采購價格與成本控制概述-在線瀏覽
2025-02-13 22:00本頁面
【正文】 貨？ 仍用 T表示正常采購期，用 T1表示訂貨提前期，用 J表示每天庫存平均耗用量，用 Q1表示安全儲備量，則再訂貨點 Q表示為： 例題 5 某企業(yè) 1月份消耗原材料 3000千克，正常采購期為 15天，采購提前期為 3天，經(jīng)過管理層研討確定的安全儲備量應為 150千克，求該種原材料的再訂貨點。 三、采購數(shù)量的確定： 第一，庫存變動成本，是決定經(jīng)濟進貨批量的決策相關(guān)成本； 第二，每次訂貨所發(fā)生的訂貨成本與經(jīng)濟訂貨批量有關(guān)，是決策相關(guān)成本； 第三，當允許缺貨時，缺貨成本為決策相關(guān)成本，不允許缺貨時，缺貨成本為零，即可以不考慮缺貨成本； 第四，采購成本是決定經(jīng)濟進貨批量的無關(guān)成本。 ② 供貨周期固定并已知； ③ 集中到，貨而不是陸續(xù)入庫 ④ 不允許缺貨，能滿足所有需求 ： ⑤ 購買價格或運輸率等是固定的，并與訂購的數(shù)量、時間無關(guān)； ⑥ 沒有在途庫存 ⑦ 有一項商品庫存，或雖有多種庫存，但各不相關(guān)。 Q— 經(jīng)濟進貨批量； A— 某種物資年度計劃采購總量； B— 平均每次訂貨成本； C— 單位物資年度庫存成本； TC— 采購相關(guān)總成本； W— 平均占用資金； P— 采購單價 5. 經(jīng)濟進貨批量經(jīng)濟進貨批量 經(jīng)濟進貨批量下采購存貨相關(guān)總成本經(jīng)濟進貨批量平均占用資金年度最佳進貨批次 例 某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃確定本年度耗用甲材料 400萬千克，該材料的單位采購價格 100元，單位該材料年庫存成本 4元，平均每次訂貨成本為 200元，試求該企業(yè)不允許缺貨時的經(jīng)濟訂貨批量。經(jīng)濟批量例題 2 某公司為了降低庫存成本，采用了訂貨點控制某種商品的庫存。 S，單位缺貨成本為 R，其他符號意義同上，則有： （三）允許缺貨時的經(jīng)濟進貨批量例題 1 某企業(yè)一種產(chǎn)品的原材料月需要量為500千克，每次訂貨成本 20元，每千克原材料年庫存成本為 2元，單位缺貨成本為 1元，求經(jīng)濟進貨批量及允許的缺貨量。 第二，再定貨點和經(jīng)濟訂貨批量都是基于一定假設而成立的，在實際應用中應注意根據(jù)實際情況的變化進行修正。 第四步，如果同時存在多檔數(shù)量折扣時，要將第三步重復進行，即按照每一檔下限計算采購相關(guān)總成本； 第五步，對計算過程中幾種方案的結(jié)果進行比較，選取采購總成本最低的采購方案對應的采購批量為最經(jīng)濟進貨批量。注：相關(guān)庫存成本 =每次進貨批量 庫存成本 247。 采購價格是指采購中采購物資數(shù)量與采購物資單價的乘積?！ 出廠價；出廠價就是一種產(chǎn)品或商品從加工廠加工完之后，根據(jù)生產(chǎn)成本 (含人工，稅務，水電，設備折舊等 )賣出去的價格。 l (二 )采購價格的類型l 現(xiàn)金價； 現(xiàn)金價指以 現(xiàn)金 或相等的方式支付貨款，但是 “一手交錢，一手交貨 ”的方式并不多見。 l 期票價； 期票價指企業(yè)以 期票 或 延期付款 的方式來采購商品。(二 )采購價格的類型l 凈價； 凈價指供應商實際收到的貨款，不再支付任何交易過程中的費用，這點在供應商的報價單條款中，通常會寫明。l 現(xiàn)貨價； 現(xiàn)貨價指每次交易時，由供需雙方重新議定價格，若有簽訂買賣 合約 ，亦以完成交易后即告終止。 l (二 )采購價格的類型l合約價； 合約價指買賣雙方按照事先議定的 價格 進行交易，合約價格涵蓋的期間依契約而定，短的幾個月，長的一兩年。 實價指企業(yè)實際上所支付的價格。 二、采購價格策略（一）降低采購價格的方法 科學評估采購物資價值的方法包括： （ 1）成本法 （ 2）收益法 （ 3）市場法 （一）降低采購價格的方法 、聯(lián)合成本降低計劃 二、采購價格策略（二）采購價格策略 采購價格策略是對上述降低采購價格方法的策略性組合，是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的長期策略。 。 （ 2）對 B類物資做正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。 ★ 采購記錄 （ 1） A類物資要求最準確、完整與明細的記
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