成本管理與招標(biāo)采購管理(編輯修改稿)
2025-02-13 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義： 選擇優(yōu)質(zhì)的 合作伙伴和 付出合理成本招標(biāo)管理的基本要求 制度為綱計(jì)劃為先策劃周密組織協(xié)調(diào)工作標(biāo)準(zhǔn)廉潔自律項(xiàng)目公司組織，報(bào)集團(tuán)檢查備案項(xiàng)目公司組織 ,報(bào)集團(tuán)備案或備查二類招標(biāo)一類招標(biāo)地方類標(biāo)集團(tuán)組織工程類：總承包和酒店內(nèi)外裝、大商業(yè)外裝、 5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機(jī)組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機(jī)、大商業(yè)地面石材、 LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、 5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風(fēng)機(jī)、水泵、消防報(bào)警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復(fù)合風(fēng)管除一、二類招標(biāo)以外的招標(biāo)，合同估算金額 50萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額 20萬元以上的營銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計(jì)劃 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理集中采購集中采購意義發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)， 降低開發(fā)的綜合成本、使跨地域開發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。167。 實(shí)施對(duì)接167。 單項(xiàng)合同簽訂167。 履約反饋167。 年度考評(píng)模模 型型入入 圍圍 評(píng)定標(biāo)評(píng)定標(biāo) 履約評(píng)估履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法167。 使用情況調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。 商務(wù)條件調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型167。 商務(wù)條件模型167。 價(jià)格評(píng)定167。 商務(wù)響應(yīng)167。 財(cái)務(wù)狀況167。 服務(wù)體系167。 評(píng)定比例167。 技術(shù)條件評(píng)定167。 總價(jià)評(píng)定167。 單價(jià)分析167。 商務(wù)偏離評(píng)定167。 財(cái)務(wù)狀況評(píng)定167。 服務(wù)體系評(píng)定167。 綜合評(píng)價(jià)167。 市場(chǎng)調(diào)研167。 資格預(yù)審167。 現(xiàn)場(chǎng)考察167。 考察評(píng)定167。 合格入圍集
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