【正文】 【2012年考題】　　　　　　答案：C例題2單選題 進(jìn)行合同分析時(shí)，應(yīng)綜合考慮合同價(jià)格的相關(guān)條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。分析各條款不能出現(xiàn)缺陷、矛盾和邏輯上的不足?！?010年考題】A．風(fēng)險(xiǎn)水平較高 B．風(fēng)險(xiǎn)水平較低 C．技術(shù)簡(jiǎn)單 D．技術(shù)復(fù)雜答案：A 我國《合同法》分則列出的法定合同共15種，其中工程建設(shè)項(xiàng)目最常涉及的合同類型有( )。單價(jià)合同包括固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。按合同層級(jí)分類根據(jù)工程管理模式的不同，業(yè)主對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)包形式存在著多種選擇，包括總包、專業(yè)分包、平行分包等。③主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理。3）防災(zāi)防損。 工程保險(xiǎn)費(fèi)=保險(xiǎn)金額保險(xiǎn)費(fèi)率④保險(xiǎn)公司的選擇。③相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)。工程保險(xiǎn)是起到分散工程風(fēng)險(xiǎn)損失的作用，具體表現(xiàn)在：①保護(hù)工程承包商或分包商的利益。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略；② 風(fēng)險(xiǎn)控制。施工圖預(yù)算的編制方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。（2009年考過）擴(kuò)大單價(jià)法適用于初步設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)來編制概算。(1）設(shè)計(jì)概算的編制和審查1）設(shè)計(jì)概算的編制方法。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差是不同的。即在項(xiàng)目決策時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的成本（項(xiàng)目的運(yùn)營費(fèi)用也要考慮），而不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目本身的投資費(fèi)用。與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用一般包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用。工程質(zhì)量保修是一種售后服務(wù)方式，具體的保修范圍和最低保修期限為：① 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；② 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；③ 供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期和供熱期；④ 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年；⑤ 其他項(xiàng)目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定?！?010年考題】A．10 B．12 C．24 D．30答案：B 解析：兩項(xiàng)緊后工作最早開始時(shí)間分別為30 10 =20和20 8=12，H工作自由時(shí)差為零，為保證其緊后工作的順利開始，則工作H最早完成時(shí)間取緊后工作最早開始時(shí)間的最小值為12。①路徑最長法。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條路徑中，持續(xù)時(shí)間最長的路徑成為關(guān)鍵路徑。上圖工作A后面有緊后工作B、C、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完成時(shí)間等于其所有緊后工作B、C、D的最遲開始時(shí)間的最小值。122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開始時(shí)間為零，工作A的最早完成時(shí)間=開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=0+2=2，則該工作的ES等于其緊前工作的EF。①自由時(shí)差。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1）工作。②CPM。由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大，其實(shí)施有必要借助管理軟件進(jìn)行?！?010年考題】A．工程設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)D．工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)答案：ACE進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用。總結(jié)：有丙、丁級(jí)資質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)企業(yè)只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。【2010年考題】A．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱答案：B 工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程( )。3)對(duì)環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析。B．臨界點(diǎn)，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值，臨界點(diǎn)越低，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參考教材P58表22注：該表一定要看）參數(shù)的選取財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率，也就是折現(xiàn)率，一般根據(jù)項(xiàng)目投資目標(biāo)、行業(yè)平均收益水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行利率等綜合分析確定。 對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：①委托評(píng)估；②受理申報(bào)；③核準(zhǔn)決定；④征求公眾意見和專家評(píng)議。（注：2010年考過）：企業(yè)投資項(xiàng)目的決策核準(zhǔn)核準(zhǔn)的類型分為三類：不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目的內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；以及外資企業(yè)在我國境內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)。④鼓勵(lì)社會(huì)投資。效益原則是確定我國投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則?！?011年考題】A．主要采用平行發(fā)包方式B．減少了設(shè)計(jì)方與施工方的合同界面C．項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)施工階段項(xiàng)目管理工作D．承包商與項(xiàng)目管理公司之間不存在合同關(guān)系答案：D 工程建設(shè)項(xiàng)目采用EPC承包方式時(shí)，EPC總承包商一般應(yīng)在( )完成后介入項(xiàng)目。②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請(qǐng)專業(yè)管理咨詢公司作為CM經(jīng)理人。C. 一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時(shí)較長?！?011年考題】、多頭負(fù)責(zé)答案：A例題5. 多選題 項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有( )。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù)，職能部門向項(xiàng)目部提供的是咨詢性意見，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。下列指標(biāo)中，反映該要求的質(zhì)量指標(biāo)是( )。 5)合同管理。 ②降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下工作過程： ①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。項(xiàng)目人力資源 管理2011年考過項(xiàng)目人力資源管理主要包括如下工作過程：1)項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。2)衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程咨詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四個(gè)指標(biāo)：①全面性。1)衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目，有如下八個(gè)指標(biāo)：①性能。制訂進(jìn)度計(jì)劃的常用方法包括關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。注：質(zhì)量、進(jìn)度、投資被稱為項(xiàng)目管理三大控制目標(biāo)項(xiàng)目時(shí)間管理主要包括以下工作過程：1)進(jìn)度定義。2)項(xiàng)目范圍確認(rèn)?！?009年考題】　　　　答案：AC項(xiàng)目綜合管理2012年考過項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。 3)項(xiàng)目管理流程的編制。作為績(jī)效管理過程的起點(diǎn)。項(xiàng)目管理方案1）項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)。三重約束其實(shí)是把四重約束的前兩個(gè)約束合并在一起了。2) 項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求。【2012年考題】 答案：B 按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（ ）。在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接、總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn)，解體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目是指一個(gè)過程，而不是過程完成時(shí)形成的成果 項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目可大可小，項(xiàng)目的周期可長可短。另外根據(jù)中招協(xié)24號(hào)文件精神，考試大綱及四科教材與國家發(fā)改委會(huì)同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（2013年第23號(hào)令）中清理或修改的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件的內(nèi)容不一致者，以23號(hào)令為準(zhǔn)。招標(biāo)采購案例分析換成了招標(biāo)采購合同管理；招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購兩個(gè)科目調(diào)整為招標(biāo)采購專業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購項(xiàng)目管理；招標(biāo)采購專業(yè)實(shí)務(wù)科目不變。實(shí)行注冊(cè)制，國家發(fā)展改革委是招標(biāo)師資格的注冊(cè)審批部門，一次注冊(cè)有效期為3年。題型為單選題、多選題。3）執(zhí)行和控制階段（項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）. 在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響程度也逐漸減弱。在利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并持續(xù)進(jìn)行，所以既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制定者。為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目標(biāo)并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么? ②發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?其中哪些需要納入項(xiàng)目管理目標(biāo)? ③各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)如何確定?2) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束。 ③項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目做出的整體制約性描述，這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文件，因而它們既是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。通用的過程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法： ①計(jì)劃(Plan) ②實(shí)施(Do)?！?012年考題】答案：A 由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（ ）。項(xiàng)目范圍管理主要包括以下工作過程：1)項(xiàng)目范圍定義。針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為包括： ①爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展； ②按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”； ③結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。編制成本計(jì)劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細(xì)的預(yù)算，中間還可經(jīng)過估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細(xì)的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用，因此在項(xiàng)目生命周期的開始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文件尚不確定，對(duì)成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。⑥可維護(hù)性。②質(zhì)量保證。一般以溝通管理計(jì)劃表的方式確定和表達(dá)。 ⑥風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制。2)編制采購計(jì)劃。例題1. 單選題 項(xiàng)目時(shí)間管理中，各工作過程會(huì)形成不同的成果，其中，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是( )過程的成果。①上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；②各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)；③項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一。矩陣式組織矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項(xiàng)目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式?！?012年考題】 答案:A例題2. 單選題 企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項(xiàng)目實(shí)施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項(xiàng)目管理組織是( )組織方式。4. FIDIC主要標(biāo)準(zhǔn)示范合同的類型、特點(diǎn)、適用范圍。②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。注：教材中還有設(shè)計(jì)+管理模式，該模式不用掌握。②市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。投資體制改革的主要內(nèi)容和重點(diǎn)①確立投資體制改革新的目標(biāo)。③對(duì)于以投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門提交資金申請(qǐng)報(bào)告；政府有關(guān)部門只對(duì)是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù)，不再對(duì)是否允許投資建設(shè)提出意見。（注：2011年考過）備案?jìng)浒疙?xiàng)目企業(yè)向政府投資主管部門報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料包括：企業(yè)投資項(xiàng)目備案表，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的審批意見、用地預(yù)審意見、城市規(guī)劃意見等?！?010年考題】A．經(jīng)濟(jì)效益 B．資金來源 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 D．環(huán)境影響 E．資源開發(fā)答案：ABC 實(shí)行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項(xiàng)目中關(guān)于項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金等問題應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 （總結(jié)：需要審批的、核準(zhǔn)的項(xiàng)目都需要國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。2）敏感性分析。公眾參與又包括參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)兩個(gè)方面（2）工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本要求1)符合國家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；2)堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的要求；3)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護(hù)治理措施時(shí)，應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性；5