【摘要】計算機組成原理復習要點一、題型分布選擇題20分;填空題30分;判斷題10分;計算題20/25分;簡答題20/15分二、每章重點內(nèi)容第一章概述1、什么是計算機組成計算機組成邏輯組成物理組成設備級組成版塊級組成芯片級組成元件級組成設備級組成寄存器級組成2、諾依曼體系結構計算機的特點(1)硬件由五大部份組成(運
2025-04-17 12:31
【摘要】新員工入職培訓————成本管理與招標采購培訓內(nèi)容一、成本管理二、招標采購管理三、指導檢查管理四、總結一、成本管理成本檢驗管理水平目標制定目標控制企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平成本是項目經(jīng)營思想的量化結果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。圍繞目標進行成本動態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項目成本控制在規(guī)
2025-01-26 23:25
【摘要】2020年《采購績效管理》復習必備資料上海遠馳專修學院曹寧整理1/82020年《采購績效管理》復習必背資料考試進入倒計時??!請同學們抓緊一切時間學習!《采購績效管理》20個章節(jié),本次考試主要考點如下:模塊一:一般績效管理、采購與供應績效管理介紹P5
2025-08-27 12:28
【摘要】建設工程項目管理1、建設工程項目管理由七個部分組成:○1、建設工程項目的組織與管理、○2、建設工程項目施工成本控制、○3、建設工程項目進度控制、○4、建設工程項目質(zhì)量控制、○5、建筑工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、○6、建設工程合同與合同管理、○7、建設工程項目信息管理。第一部分:建設工程
2025-09-13 06:43
【摘要】2016-2018年規(guī)劃局物業(yè)管理采購項目(第二次)項目編號:WD150910ZSCG165G 中山市政府采購 2016-2018年規(guī)劃局物業(yè)管理采購項目(第二次) 項目編號:WD15091...
2025-01-17 03:36
【摘要】【學習筆記】采購法務與合同管理:合同的廣義概念:指任何確立當事人權利義務的協(xié)議.合同的狹義概念:僅僅指民事意義上的合同,是指確立,變更和終止民事法律關系的協(xié)議.?案例1:1999年,經(jīng)某市工商局同意,200戶個體戶到該局投資興建的輕工業(yè)批發(fā)市場設攤經(jīng)營,工商局為他們頒發(fā)了臨時營業(yè)執(zhí)照和攤位證,,工商局根據(jù)有關部門疏通輕工業(yè)批發(fā)市場消防通道的要求,將該200戶個體戶的
2025-05-30 01:25
【摘要】采購與供應關系管第1章采購與供應關系的定義與分類第2章關系和過程利益相關者第3章戰(zhàn)術關系中的挑戰(zhàn),供應商觀點和風險管理第4章戰(zhàn)略關系管理第5章電子采購及其對采購供應關系的影響第6章采購關系生命周期以及沖突管理第7章企業(yè)社會責任第8章精益和敏捷的關系第9章供應商評估第10章評價供應商評估的有效性第11章公共部門采購過程的限制第12章對等貿(mào)易第
2025-04-15 02:13
【摘要】項目管理與招標采購1招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》目錄考試大綱中要求“掌握”、“熟悉”、“了解”的內(nèi)容第1章項目管理應用知識體系第2章招標采購項目管理第3章工程建設項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務項目管理模擬試卷
2024-10-06 10:19
【摘要】中鵬管理服務教育中心0755-82437336中鵬管理服務教育中心0755-824373362020年招標師《項目管理與招標采購》考前經(jīng)典試題分享一、單項選擇題(本大題共50小題,每小題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意,多選、不選、錯選均不得分)1、項目總體
2025-08-27 12:57
【摘要】2020年招標師考試《項目管理與招標采購》沖刺班講義一、教材變化情況主要根據(jù)《招標投標法實施條例》的規(guī)定和《全國招標師職業(yè)水平考試大綱》(2020版)對教材進行修訂。舊版教材新版教材第1章項目管理應用知識體系復雜項目管理組織方式對管理者的特別要求(1)企業(yè)層面項目管理者的知識與技能(2)多項目的集
【摘要】自考商法(二)必背串講筆記第一章商法概述第一節(jié)商法的概念及其調(diào)整對象【單選】商法是調(diào)整商事關系中商主體及其商行為的法律規(guī)范總稱?!径噙x、簡答】商法的特征:(1)較強的兼容性;(2)技術性;(3)營利性;(4)安全性?!径噙x、簡答】商法的原則:(1)提高交易效率原則;(2)強化商事組織原則;(3)維護交易公平原則;(4)安全交易原則。第二節(jié)商主體【
2025-04-30 13:26
【摘要】招標采購項目管理第一部分(16*1+4*2=24?)項目的生命周期開始階段在這一階段主要是提出項目概念,進行項目界定,成立項目基本組織。計劃階段做出具體研究和策劃,制定項目的各項基本目標,再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。執(zhí)行和控制階段在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計,并完成項目的生產(chǎn)。結束階段在這一階段要進行項目成果的交接、總結項目的執(zhí)行
2025-04-11 23:59
【摘要】一、經(jīng)濟學十大原理(注:最佳復習方法是對照考題啃書,熟悉相關知識)人們?nèi)绾巫龀鰶Q策(即機會成本)“邊際量”是指某個經(jīng)濟變量在一定的影響因素下發(fā)生的變動量。經(jīng)濟學家用邊際變動(marginalchange)這個術語來描述對現(xiàn)有行動計劃的微小增量調(diào)整,邊際變動是圍繞你所做的事的邊緣的調(diào)整。個人和企業(yè)通過考慮邊際量,將會做出更好的決策。而且,只有一種行動的邊際利益大于邊際成本,
2025-04-30 12:45
【摘要】招標采購項目需求表一、采購單位基本情況采購單位名稱長春市文化廣場綠化管理處?(蓋章)項目負責人?王作超辦公電話?移動電話?采購單位地址西民主大街號御花園內(nèi)二、采購項目基本情況采購計劃編號?采購方式公開招標采購預算萬元資金來源預算內(nèi)采購項目名稱
2025-06-30 22:02
【摘要】CPA財務成本管理必背筆記-彩色打印版一.財務管理總論(一)目標財務管理的目標,取決于企業(yè)的總目標。企業(yè)的目標為生存、發(fā)展、獲利。(1)力求保持以收抵支和償還到期債務的能力,減少破產(chǎn)的風險,長期穩(wěn)定生存下去,對財務管理的第一個要求。長期虧損,企業(yè)終止的內(nèi)在原因,不能償還到期債務,直接原因。(2)籌集企業(yè)發(fā)展的資金,第二個要求。(3)通過合理、有效的使用
2025-04-14 11:33