freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

采購價格和成本管理-在線瀏覽

2025-03-01 16:42本頁面
  

【正文】 價格上漲會對產(chǎn)品成本 造成的影響。這種活動可稱為 “ 提前購買 ” ,主要是為了防止商品短缺或價格上漲給本企業(yè)帶來的影響。如果使用這種戰(zhàn)略,采購人員必須 綜合權(quán)衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小 。 Ethyl公司的一名經(jīng)濟(jì)學(xué)家創(chuàng)建了一套輔助采購決策的全年的 價格指示 系統(tǒng),這套系統(tǒng)的價格指示是基于主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動做出的。 問題 采購成本中除了包含采購商品的價格之外,還包括哪些部分?? 二、采購成本分析 1、采購相關(guān)成本 —— 質(zhì)量成本 (1)含義 工業(yè)企業(yè)針對某項(xiàng)產(chǎn)品或某類產(chǎn)品因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)或工作質(zhì)量不符合要求而導(dǎo)致的成本增加。 比如: (1)過去發(fā)生的各種費(fèi)用;(2)投資而不能收回的差額; 沉沒成本舉例:某廠與供貨商簽訂一筆合同,價值100萬元,并預(yù)付違約罰金 5萬元,一旦不成交,此 5萬元將不再退還 。 整體采購成本宜按 ABC 原則應(yīng)用到 主要材料 中。 影像工業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)柯達(dá)公司,在一種可編程的邏輯控制器(以下簡稱 PLCs)的采購管理中,面臨著艱難的境地??逻_(dá)公司 在全公司范圍內(nèi)沒有統(tǒng)一的 PLCs的標(biāo)準(zhǔn)要求 , 因此在各國的每個分廠都是根據(jù)自己的技術(shù)需要進(jìn)行采購。 本文由世紀(jì)淘商城 ()整理分享!版權(quán)歸原作者所有! 后來柯達(dá)公司組成了一個由采購師和其他工程師組成的工作組,專門研究柯達(dá)公司的成本降低問題。研究提示了價格確實(shí)只占產(chǎn)品總成本的一部分 以下是對總成本的分解: 占采購價格的百分比( %) 采購價格 100 工程成本 75 安裝成本 100 代理成本 12 服務(wù)成本 15 維護(hù)成本 50 培訓(xùn)成本 5 撤退成本 10 占目前采購價格的總百分比 367% 基于這些數(shù)據(jù)分析,柯達(dá)公司開始著手改變對 PLCs的購買方式。 這樣做的結(jié)果比預(yù)期的還要好,在相關(guān)的產(chǎn)品類型(包括 PLCs、驅(qū)動器、發(fā)動機(jī)和控制器等)中,1994年有 74%是從全世界范圍內(nèi)采購的,而 1993年僅有 54%。在前六個月中價格及上表所列的其他成本項(xiàng)目降低25%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期指標(biāo)。 方案A 方案B 生鐵產(chǎn)量(萬噸) 1.1 1.1 鐵礦石品位(%) 25 30 金屬提取率(%) 90 92 礦石采購單價(元/噸) 39 68 單位礦石加工成本(元/噸) 59 46 生鐵單位售價(元/噸) 500 500 例 : 某企業(yè)生產(chǎn)小型螺栓,有A與B兩種材料可供選擇: 問應(yīng)選A還是B ? A B 每公斤材料價格(元/公斤) 每個產(chǎn)品需材料(公斤/個) 每個產(chǎn)品加工費(fèi)(元/個) 產(chǎn)品的小時產(chǎn)量(個/小時) 生產(chǎn)工人小時工資(元/小時) 設(shè)備小時維護(hù)費(fèi)(元/小時) 0. 4 0. 05 0. 004 50 2 3 0. 8 0. 04 0. 003 100 2 3 降低采購成本的十大手法 根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美 Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十項(xiàng)如下,由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異,以下十項(xiàng)并無優(yōu)先順序可言。價值分析是使用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段。 3. Negotiation(談判) :談判是買賣雙方為了各自目標(biāo),達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程,這也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。如果希望達(dá)成更大的降幅,則需運(yùn)用價格/成本分析,價值分析與價值工程( VA/VE)等手法。杜拉克( Peter )在企業(yè)的五大致命過失( Five deadly business sins)一文中提到,企業(yè)的第三個致命過失是,定價受成本的驅(qū)動( costdriven pricing)。 然而,他們剛把產(chǎn)品推向市場,便不得不開始削減價格,重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品,并承擔(dān)損失,而且,他們常常因?yàn)閮r格不正確,而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場,便是采用價格引導(dǎo)成本( pricedriven costing)的結(jié)果。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式,新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格( Performance Specification)的要求,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達(dá)到降低成本的目的。避免各自采購,造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位,向同一個供應(yīng)商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,平白喪失節(jié)省采購成本的機(jī)會。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中,應(yīng)運(yùn)而起的新興行業(yè)有第三者采購( Thirdparty Purchasing),專門替那些 MR
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1