【總結(jié)】2012年項目管理與招標采購試題解析第一章?2010年單項選擇題1-2)項目生命周期按四個階段劃分時,下列工作內(nèi)容中,屬于計劃階段的是( )A.成立項目基本組織B.進行項目細節(jié)設(shè)計C.提出項目概念D.制定項目基本目標答案:D【分析】:主要考核考生對項目生命周期里面涉及到工作內(nèi)容的知識點的掌握情況。這類題目沒有更多技巧,就是要熟悉生命周期劃分的內(nèi)容。同
2025-08-04 07:49
【總結(jié)】2022年招標師《項目管理與招標采購》講義第1章項目管理應用知識體系項目(1)項目的概念:國際上不同的行業(yè)組織由于所處的角色、關(guān)注的重點不同,給出的項目定義也不同,但具體分析起來又是大同小異。按國際項目管理界較為權(quán)威的美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》及國際標準化組織(1SO)給出的概念,“項目
2025-01-11 22:05
【總結(jié)】LOGO招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》中國招標投標協(xié)會2目錄第1章項目管理應用知識體系第2章招標采購項目管理第3章工程建設(shè)項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項目管理3第一章
2025-01-18 08:45
【總結(jié)】LOGO招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》中國招標投標協(xié)會目錄第1章項目管理應用知識體系第2章招標采購項目管理第3章工程建設(shè)項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項目管理2第一章項目管理知識體系的內(nèi)容1、
2025-01-10 21:11
【總結(jié)】 招標師重點復習之項目管理與招標采購輔導2 1、評標由()負責。 A、招標人 B、招標代理機構(gòu) C、評標委員會 D、評標委員會負責人 2、XX省為配合《計價規(guī)范》實施編制了《XX省建筑工...
2024-09-26 20:15
【總結(jié)】LOGO招標師考試輔導教員培訓大綱《項目管理與招標采購》(2023版)中國招標投標協(xié)會2第一章項目管理應用知識體系3項目(1)項目的概念與屬性?具有特定目標的唯一性?具有臨時的一次性?具有漸進的不斷完善的周期性?具有風險與不確定性(2)項目與運營的主要區(qū)別
2025-01-15 06:27
【總結(jié)】中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生【6周年】2010年招標師考試《項目管理與招標采購》命題趨勢權(quán)威試卷(1)總分:100分及格:60分考試時間:150分一、單項選擇題(共60題,每題l分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)(1)以下選項屬于招標采購風險中的內(nèi)部風險的是( )。(2)索賠是指在工程合同履行過程中,合同當事人
2025-08-04 09:58
【總結(jié)】招標采購項目管理第一部分(16*1+4*2=24?)項目的生命周期開始階段在這一階段主要是提出項目概念,進行項目界定,成立項目基本組織。計劃階段做出具體研究和策劃,制定項目的各項基本目標,再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完成認定。執(zhí)行和控制階段在這一階段需要進行項目的細節(jié)設(shè)計,并完成項目的生產(chǎn)。結(jié)束階段在這一階段要進行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行
2025-04-11 23:59
【總結(jié)】閱讀點招標師考試輔導培訓大綱《項目管理與招標采購》2009年6月目錄 第1章 項目管理應用知識體系 第2章 招標采購項目管理 第3章 工程建設(shè)項目管理 第4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第5章 服務(wù)項目管理 模擬試卷考試大綱中要求“掌握”的內(nèi)容: 第1章 1、掌握項目管理目標的制定與考核辦法;()
2025-04-18 02:00
2025-04-19 01:17
【總結(jié)】LOGO招標師考試輔導培訓大綱《招標采購法律法規(guī)與政策》2022年9月內(nèi)部資料2022年《招標采購法律法規(guī)與政策》復習注意事項:;;、熟悉和了解的分類,有關(guān)熟悉和了解的知識點的試題比例會有所增加;總目錄第1章招標投標的法律法規(guī)與政策體系第2章招標投標的當事人與監(jiān)督管理
2025-01-11 20:58
【總結(jié)】一、招標采購的方式二、招標采購的一般程序三、招標采購的準備四、投標、評標的程序及方法五、招標中的常見問題及解決第七章招標采購n一、招標采購的方式什么是招標采購?如何進行招標采購?在什么情況下進行招標采購?1、什么是招標、投標?2、招標的主要作業(yè)階段是什么?3、開標工作是如何進行的?4、招標采購方式的優(yōu)點主要有哪些?5、招標方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
【總結(jié)】第一篇:2018年度通信設(shè)備采購項目招標公告 2018年度通信設(shè)備采購項目招標公告 本招標項目2018年度通信設(shè)備采購項目招標人為某單位,招標項目資金來自上級撥款。該項目已具備招標條件,現(xiàn)對該...
2024-10-14 04:20
【總結(jié)】新員工入職培訓————成本管理與招標采購培訓內(nèi)容一、成本管理二、招標采購管理三、指導檢查管理四、總結(jié)一、成本管理成本檢驗管理水平目標制定目標控制企業(yè)管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn)。圍繞目標進行成本動態(tài)管理、決算管理、成本數(shù)據(jù)庫。確保項目成本控制在規(guī)
2025-01-26 23:25
【總結(jié)】2010年招標師考試《管理與采購》考前指導(六)(5)招標采購風險的應對措施P44招標采購常用的風險應對方法包括:風險規(guī)避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留和風抗風險能力去確定風險應對策略(見表2-4)。表2-4?招標采購風險應對措施招標風險的因素風險分類應對措施實施要點內(nèi)部風險風險控制;;合同風險內(nèi)部風險
2025-04-12 06:47