成本管理與招標(biāo)采購(gòu)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 ***1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 ****沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 ***雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 資格預(yù)審167。 技術(shù)條件評(píng)定167。 商務(wù)條件調(diào)查167。使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。 是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)方案設(shè)計(jì)階段計(jì)階段項(xiàng)目可項(xiàng)目可研階段研階段項(xiàng)目開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工前工前項(xiàng)目開(kāi)盤項(xiàng)目開(kāi)盤前前初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工和施工圖設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)階段階段167。 開(kāi)工前 30天完成167。所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。確定工程成本167。 目標(biāo)成本167。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以 “邊洽邊干邊洽邊干 ”為指導(dǎo)思想為指導(dǎo)思想正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證 :可做到事前控制 ,能遵循 “先估價(jià)后施工 ”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則審批、通知、確認(rèn)審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后 2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì) ,確定合同價(jià)款 .項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 ,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核 ,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本 ,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因 ,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見(jiàn)審查結(jié)算書(shū)、審查編制結(jié)算書(shū)的原始資料是否正確有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型167。 總價(jià)評(píng)定167。 現(xiàn)場(chǎng)考察167。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1 業(yè)
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