【正文】 理分析成本管理得失、目標(biāo)考核、建立項(xiàng)目成本資料庫項(xiàng)目總成本由工程成本、非工程成本組成（以某銷售物業(yè)為例，工程總成本，非工程成本）167。 預(yù)目標(biāo)成本167?？刂茖?duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。 市場調(diào)研167。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 總價(jià)評(píng)定167。167。 目標(biāo)成本167。分為可研目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)成本、目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本。 開工前 30天完成167。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。 商務(wù)條件調(diào)查167。 資格預(yù)審167。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 技術(shù)條件評(píng)定167。使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場變更，提高工作效率。 是指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)方案設(shè)方案設(shè)計(jì)階段計(jì)階段項(xiàng)目可項(xiàng)目可研階段研階段項(xiàng)目開項(xiàng)目開工前工前項(xiàng)目開盤項(xiàng)目開盤前前初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和施工和施工圖設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)階段階段167。所有開發(fā)項(xiàng)目的成本管理均必須明確目標(biāo)成本。確定工程成本167。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以 “邊洽邊干邊洽邊干 ”為指導(dǎo)思想為指導(dǎo)思想正常類現(xiàn)場簽證 :可做到事前控制 ,能遵循 “先估價(jià)后施工 ”原則的現(xiàn)場簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則審批、通知、確認(rèn)審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后 2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì) ,