【正文】 負責人。在設計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定 “產品技術標準 ”。區(qū)域成本合約部經理是項目成本月報責任人，對其質量把關，報告責任人必須在每月的最后一個工作日 24： 00之前提交總部成本管理部相應人員。? 計量臺帳統計的付款額度，是實際支付的最高限額。(3)原合同條款發(fā)生實質性變化，如付款條件、計價方式、質量標準、結算方式發(fā)生重大調整；實施中發(fā)生超過一個月的工期改變、實施中出現造價改變超過原合同的 2%等。（ 3）集團管理層按照審批權限履行相關的合同審批；審批權責詳見 《 合同審批權責一覽表 》n 合同審批的權責：n 合同履行的職責： 區(qū)域公司（ 1）合同負責人A、負責協調、組織相關合同的履約實施以及過程監(jiān)督B、負責合同動態(tài)信息的及時歸集（ 2）合同責任部門（各業(yè)務部門）B、負責本部門合同臺帳的登記，合同動態(tài)信息的歸集C、負責將合同簽約信息及臺帳動態(tài)信息向成本合約部備案（ 3）成本合約部A、負責工程合同經濟條款執(zhí)行的過程監(jiān)督B、負責將各部門合同簽約及臺帳信息錄入成本與合同管理軟件系統C、建立本公司的合同管理總臺帳或借助管理軟件系統，全面掌握合同的簽訂、履行及成本狀況，進行合同動態(tài)管理? 定義? 工程合同計量，就是業(yè)主通過監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對承包人完成的項目，按照合同規(guī)定的條件，確認其質量合格的工作量及相應造價。 ? 二、成本 “實際 +預測 ”管理n 成本 “實際 +預測 ”定義： 成本 “實際 ”：指項目截至每月 25日時間點所實際發(fā)生的成本或銷售。 4. 成本 “實際 +預測 ”調整確認流程。（ 2）成本管理部A. 牽頭組織集團各專業(yè)管理部門的合同審核工作；B．審核合同，針對合同中經濟條款提出專業(yè)意見；C. 對本規(guī)定范疇的所有合同進行備案管理，作為成本動態(tài)管理的依據。(2)實事中發(fā)生了原合同未涉及的事項，需要以補充協議的方式加以確定的。? 財務部負責實際支付管理，每份合同的實際支付額不得超過計量總額。 集團成本月報由 集團成本管理部 編制、上載。海底風暴培訓 成本與合約管理目錄PART1