【正文】 【2012年考題】　　　　　　答案：C例題2單選題 進行合同分析時，應綜合考慮合同價格的相關條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。分析各條款不能出現(xiàn)缺陷、矛盾和邏輯上的不足。【2010年考題】A．風險水平較高 B．風險水平較低 C．技術簡單 D．技術復雜答案：A 我國《合同法》分則列出的法定合同共15種，其中工程建設項目最常涉及的合同類型有( )。單價合同包括固定單價合同和變動單價合同。按合同層級分類根據(jù)工程管理模式的不同，業(yè)主對建設工程項目的發(fā)包形式存在著多種選擇，包括總包、專業(yè)分包、平行分包等。③主動、迅速、準確、合理。3）防災防損。 工程保險費=保險金額保險費率④保險公司的選擇。③相關職業(yè)責任保險。工程保險是起到分散工程風險損失的作用，具體表現(xiàn)在：①保護工程承包商或分包商的利益。風險回避是一種最徹底地消除風險影響的策略；② 風險控制。施工圖預算的編制方法有工料單價法和綜合單價法兩種。（2009年考過）擴大單價法適用于初步設計深度不夠，設備清單不完備，只有主體設備或僅有成套設備重量時，可采用主體設備、成套設備的綜合擴大安裝單價來編制概算。(1）設計概算的編制和審查1）設計概算的編制方法。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差是不同的。即在項目決策時，業(yè)主應當考慮工程建設項目全生命周期的成本（項目的運營費用也要考慮），而不僅僅是工程建設項目本身的投資費用。與項目建設有關的其他費用一般包括建設單位管理費、勘察設計費、研究實驗費、建設單位臨時設施費、工程建設監(jiān)理費、工程保險費、引進技術和進口設備其他費用。工程質量保修是一種售后服務方式，具體的保修范圍和最低保修期限為：① 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；② 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；③ 供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；④ 電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程保修期為2年；⑤ 其他項目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。【2010年考題】A．10 B．12 C．24 D．30答案：B 解析：兩項緊后工作最早開始時間分別為30 10 =20和20 8=12，H工作自由時差為零，為保證其緊后工作的順利開始，則工作H最早完成時間取緊后工作最早開始時間的最小值為12。①路徑最長法。網(wǎng)絡圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條路徑中，持續(xù)時間最長的路徑成為關鍵路徑。上圖工作A后面有緊后工作B、C、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完成時間等于其所有緊后工作B、C、D的最遲開始時間的最小值。122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開始時間為零，工作A的最早完成時間=開始時間+持續(xù)時間=0+2=2，則該工作的ES等于其緊前工作的EF。①自由時差。（2）網(wǎng)絡圖的基本概念1）工作。②CPM。由于工程建設項目進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進行?！?010年考題】A．工程設計企業(yè)資質分為甲級、乙級、丙級和丁級B．工程咨詢企業(yè)資質分為甲級、乙級、丙級和丁級C．工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級D．工程造價咨詢企業(yè)資質分為甲級、乙級和暫定級E．監(jiān)理企業(yè)資質分為綜合資質、專業(yè)資質和事務所資質答案：ACE進度計劃編制的技術手段主要有橫道圖、關鍵路徑法和管理軟件的使用?？偨Y：有丙、丁級資質勘察、設計企業(yè)只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務。乙級工程招標代理機構只能承擔工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務。工程咨詢企業(yè)的資質管理資格等級分為甲級、乙級、丙級。【2010年考題】A．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越弱B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越強C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越強D．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越弱答案：B 工程建設項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設施應與項目的主體工程( )。3)對環(huán)境影響效果進行定量分析。B．臨界點，又稱轉換值，是指影響因素的變化導致項目結論由可行變?yōu)椴豢尚袝r的臨界數(shù)值，臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。（具體評價指標參考教材P58表22注：該表一定要看）參數(shù)的選取財務基準收益率，也就是折現(xiàn)率，一般根據(jù)項目投資目標、行業(yè)平均收益水平、項目風險、銀行利率等綜合分析確定。 對于實行核準制的企業(yè)投資項目，項目核準機構的部分工作內容包括：①委托評估；②受理申報；③核準決定；④征求公眾意見和專家評議。（注：2010年考過）：企業(yè)投資項目的決策核準核準的類型分為三類：不使用政府性資金投資建設的重大項目和限制類項目的內資企業(yè)在我國境內投資工程建設項目需要核準；對內資企業(yè)在我國境外投資工程建設項目需要核準；以及外資企業(yè)在我國境內工程建設項目需要核準。④鼓勵社會投資。效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則。【2011年考題】A．主要采用平行發(fā)包方式B．減少了設計方與施工方的合同界面C．項目管理公司只承擔施工階段項目管理工作D．承包商與項目管理公司之間不存在合同關系答案：D 工程建設項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應在( )完成后介入項目。②業(yè)主雖然因法定資質管理的限制，聘用了設計單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理咨詢公司作為CM經(jīng)理人。C. 一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔，如有結余則與業(yè)主分成?，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔。②該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長?！?011年考題】、多頭負責答案：A例題5. 多選題 項目式組織方式的優(yōu)點有( )。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經(jīng)理有權決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔最終的主要管理責任。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。下列指標中，反映該要求的質量指標是( )。 5)合同管理。 ②降低風險。項目風險管理1)項目風險管理主要包括以下工作過程： ①風險管理規(guī)劃。項目人力資源 管理2011年考過項目人力資源管理主要包括如下工作過程：1)項目組織與人力資源計劃。2)衡量服務項目質量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務性項目，如工程咨詢服務、項目融資服務、科技研發(fā)服務、物流咨詢服務等，有如下四個指標：①全面性。1)衡量產(chǎn)品項目質量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有如下八個指標：①性能。制訂進度計劃的常用方法包括關鍵路線法、計劃評審技術、圖示評審技術和風險評審技術。注：質量、進度、投資被稱為項目管理三大控制目標項目時間管理主要包括以下工作過程：1)進度定義。2)項目范圍確認?！?009年考題】　　　　答案：AC項目綜合管理2012年考過項目綜合管理的關注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術界面等。 3)項目管理流程的編制。作為績效管理過程的起點。項目管理方案1）項目管理方案的特點。三重約束其實是把四重約束的前兩個約束合并在一起了。2) 項目經(jīng)理的基本素質要求?！?012年考題】 答案：B 按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內容的是（ ）。在這一階段要進行項目成果的交接、總結項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構。項目特點項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果 項目的屬性項目可大可小，項目的周期可長可短。另外根據(jù)中招協(xié)24號文件精神，考試大綱及四科教材與國家發(fā)改委會同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（2013年第23號令）中清理或修改的招標投標相關規(guī)章和規(guī)范性文件的內容不一致者，以23號令為準。招標采購案例分析換成了招標采購合同管理；招標采購法律法規(guī)與政策、項目管理與招標采購兩個科目調整為招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標采購項目管理；招標采購專業(yè)實務科目不變。實行注冊制，國家發(fā)展改革委是招標師資格的注冊審批部門，一次注冊有效期為3年。題型為單選題、多選題。3）執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）. 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設計，并完成項目的生產(chǎn)。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。在利益相關方中，項目的發(fā)起人或投資人，有權決定項目是否啟動并持續(xù)進行，所以既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。為項目設定什么管理目標并突出哪些重點要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么? ②發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么?其中哪些需要納入項目管理目標? ③各項指標參數(shù)如何確定?2) 項目管理目標的約束。 ③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務書和工作分解結構這三項重要管理成果就是由淺入深對項目做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。⑤項目的風險管理規(guī)劃。通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法： ①計劃(Plan) ②實施(Do)。【2012年考題】答案：A 由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應負責的工作是（ ）。項目范圍管理主要包括以下工作過程：1)項目范圍定義。針對項目范圍變更的控制行為包括： ①爭取變更向對自己有利的方向發(fā)展； ②按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”； ③結合進度、費用、質量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項目網(wǎng)絡圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖兩種主要方式。編制成本計劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細的預算，中間還可經(jīng)過估算與概算，其中概算和預算必須建立在較詳細的技術文件基礎之上，既復雜又耗費時間和費用，因此在項目生命周期的開始階段，項目的技術文件尚不確定，對成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法。⑥可維護性。②質量保證。一般以溝通管理計劃表的方式確定和表達。 ⑥風險檢測與控制。2)編制采購計劃。例題1. 單選題 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡圖是( )過程的成果。①上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關系明確、責任界定清晰；②各個項目部與配屬人員責權明確，直面項目任務，管控易于落實；③項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。矩陣式組織矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，構成類似矩陣的管理架構，當多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式?！?012年考題】 答案:A例題2. 單選題 企業(yè)內部已設立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內部協(xié)調工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是( )組織方式。4. FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。②業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設施工總承包商。部分管理風險也由施工總承包轉移到了業(yè)主自身。③由于工程設計方就是施工方，所以可以在工程設計中采用更多先進可行的施工技術與標準建筑材料，從而提高質量，縮短工期，降低成本。注：教材中還有設計+管理模式，該模式不用掌握。②市場對投資資源配置起基礎性作用。投資體制改革的主要內容和重點①確立投資體制改革新的目標。③對于以投資補助、轉貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項目，應在項目核準或備案后向政府有關部門提交資金申請報告；政府有關部門只對是否給予資金支持進行批復，不再對是否允許投資建設提出意見。（注：2011年考過）備案備案項目企業(yè)向政府投資主管部門報送的項目備案申請相關資料包括：企業(yè)投資項目備案表，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件，投資項目涉及環(huán)境保護、建設用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見、用地預審意見、城市規(guī)劃意見等?！?010年考題】A．經(jīng)濟效益 B．資金來源 C．產(chǎn)品技術方案 D．環(huán)境影響 E．資源開發(fā)答案：ABC 實行核準制的企業(yè)投資項目中關于項目自身經(jīng)濟、技術、資金等問題應由企業(yè)自主決策、自擔風險。 （總結：需要審批的、核準的項目都需要國民經(jīng)濟評價。2）敏感性分析。公眾參與又包括參與式評價和參與式行動兩個方面（2）工程建設項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價基本要求1)符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；2)堅持污染物排放總量控制和達標排放的要求；3)堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設施應與項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護治理措施時，應努力實現(xiàn)環(huán)境保護治理方案的技術可行性和經(jīng)濟合理性；5