【正文】 準(zhǔn)要求，合伙人中有3名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，合伙人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類別。各級(jí)工程咨詢單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求依法開(kāi)展業(yè)務(wù)。新開(kāi)辦施工企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)為暫定等級(jí)。施工企業(yè)資質(zhì)管理從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動(dòng)的施工企業(yè)的資質(zhì)條件分為等級(jí)企業(yè)和非等級(jí)企業(yè)?！?011年考題】 答案：CD（ ABC ）【2009年考題】A．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析 B．社會(huì)影響分析 C．項(xiàng)目與所在地的互適性分析D．社會(huì)基本矛盾分析 E．社會(huì)結(jié)構(gòu)分析答案：ABC企業(yè)資質(zhì)管理勘察設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)?！?010年考題】A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工B．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用D．同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用答案：D 對(duì)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的（ ）?！?012年考題】　　　　　　　　答案：D 用產(chǎn)量表示盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，盈虧平衡點(diǎn)越低，表示( )。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件實(shí)行報(bào)批制，具體規(guī)定如下：實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批；實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。5)編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，給出項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。常用的方法有直接市場(chǎng)法等。2)預(yù)測(cè)、分析環(huán)境影響因素。公眾參與又包括參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)兩個(gè)方面（2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本要求1)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；2)堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求；3)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護(hù)治理措施時(shí)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；5)注重資源的綜合利用，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢棄物等應(yīng)提出回收處理和再利用措施?；静襟E1）社會(huì)資料調(diào)查；2）識(shí)別影響和風(fēng)險(xiǎn)因素；3）方案的改進(jìn)和優(yōu)化。（1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)適用范圍主要適用于那些對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)及人民群眾影響（包括正面和負(fù)面影響）較大、容易產(chǎn)生社會(huì)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。敏感性分析中主要計(jì)算以下兩類指標(biāo):，是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高，說(shuō)明該因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。2）敏感性分析。盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。1） 盈虧平衡分析。（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)教材P60表23）；（3）不確定性分析。 （總結(jié)：需要審批的、核準(zhǔn)的項(xiàng)目都需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（2）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在合理配置社會(huì)資源的前提下，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益的角度，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)，分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、效果和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。政府投資項(xiàng)目適用的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率由國(guó)家規(guī)定，其他投資項(xiàng)目由投資方自行確定。步驟1）預(yù)測(cè)、確定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2）選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)；3）估算現(xiàn)金流量并編制各類輔助報(bào)表； 4）對(duì)擬選方案進(jìn)行不確定性分析；5）給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論，編寫財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告?！?010年考題】A．經(jīng)濟(jì)效益 B．資金來(lái)源 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 D．環(huán)境影響 E．資源開(kāi)發(fā)答案：ABC 實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目中關(guān)于項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金等問(wèn)題應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?010年考題】A．投資機(jī)會(huì)研究——項(xiàng)目建議書——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備B．投資機(jī)會(huì)研究——初步可行性研究——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備C．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——項(xiàng)目建議書——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備D．列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——可行性研究——方案設(shè)計(jì)——建設(shè)準(zhǔn)備答案：C，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書面形式向（ ）報(bào)告。上述工作正確的順序是（ ）。企業(yè)投資項(xiàng)目可采取書面?zhèn)浒负途W(wǎng)上備案相結(jié)合的方式，目前主要采取書面?zhèn)浒傅姆绞?。（注?011年考過(guò)）備案?jìng)浒疙?xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括：企業(yè)投資項(xiàng)目備案表，企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、城市規(guī)劃意見(jiàn)等。）已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目，若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文件內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告。核準(zhǔn)的條件符合國(guó)家法律法規(guī)；符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地利用總體規(guī)劃；符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策；地區(qū)布局合理；主要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷；未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；合理開(kāi)發(fā)并有效利用了資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù)；未對(duì)公眾利益，特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。政府投資項(xiàng)目審批的決策程序依次是行業(yè)或部門規(guī)劃、項(xiàng)目建議書審批、可行研究審批、批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)入項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，這四個(gè)階段。③對(duì)于以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門提交資金申請(qǐng)報(bào)告；政府有關(guān)部門只對(duì)是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù)，不再對(duì)是否允許投資建設(shè)提出意見(jiàn)。①對(duì)于政府投資項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行審批制。⑤改進(jìn)投資宏觀調(diào)控手段。③實(shí)行企業(yè)投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”。投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)①確立投資體制改革新的目標(biāo)。③適度與國(guó)際接軌原則。 ②市場(chǎng)取向原則。投資體制改革的原則投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：①效益原則。②市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。投資體制改革的主要特征以企業(yè)投資為主體，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的投資體制，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”?！?010年考題】A．技術(shù)設(shè)計(jì) B．方案設(shè)計(jì) C．初步設(shè)計(jì) D．施工圖設(shè)計(jì)答案：B 工程建設(shè)項(xiàng)目“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）”模式的特點(diǎn)有（ ）?！?012年考題】A．建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速路徑法B．建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是合同關(guān)系C．建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任D．建造管理模式類似于我國(guó)政府投資項(xiàng)目的代建制模式　　答案：A 與管理承包模式相比，屬于委托代理式管理模式特點(diǎn)的是（ ）。注：教材中還有設(shè)計(jì)+管理模式，該模式不用掌握。③ 項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握，如簽約、工程款支付等，這在相當(dāng)程度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處于成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問(wèn)題。（6）委托代理式管理模式這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類工程建設(shè)項(xiàng)目，為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點(diǎn)如下：① 項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。（5）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式主要特點(diǎn)：①?gòu)某邪l(fā)包體系上講，接近于CM模式，有多個(gè)平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清晰的。③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。EPC合同通常應(yīng)為總包干合同。D. 一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。B. 項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商，承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。⑦CM模式下，對(duì)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的要求。⑤業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等簽訂合同，是承包合同關(guān)系；業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是咨詢合同關(guān)系；業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計(jì)等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。④在施工階段CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能。②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。⑤該模式工作界面清晰，特別適用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，由專業(yè)公司承擔(dān)。其它想?yún)⑴c的施工與供貨單位與該施工單位進(jìn)行簽訂合同，成為施工單位的分包商。4. FIDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍?！?010年考題】A．團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)單一，專注性強(qiáng)B．管理層次簡(jiǎn)單，決策迅速C．項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一D．崗位具有相對(duì)獨(dú)立性，節(jié)約資源E．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速答案：ABCE第2章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理本章歷年考情：本章近三年分值分布情況，2010年40分，2011年33分，2012年40分?！?009年考題】，難于協(xié)調(diào)，人浮于事，專業(yè)水平高，決策迅速答案：D例題4. 單選題 采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)是（ ）。【2012年考題】 答案:A例題2. 單選題 企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項(xiàng)目管理組織是( )組織方式。① 職能部門與項(xiàng)目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；② 項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難。在弱矩陣方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求，職能部門向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門極其上一級(jí)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式。矩陣式組織矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式。①參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜，多頭負(fù)責(zé)，較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)。① 上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織；② 項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成。①項(xiàng)目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，可能拖累整體管理水平；②在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí)，易造成人浮于事或不能滿足管理需求；③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為；④對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言，如屬下設(shè)有多個(gè)類似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式，將產(chǎn)生相同崗位的重復(fù)設(shè)置，不但造成資源浪費(fèi)，還難以提高專業(yè)水平。①上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；②各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)；③項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一。【2011年考題】答案：BCD項(xiàng)目管理組織方式內(nèi)容特征優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，是企事業(yè)單位按項(xiàng)目來(lái)劃分所需全部資源，成立項(xiàng)目式管理組織，項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性?！?010年考題】A．持久性B．可靠性C．適用性D．一致性答案:C例題4. 多選題 項(xiàng)目溝通管理的主要工作過(guò)程有（ ）?！?012年考題】 答案:C例題3. 單選題 服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，要求咨詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況，能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。例題1. 單選題 項(xiàng)目時(shí)間管理中，各工作過(guò)程會(huì)形成不同的成果，其中，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是( )過(guò)程的成果。第二層面的管理任務(wù)包括溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購(gòu)管理，是內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們的管理狀態(tài)不會(huì)直接表現(xiàn)為項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，但會(huì)影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行，從而間接影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀態(tài)，客戶對(duì)此一般不直接關(guān)注。 6)采購(gòu)收尾。4)選擇供應(yīng)方。2)編制采購(gòu)計(jì)劃。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。2)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：①消除風(fēng)險(xiǎn)。 ⑥風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制。④風(fēng)險(xiǎn)定量分析。②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。3)績(jī)效報(bào)告。一般以溝通管理計(jì)劃表的方式確定和表達(dá)。3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源計(jì)劃是通過(guò)科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目工作過(guò)程的人力資源管理工作做出的總體性安排，具體包括制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等)、制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃(培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)等)。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具包括：用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖)、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題主要原因的因果分析圖(魚刺圖)等。②質(zhì)量保證。 ④適用性。 ②科學(xué)性。⑧感知質(zhì)量。⑥可維護(hù)性。④一致性。②特點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理2012010年考過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保項(xiàng)目成果(產(chǎn)品或服務(wù))滿足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過(guò)程和活動(dòng)。編制成本計(jì)劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細(xì)的預(yù)算，中間還可經(jīng)過(guò)估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜