公司運作流程(ppt58頁)-在線瀏覽
2025-02-13 22:00本頁面
【正文】 時間。 (2)所有的申請可以歸為以下三類中的一類： A類 (看起來就很好 )、 B類 (需要進一步審查 )、 C類 (立刻就可以拒絕 )。 (3)然后每個分組將在其專業(yè)范圍內(nèi)評價申請并做出接受／拒絕的決定。該公司發(fā)現(xiàn)平均 25％的申請屬于 A類， 25％屬于 B類，而剩余的 50％則屬于 C類。內(nèi)審檢查進一步發(fā)現(xiàn)預(yù)審小組平均有200份申請接受審查，僅 25份在 A分組接受審查，大約 150份在 B分組接受審查。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 貸款申請管理處 平均庫存： 500 輸入：貸款申請1000份 /月 流程周轉(zhuǎn)時間＝平均庫存 /周轉(zhuǎn)率 ＝ 500/1000=＝ 15天 流程 I 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 流程 II 拒絕 A類組 （庫存： 25） B類組 （庫存： 150） 接受 預(yù)審 （庫存： 200） 25％ 1000份 /月 200份 /月 800份 /月 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 吞吐速度 R=1 000份申請 /月 平均庫存 I＝ 200+150+25＝ 375份申請 平均流轉(zhuǎn)時間 T=I/R=375/1 000月＝ ＝ 結(jié)論： 在流程 Ⅱ 中，在接受或拒絕決定做出之前每個申請要與該公司接觸 日。 例如，在薯片公司的薯片制作流程中，清洗土豆是一個連續(xù)流程，炸制是成批進行的，而包裝則在一個流水線上進行。 備貨型系統(tǒng) (maketostock system)所能提供的是品種較少的高度標(biāo)準化產(chǎn)品，產(chǎn)品多樣性差 備貨型和訂貨型 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 模塊化 (modularization)是實現(xiàn)大規(guī)模定制的最好方式，即在獲得大規(guī)模生產(chǎn)的快速和低成本的同時，盡量考慮顧客定制化要求。 模塊化 例：假設(shè)一家電腦公司生產(chǎn) 4種不同類型的中央處理器、 3種不同類型的輸入 /輸出裝置，以及 2種不同類型的打印機。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 瓶頸 實例：制造面包 ? 某面包房有兩條平行的烘烤生產(chǎn)線 ， 每條生產(chǎn)線配有一臺攪拌機 、 一臺發(fā)酵機和一個烤箱 。 面包按每爐 100個生產(chǎn) ，各工序加工時間如下： 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 工序 攪拌 發(fā)酵 烘烤 包裝 時間 (分 /爐 ) 45 45 60 45 各工序加工時間 工序流程圖 原料 攪拌 發(fā)酵 烘烤 半成品 成品 包裝 攪拌 發(fā)酵 烘烤 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 （ 1） 制作一爐面包的加工時間是多少 ？ 哪一道工序是瓶頸 ？ （ 2） 制作兩爐 ？ （ 3） 每小時的最高產(chǎn)量是多少 ？ 若每天工作 8小時 ， 每天生產(chǎn)能力是多少 ？ （ 4） 如果面包冷卻一小時才能包裝 ， 那么該過程的生產(chǎn)能力是多少 ？ 如果面包冷卻兩個小時才能包裝 ， 生產(chǎn)能力又是多少 ？ 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 （ 5）如果兩條烘烤生產(chǎn)線分別生產(chǎn)白面包和混合粉面包，假定每種面包生產(chǎn)的數(shù)量相等，但是，兩種面包用不同的包裝袋包裝，包裝生產(chǎn)線換包裝袋需要 15分鐘，在這種情況下，該過程的總體生產(chǎn)能力是多少？我們能否在不增加設(shè)備的情況下提高其生產(chǎn)能力？ 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 能力與需求 當(dāng)我們分析流程的能力需求時，不能混淆流程的能力和產(chǎn)品的需求。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 3. 流程分析 6步法： （ 1）畫出流程圖 （ 2）確定每道工序的特征。確定前后相鄰兩道工序之間的轉(zhuǎn)運批量和轉(zhuǎn)運時間。 （ 4）確定流程的瓶頸。從 1994年 4月中旬開始生產(chǎn)以來， Seiger Marketing已經(jīng)兩次搬遷和擴建它的草籽娃娃生產(chǎn)分廠及倉庫。 一切都是不確定的，然而，草籽娃娃的合伙人，西方商學(xué)院的新近畢業(yè)生安頓 ?拉比和龍能 ?哈拉里，卻不愿意給草籽娃娃的生產(chǎn)主管他們的商學(xué)院同學(xué)本 ?瓦拉蒂任何實質(zhì)性建議，只是會說： “ 保持彈性。 ” 基本這種不確定性的背景，本正在尋求提高生產(chǎn)能力的方法，這些方法的實施是不能以犧牲彈性和提高成本為代價的。在水中浸泡后，把草籽娃娃放在潮濕的環(huán)境中呆上幾天，它就會長出一頭漂亮的綠化。草籽娃娃的銷售工作是從多倫多地區(qū)的花店和禮物商店開始的，但由于產(chǎn)品獲得廣大顧客的普遍歡迎和認可，分銷工作通過 KMart， Toys R Us和沃爾瑪特這樣的商店在全國范圍內(nèi)開展。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 草籽娃娃通過一個混合批量流水生產(chǎn)過程加工出來。操作員把球形體放入塑料的裝載盒里，每盒可裝 25只。接下來的作業(yè)過程是一個由人工組成的流水線。經(jīng)過塑形和組裝的草籽娃娃都轉(zhuǎn)交給一個工人，他負責(zé)用織物染料給它畫上一個紅紅的嘴巴，畫完后把它們放在一個晾架上，經(jīng)過 5個小時的晾干以后，兩個包裝工人把草籽娃娃放進盒子，然后再把它們裝入便于運輸?shù)南渥永?。韋克莫對草籽娃娃的各加工工序及轉(zhuǎn)移時間做了估計。除去不可避免的拖延和休息時間，本得出他可以對一個 8小時班次按 7小時計算實際工作時間。 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 第 6步：分析流程產(chǎn)能及每道工序的效率 （ 1）工程的日流程能力： 一天一個班次生產(chǎn) 7*60/*3=1575只 華東理工大學(xué)商學(xué)院 化學(xué)工業(yè)出版社 構(gòu)造眼鏡 1人 ’ 300只/H 填充 6人 ’ 240只/H 晾 干 0人 5H 制 作 眼
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