李老師項目管理與招標采購(編輯修改稿)
2025-02-14 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 18 招標采購 自行招標。招標人自行組織招標的方式，有一定的約束 條件，即招標人應具有編制招標文件和組織 評標能力； 委托招標。是指委托招標代理機構代為組織招標的方式。 在委托招標方式下，應注意以下兩條規(guī)定： 一是招標人必須委托具有相應資格的招標代 理機構承擔招標任務； 二是招標代理結構只能在招標人委托的范圍 內(nèi)辦理招標事宜。 二、 招標采購的實施方式： 19 招標采購管理的方法與工具 一、與進度有關的方法與工具： 工作分解結構。是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標采購的階段 進行工作分解。 里程碑計劃。 是以重要事件的完成或開始作為基準所形成 的工作目標計劃，編制步驟包括：確定總目 標；分解子目標；根據(jù)子目標制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。 橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進度計劃編制。 20 招標采購管理的方法與工具 二、與成本控制有關的方法與工具： 類比估計法。根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬 采購項目的費用。 自上而下估計法 。在有類似已完項目資料的情況下應用 自下而上估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應用 21 招標采購管理的方法與工具 三、與服務質(zhì)量控制有關的方法與工具 : 責任分配矩陣 。分解工作任務到部門或個人，并明確 他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法 排列圖。是分析影響服務質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具 有一定可靠程度的估計和推算。 22 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制 招標程序合法 價格合理低價 合同完善無歧視 一、招標采購管理的 質(zhì)量 控制的目標： 中標、合同、結算價格基本一致 23 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制 在規(guī)定時間內(nèi)完成全部招標工作 滿足建設項目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進度要求 二、招標采購管理的 進度 控制的目標： 24 招標采購管理的 質(zhì)量、進度與成本控制 在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本 費用最低。 三、招標采購管理的 費用 控制的目標：
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