采購(gòu)價(jià)格和成本管理-在線瀏覽
2025-03-01 16:42本頁(yè)面
【正文】 價(jià)格上漲會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本 造成的影響。這種活動(dòng)可稱為 “ 提前購(gòu)買(mǎi) ” ，主要是為了防止商品短缺或價(jià)格上漲給本企業(yè)帶來(lái)的影響。如果使用這種戰(zhàn)略，采購(gòu)人員必須 綜合權(quán)衡庫(kù)存持有成本增加與商品短缺或價(jià)格上漲的影響大小 。 Ethyl公司的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家創(chuàng)建了一套輔助采購(gòu)決策的全年的 價(jià)格指示 系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的價(jià)格指示是基于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)做出的。 問(wèn)題 采購(gòu)成本中除了包含采購(gòu)商品的價(jià)格之外，還包括哪些部分？？ 二、采購(gòu)成本分析 １、采購(gòu)相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 （１）含義 工業(yè)企業(yè)針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品或某類(lèi)產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。 比如： （１）過(guò)去發(fā)生的各種費(fèi)用；（２）投資而不能收回的差額； 沉沒(méi)成本舉例：某廠與供貨商簽訂一筆合同，價(jià)值１００萬(wàn)元，并預(yù)付違約罰金 5萬(wàn)元，一旦不成交，此 5萬(wàn)元將不再退還 。 整體采購(gòu)成本宜按 ＡＢＣ 原則應(yīng)用到 主要材料 中。 影像工業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)柯達(dá)公司，在一種可編程的邏輯控制器（以下簡(jiǎn)稱 PLCs）的采購(gòu)管理中，面臨著艱難的境地?？逻_(dá)公司 在全公司范圍內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)一的 PLCs的標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 因此在各國(guó)的每個(gè)分廠都是根據(jù)自己的技術(shù)需要進(jìn)行采購(gòu)。 本文由世紀(jì)淘商城 ()整理分享！版權(quán)歸原作者所有！ 后來(lái)柯達(dá)公司組成了一個(gè)由采購(gòu)師和其他工程師組成的工作組，專(zhuān)門(mén)研究柯達(dá)公司的成本降低問(wèn)題。研究提示了價(jià)格確實(shí)只占產(chǎn)品總成本的一部分 以下是對(duì)總成本的分解： 占采購(gòu)價(jià)格的百分比（ %） 采購(gòu)價(jià)格 100 工程成本 75 安裝成本 100 代理成本 12 服務(wù)成本 15 維護(hù)成本 50 培訓(xùn)成本 5 撤退成本 10 占目前采購(gòu)價(jià)格的總百分比 367% 基于這些數(shù)據(jù)分析，柯達(dá)公司開(kāi)始著手改變對(duì) PLCs的購(gòu)買(mǎi)方式。 這樣做的結(jié)果比預(yù)期的還要好，在相關(guān)的產(chǎn)品類(lèi)型（包括 PLCs、驅(qū)動(dòng)器、發(fā)動(dòng)機(jī)和控制器等）中，1994年有 74%是從全世界范圍內(nèi)采購(gòu)的，而 1993年僅有 54%。在前六個(gè)月中價(jià)格及上表所列的其他成本項(xiàng)目降低25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期指標(biāo)。 方案Ａ 方案Ｂ 生鐵產(chǎn)量（萬(wàn)噸） １．１ １．１ 鐵礦石品位（％） ２５ ３０ 金屬提取率（％） ９０ ９２ 礦石采購(gòu)單價(jià)（元／噸） ３９ ６８ 單位礦石加工成本（元／噸） ５９ ４６ 生鐵單位售價(jià)（元／噸） ５００ ５００ 例 : 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓，有Ａ與Ｂ兩種材料可供選擇： 問(wèn)應(yīng)選Ａ還是Ｂ ？ Ａ Ｂ 每公斤材料價(jià)格（元／公斤） 每個(gè)產(chǎn)品需材料（公斤／個(gè)） 每個(gè)產(chǎn)品加工費(fèi)（元／個(gè)） 產(chǎn)品的小時(shí)產(chǎn)量（個(gè)／小時(shí)） 生產(chǎn)工人小時(shí)工資（元／小時(shí)） 設(shè)備小時(shí)維護(hù)費(fèi)（元／小時(shí)） ０． ４ ０． ０５ ０． ００４ ５０ ２ ３ ０． ８ ０． ０４ ０． ００３ １００ ２ ３ 降低采購(gòu)成本的十大手法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項(xiàng)如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項(xiàng)并無(wú)優(yōu)先順序可言。價(jià)值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。 3. Negotiation（談判） ：談判是買(mǎi)賣(mài)雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（ VA/VE）等手法。杜拉克（ Peter ）在企業(yè)的五大致命過(guò)失（ Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（ costdriven pricing）。 然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車(chē)擠出了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（ pricedriven costing）的結(jié)果。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組對(duì)供應(yīng)商提出性能規(guī)格（ Performance Specification）的要求，借助供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)達(dá)到降低成本的目的。避免各自采購(gòu)，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此并不知的情形，平白喪失節(jié)省采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購(gòu)（ Thirdparty Purchasing），專(zhuān)門(mén)替那些 MR
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1