成本管理與招標(biāo)采購管理-文庫吧資料
2025-01-30 23:25本頁面
【正文】 準(zhǔn)化靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。品牌戰(zhàn)略，注重品質(zhì)216。 合格入圍集中采購核心流程五、集中采購提升與探討五、集中采購提升與探討n 集中采購促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中采購促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)n 供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識n 降低綜合成本的同時提高了降低綜合成本的同時提高了工作效率工作效率n 開創(chuàng)了共贏局面開創(chuàng)了共贏局面n 追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化n 服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力n 適合集團項目工期緊的特點適合集團項目工期緊的特點n 推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、工藝水平、提高管理效率、完善重點客戶的服務(wù)體系完善重點客戶的服務(wù)體系發(fā)布預(yù)審公告 現(xiàn)場考察 合格供方評定 合格供方管理編制資格預(yù)審文件；發(fā)出資格預(yù)審公告；潛在供方提供申請文件編制考察計劃；編制考察問題清單；實施考察后，會簽意見一類招標(biāo)報集團主管成本副總裁批準(zhǔn)；二類、地方類招標(biāo)報集團所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對合格供方進行日常管理，隨時更新供方基本信息和近期業(yè)績；對合格供方跟蹤評審 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市場挖掘 合作品牌 入圍單位 履約評估216。 現(xiàn)場考察167。 市場調(diào)研167。 服務(wù)體系評定167。 商務(wù)偏離評定167。 總價評定167。 評定比例167。 財務(wù)狀況167。 價格評定167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。 年度考評模模 型型入入 圍圍 評定標(biāo)評定標(biāo) 履約評估履約評估評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法167。 單項合同簽訂167。167。得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。二、招標(biāo)、采購管理目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進度和成本控制要求廣義： 創(chuàng)造一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境； 防止腐敗、推廣新技術(shù)、降低成本、提高收益狹義： 選擇優(yōu)質(zhì)的 合作伙伴和 付出合理成本招
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