項目管理與招標采購-文庫吧資料
2025-01-24 10:16本頁面
【正文】 評標能力； 委托招標。 缺點： 招標投標時間過長 邀請招標方式 。 適用范圍： 在矩陣式組織結構適用的范圍中，與強矩陣式的情況相反 23 招標采購的基本概念 招標采購與項目管理的關系 招標采購中常用的項目管理工具 招標采購項目的三大控制 招標采購中的信息管理與風險管理 招標采購項目管理計劃編制及實施 24 考試大綱的要求 熟悉招標采購的性質定位 熟悉招標采購在項目管理中的作用和相互作用 25 招標采購 一、 招標采購的兩種方式： 公開招標方式 。 適用范圍： （ 1）已設立專業(yè)性職能組織體系 （ 2）項目實施時間長，內部協(xié)調工作困難 21 項目管理組織 項目管理組織方式： 強矩陣式組織： 項目經理具有較大的權限，發(fā)出指令性計 劃任務，職能部門提供咨詢參考性建議。 適用范圍： (1) 已具有專業(yè)職能支持體系 (2) 同一時期存在多個專業(yè)類似項目 (3) 項目運行規(guī)律，變更少 (4) 項目實施期較短 項目管理組織方式 ： 20 項目管理組織 項目管理組織方 式： 矩陣式組織。是指按照專業(yè)劃分、設定部門等。在該組織中，上級 對下級的管理是直線式的。 2 績效溝通 績效管理計劃。 10 項目管理 四、項目目標管理中績效管理及考核 ： 薪酬管理 績效考核與評價。 對于項目經理， 第一，需要具有技術背景； 第二，應具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項目管理知識、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策能力。 7 項目管理 ：是項目的主要決策者，也是項目總體 目標的制定者 。 ?執(zhí)行和控制階段 進行項目設計；完成項目的生產。LOGO 招標師考試輔導教員培訓大綱 《 項目管理與招標采購 》 2 目 錄 第 1章 項目管理應用知識體系 第 2章 招標采購項目管理 第 3章 工程建設項目管理 第 4章 貨物生產和貿易管理 第 5章 服務項目管理 3 第一章 項目管理知識體系的內容 項目管理的基本概念 項目管理的基本內容 項目管理組織結構方式 項 目 管 理 知 識 體 系 的 內 容 4 掌握項目管理目標的制定與考核辦法 熟悉項目的分類 熟悉項目管理的特點 熟悉項目生命周期以及管理內容 招標采購與項目管理具有緊密的關系，一個方面，招標采購是一個項目全過程管理中的一項重要內容，另一方面，每次的招標采購活動本身也具有項目的特征，也應該按照項目管理的特點來進行管理。 5 項目的屬性與生命周期 具有特定目標的唯一性
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