【正文】 【2012年考題】　　　　　　答案：C例題2單選題 進行合同分析時，應(yīng)綜合考慮合同價格的相關(guān)條款，以避免出現(xiàn)缺陷或矛盾。分析各條款不能出現(xiàn)缺陷、矛盾和邏輯上的不足?！?010年考題】A．風(fēng)險水平較高 B．風(fēng)險水平較低 C．技術(shù)簡單 D．技術(shù)復(fù)雜答案：A 我國《合同法》分則列出的法定合同共15種，其中工程建設(shè)項目最常涉及的合同類型有( )。單價合同包括固定單價合同和變動單價合同。按合同層級分類根據(jù)工程管理模式的不同，業(yè)主對建設(shè)工程項目的發(fā)包形式存在著多種選擇，包括總包、專業(yè)分包、平行分包等。③主動、迅速、準確、合理。3）防災(zāi)防損。 工程保險費=保險金額保險費率④保險公司的選擇。③相關(guān)職業(yè)責(zé)任保險。工程保險是起到分散工程風(fēng)險損失的作用，具體表現(xiàn)在：①保護工程承包商或分包商的利益。風(fēng)險回避是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的策略；② 風(fēng)險控制。施工圖預(yù)算的編制方法有工料單價法和綜合單價法兩種。（2009年考過）擴大單價法適用于初步設(shè)計深度不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備的綜合擴大安裝單價來編制概算。(1）設(shè)計概算的編制和審查1）設(shè)計概算的編制方法。不同階段的投資估算，其方法和允許誤差是不同的。即在項目決策時，業(yè)主應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)項目全生命周期的成本（項目的運營費用也要考慮），而不僅僅是工程建設(shè)項目本身的投資費用。與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用一般包括建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究實驗費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程建設(shè)監(jiān)理費、工程保險費、引進技術(shù)和進口設(shè)備其他費用。工程質(zhì)量保修是一種售后服務(wù)方式，具體的保修范圍和最低保修期限為：① 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；② 屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；③ 供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；④ 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年；⑤ 其他項目的保修期限由承發(fā)包雙方在合同中規(guī)定。【2010年考題】A．10 B．12 C．24 D．30答案：B 解析：兩項緊后工作最早開始時間分別為30 10 =20和20 8=12，H工作自由時差為零，為保證其緊后工作的順利開始，則工作H最早完成時間取緊后工作最早開始時間的最小值為12。①路徑最長法。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條路徑中，持續(xù)時間最長的路徑成為關(guān)鍵路徑。上圖工作A后面有緊后工作B、C、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完成時間等于其所有緊后工作B、C、D的最遲開始時間的最小值。122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開始時間為零，工作A的最早完成時間=開始時間+持續(xù)時間=0+2=2，則該工作的ES等于其緊前工作的EF。①自由時差。（2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1）工作。②CPM。由于工程建設(shè)項目進度管理的工作量與難度都非常大，其實施有必要借助管理軟件進行?！?010年考題】A．工程設(shè)計企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級B．工程咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級C．工程招標代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級D．工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級E．監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)答案：ACE進度計劃編制的技術(shù)手段主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法和管理軟件的使用?？偨Y(jié)：有丙、丁級資質(zhì)勘察、設(shè)計企業(yè)只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務(wù)。乙級工程招標代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務(wù)。工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)管理資格等級分為甲級、乙級、丙級?！?010年考題】A．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越弱B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強D．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱答案：B 工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程( )。3)對環(huán)境影響效果進行定量分析。B．臨界點，又稱轉(zhuǎn)換值，是指影響因素的變化導(dǎo)致項目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r的臨界數(shù)值，臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。不確定性分析包括盈虧平衡分析和敏感性分析。（具體評價指標參考教材P58表22注：該表一定要看）參數(shù)的選取財務(wù)基準收益率，也就是折現(xiàn)率，一般根據(jù)項目投資目標、行業(yè)平均收益水平、項目風(fēng)險、銀行利率等綜合分析確定。 對于實行核準制的企業(yè)投資項目，項目核準機構(gòu)的部分工作內(nèi)容包括：①委托評估；②受理申報；③核準決定；④征求公眾意見和專家評議。（注：2010年考過）：企業(yè)投資項目的決策核準核準的類型分為三類：不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項目和限制類項目的內(nèi)資企業(yè)在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目需要核準；對內(nèi)資企業(yè)在我國境外投資工程建設(shè)項目需要核準；以及外資企業(yè)在我國境內(nèi)工程建設(shè)項目需要核準。④鼓勵社會投資。效益原則是確定我國投資體制改革目標模式的最高原則?！?011年考題】A．主要采用平行發(fā)包方式B．減少了設(shè)計方與施工方的合同界面C．項目管理公司只承擔(dān)施工階段項目管理工作D．承包商與項目管理公司之間不存在合同關(guān)系答案：D 工程建設(shè)項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應(yīng)在( )完成后介入項目。②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制，聘用了設(shè)計單位與某些專業(yè)咨詢單位，如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理咨詢公司作為CM經(jīng)理人。C. 一般來講，業(yè)主均要求管理承包商提出保證最大工程費用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成?，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長?！?011年考題】、多頭負責(zé)答案：A例題5. 多選題 項目式組織方式的優(yōu)點有( )。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)，職能部門向項目部提供的是咨詢性意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的主要管理責(zé)任。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。下列指標中，反映該要求的質(zhì)量指標是( )。 5)合同管理。 ②降低風(fēng)險。項目風(fēng)險管理1)項目風(fēng)險管理主要包括以下工作過程： ①風(fēng)險管理規(guī)劃。項目人力資源 管理2011年考過項目人力資源管理主要包括如下工作過程：1)項目組織與人力資源計劃。2)衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢服務(wù)等，有如下四個指標：①全面性。1)衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有如下八個指標：①性能。制訂進度計劃的常用方法包括關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。注：質(zhì)量、進度、投資被稱為項目管理三大控制目標項目時間管理主要包括以下工作過程：1)進度定義。2)項目范圍確認?！?009年考題】　　　　答案：AC項目綜合管理2012年考過項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。 3)項目管理流程的編制。作為績效管理過程的起點。項目管理方案1）項目管理方案的特點。三重約束其實是把四重約束的前兩個約束合并在一起了。2) 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求?！?012年考題】 答案：B 按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（ ）。在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗，解體項目組織機構(gòu)。項目特點項目是指一個過程，而不是過程完成時形成的成果 項目的屬性項目可大可小，項目的周期可長可短。另外根據(jù)中招協(xié)24號文件精神，考試大綱及四科教材與國家發(fā)改委會同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關(guān)于廢止和修改部分招標投標規(guī)章和規(guī)范性文件的決定》（2013年第23號令）中清理或修改的招標投標相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文件的內(nèi)容不一致者，以23號令為準。招標采購案例分析換成了招標采購合同管理；招標采購法律法規(guī)與政策、項目管理與招標采購兩個科目調(diào)整為招標采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標采購項目管理；招標采購專業(yè)實務(wù)科目不變。實行注冊制，國家發(fā)展改革委是招標師資格的注冊審批部門，一次注冊有效期為3年。題型為單選題、多選題。3）執(zhí)行和控制階段（項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段）. 在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計，并完成項目的生產(chǎn)。外界因素對項目的影響程度也逐漸減弱。在利益相關(guān)方中，項目的發(fā)起人或投資人，有權(quán)決定項目是否啟動并持續(xù)進行，所以既是項目的主要決策方，也是項目總體目標的制定者。為項目設(shè)定什么管理目標并突出哪些重點要遵從如下考慮：①基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么? ②發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么?其中哪些需要納入項目管理目標? ③各項指標參數(shù)如何確定?2) 項目管理目標的約束。 ③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目做出的整體制約性描述，這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準及認可的重要文件，因而它們既是確定目標參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標管理的最適宜的載體。⑤項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法： ①計劃(Plan) ②實施(Do)。【2012年考題】答案：A 由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負責(zé)的工作是（ ）。項目范圍管理主要包括以下工作過程：1)項目范圍定義。針對項目范圍變更的控制行為包括： ①爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展； ②按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”； ③結(jié)合進度、費用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同，又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種主要方式。編制成本計劃的方法有很多，從粗略的匡算到詳細的預(yù)算，中間還可經(jīng)過估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較詳細的技術(shù)文件基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又耗費時間和費用，因此在項目生命周期的開始階段，項目的技術(shù)文件尚不確定，對成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法。⑥可維護性。②質(zhì)量保證。一般以溝通管理計劃表的方式確定和表達。 ⑥風(fēng)險檢測與控制。2)編制采購計劃。例題1. 單選題 項目時間管理中，各工作過程會形成不同的成果，其中，項目網(wǎng)絡(luò)圖是( )過程的成果。①上一級組織系統(tǒng)對項目進行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰；②各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項目任務(wù)，管控易于落實；③項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。矩陣式組織矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。【2012年考題】 答案:A例題2. 單選題 企業(yè)內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項目實施期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難，宜采用的項目管理組織是( )組織方式。4. FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍。②業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包合同，即不設(shè)施工總承包商。部分管理風(fēng)險也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。③由于工程設(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進可行的施工技術(shù)與標準建筑材料，從而提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本。注：教材中還有設(shè)計+管理模式，該模式不用掌握。②市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。投資體制改革的主要內(nèi)容和重點①確立投資體制改革新的目標。③對于以投資補助、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的企業(yè)投資項目，應(yīng)在項目核準或備案后向政府有關(guān)部門提交資金申請報告；政府有關(guān)部門只對是否給予資金支持進行批復(fù)，不再對是否允許投資建設(shè)提出意見。（注：2011年考過）備案備案項目企業(yè)向政府投資主管部門報送的項目備案申請相關(guān)資料包括：企業(yè)投資項目備案表，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項目涉及環(huán)境保護、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見、用地預(yù)審意見、城市規(guī)劃意見等。【2010年考題】A．經(jīng)濟效益 B．資金來源 C．產(chǎn)品技術(shù)方案 D．環(huán)境影響 E．資源開發(fā)答案：ABC 實行核準制的企業(yè)投資項目中關(guān)于項目自身經(jīng)濟、技術(shù)、資金等問題應(yīng)由企業(yè)自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。 （總結(jié)：需要審批的、核準的項目都需要國民經(jīng)濟評價。2）敏感性分析。公眾參與又包括參與式評價和參與式行動兩個方面（2）工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價基本要求1)符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求；2)堅持污染物排放總量控制和達標排放的要求；3)堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；4)力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，在研究環(huán)境保護治理措施時，應(yīng)努力實現(xiàn)環(huán)境保護治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性；5