項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)教案-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2111:25:3411:25:34March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:25 上午 三月 2111:25March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 11:25:3411:25:3428 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 150謝謝 謝謝 ?。?023年 6月 13日51靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。二、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟 : 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分解工作任務(wù)到部門(mén)或個(gè)人，并明確 他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法排列圖。 是以重要事件的完成或開(kāi)始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計(jì)劃，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑； 繪制里程碑計(jì)劃圖；評(píng)估并修正計(jì)劃。是指委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為組織招標(biāo)的方式。 主要是項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的權(quán)限劃分，又分 為強(qiáng)矩陣式和弱矩陣式。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核 。4 項(xiàng)目的屬性與生命周期 具有特定目標(biāo)的唯一性 具有臨時(shí)的一次性 具有周期性 項(xiàng)目的屬性：5 項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：?開(kāi)始階段 提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界 定；成立項(xiàng)目組織?計(jì)劃階段 制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性 進(jìn)行項(xiàng)目決策。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理， 第一，需要具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策能力。是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門(mén)等。 缺點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)邀請(qǐng)招標(biāo)方式 。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)間進(jìn)度需要的程度 .28 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：工作分解結(jié)構(gòu)。 自上而下估計(jì)法 。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別； 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。屬于擔(dān)保類(lèi)的措施，是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的 風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。 三月 21三月 2111:25:3411:25:34March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 11:25:3411:25:3411:25Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2111:25:3411:25Mar2128Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 11:25:3411:25:3428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 11:25:3411:25:3411:253/28/2023 11:25:34 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2111:25:3411:25Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。屬于策略類(lèi)措施，是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素，又具體分為：資格預(yù)審策略； 招標(biāo)策略；評(píng)標(biāo)策略；合同條款設(shè)置策略等。31 招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制招標(biāo)程序合法 價(jià)格合理低價(jià) 合同完善無(wú)歧視 一、招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量 控制的目標(biāo)：中
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