【正文】 。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。 ? ? ? 答案： D 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：索賠是項目相關(guān)方維護自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有 A整體性分析符合題意要求。 ? ? 析 ? 答案： A 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：工程項目的合同分析是合同實施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有 8種方式。 A， C， D選擇項的合同文件順序都不符合相關(guān)要求，只有 B項正確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因此答案是 B。本題目考核的落腳點是合同文件的優(yōu)先解釋順序。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 練習(xí)題示例分析 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（ ）。包括合同管理的制度保證，工程項目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 合同管理原則分為合同訂立和合同實施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者是招投標階段必須關(guān)注的 6項工作要求，后者重點是合同簽訂后項目實施過程合同管理的 4項工作要求。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 八、建設(shè)項目合同管理 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?建設(shè)項目合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過程，招標階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項目實施過程的管理需求相一致。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? FIDIC合同 ?FIDIC1999年版標準合同范本主要有 4種類型。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。 ? 如 :勘察人的勘察報告質(zhì)量與責(zé)任追究的相關(guān)條款。 ? 其中勘察設(shè)計合同分別按照用途分為兩個版本， ?（一）適用于 ? ?（二）適用于 ? ?應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?建設(shè)工程合同的主要類型 ?A，合同類型一般按照項目的規(guī)模，復(fù)雜程度，項目承包方式及范圍的不同有 4種不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同，按計價方式分類的 3種合同是應(yīng)該重點關(guān)注的內(nèi)容。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 建設(shè)工程項目合同基礎(chǔ)內(nèi)容 ?合同基本概念 ?合同訂立的基本原則 6項：平等、自愿、公平、公正、誠實、守法原則。本題的關(guān)鍵在于是否能夠掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的區(qū)別。這類知識的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?4,根據(jù) 《 建筑法 》 規(guī)定，從事建筑活動的施工單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級。根據(jù)自由時差的定義（緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差）實施計算，正確的答案只能是２天。 ? ?答案： A 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項目進度管理的重要方法，自由時差的計算是其中的基本內(nèi)容。給出的 4個選擇項中Ａ、Ｂ、Ｄ都是衡量經(jīng)營項目的評價指標，只有Ｃ項是衡量非經(jīng)營項目的指標，是符合題意的選擇項。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?2，對于非經(jīng)營性建設(shè)項目，其經(jīng)濟評價可以只評價項目的（ ）。其中項目申請報告、可行性研究報告和項目建議書都是企業(yè)投資項目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。 ? ? ?答案： A 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?解析：政府投資項目的審批管理是本題的考核重點。 ? 進度計劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。 ?應(yīng)該關(guān)注各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法。 ?建立項目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系是業(yè)主進度管理的重要內(nèi)容。 ?特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標代理、設(shè)計勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求。 ?其中業(yè)主的項目工作貫穿項目建設(shè)的全過程：關(guān)鍵是項目策劃、實施、檢查和改進的基本工作內(nèi)容。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?環(huán)境影響評價 ?基本要求和基本程序分別有 5項 ?環(huán)境影響評價文件和報批制的要求內(nèi)容。 ?不確定性分析 :盈虧平衡分析和敏感性分析 ?計算相關(guān)的簡單題目 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?社會評價 ?主要包括：社會影響分析，社會風(fēng)險分析，項目與所在地的相互適應(yīng)性分析。 ?適用范圍 5項目。 ?A，財務(wù)評價：評價項目在財務(wù)上的可行性。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 企業(yè)投資項目分為核準和備案兩大類。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ?政府管理投資項目實行的制度是審批制、核準制、備案制。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 投資體制改革的主要特征 3項，改革原則 3項。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 工程建設(shè)項目投資可行性研究主要有 6項作用。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 二、工程項目投資決策 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 投資管理的參與主體 ? 有 3大類，政府、投資者、以及投資過程中的某類參與主體（設(shè)計、施工方等）。比如 :招標采購項目質(zhì)量目標：“價格合理低價，中標價 合同價 結(jié)算價基本一致”的利益協(xié)調(diào)。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 項目參與方和其他利益相關(guān)方的項目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利益訴求在很大程度上是不一致的。 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 工程建設(shè)項目的參與方 ? 直接參與方 :業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計方、施工方等。 ? 其中“三階段”是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)慣劃分方法；“四階段”是比較規(guī)范的項目劃分方法。招標人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項目的基本規(guī)律，以便保證招標質(zhì)量。 招標采購項目管理的計劃與控制 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 第三章 工程建設(shè)項目管理 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 一、工程建設(shè)項目管理因素、 模式及應(yīng)用 ? 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 ? 工程建設(shè)項目是招標采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險都比較大的重要項目。 A． WBS主要用于確定項目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系 B． WBS是項目進度管理的常用方法 C． WBS的成果具體描述了招標采購項目的工作范圍 D． WBS的成果是進行項目成本估算的基礎(chǔ) E．在 WBS中，可以清晰地表達出各項工作之間的邏輯關(guān)系 答案： B 、 C、 D 解析： WBS是項目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細地、具體地描述了項目的工作范圍，所以不僅是項目進度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。 招標采購項目信息管理與風(fēng)險管理 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 25 招標采購項目管理的計劃與控制 掌握招標采購項目管理方案的編制 掌握招標采購項目計劃的實施與檢查 考試大綱要求 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 26 知識要點 招標采購項目管理的計劃與控制 1. 招標采購團隊的特征；項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力， 包括項目經(jīng)理的 3項基本權(quán)利，應(yīng)關(guān)注它們的區(qū)別 ，進度計劃的編制依據(jù)與編制步驟。在合同履行的過程中存在著風(fēng)險，其中中標人違約風(fēng)險是招標人所無法規(guī)避或有效控制的。 招標采購項目信息管理與風(fēng)險管理 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 24 典型案例（續(xù)） 2. （單項選擇題）招標文件中明確規(guī)定中標人應(yīng)提供履約擔(dān)保，對于招標人來講，這屬于風(fēng)險應(yīng)對方法中的（ ）。管理方案制訂屬于計劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對采購活動所需要的資源進行分析。 區(qū)別采購文件記錄內(nèi)容與采購過程記錄內(nèi)容， 了解采購過程記錄的作用 3. 采購信息管理的措施； 采購信息技術(shù)的應(yīng)用， 了解信息技術(shù)應(yīng)用的目的 A. 信息管理 采購信息管理的目標；采購信息收集的內(nèi)容 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 22 知識要點 招標采購項目信息管理與風(fēng)險管理 1. ，應(yīng)能夠區(qū)別風(fēng)險分析與風(fēng)險 管理的不同，掌握風(fēng)險估計的內(nèi)容，以及風(fēng)險評估的作用 3. 注意招標采購項目風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險轉(zhuǎn)移的具體措施 B. 風(fēng)險管理 招標采購項目風(fēng)險主要有 2大類型，包括：內(nèi)部風(fēng)險與外部險，可轉(zhuǎn)移風(fēng)險與不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，以及從市場供求主體角度的風(fēng)險分類 招標 供中國招標采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 23 典型案例 1. （單項選擇題）下列工作中，屬于招標采購項目管理方案制訂工作過程的是（ ）。 、進度、成本的控制目標和主要措施 理解目標與措施之間的關(guān)系 、進度、成本管理的服務(wù)要素、 主要內(nèi)容、考核指標， 注意指標之間的區(qū)別， 掌握質(zhì)量管理和進度管理的相關(guān)內(nèi)容 。 ； 采購管理在項目管理中的作用。