【文章內(nèi)容簡介】 計工作，所以需要首先明確不由它承 擔(dān)的設(shè)計工作有哪些，這些工作又由誰以什么方式來承擔(dān)。 2)設(shè)計方的進度管理 特點 ： 1）傳統(tǒng)的設(shè)計方最初是在項目的決策階段以設(shè)計或技術(shù)的咨詢方式介入項目的，他們此時的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請的項目管理公司指定的時間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進度管理較為單純； 2）進入工程設(shè)計與計劃階段后，設(shè)計方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計任務(wù)，這時的進度管理主要體現(xiàn)在確定項目內(nèi)部設(shè)計團隊的組成與分工，確定設(shè)計本身的過程； 3）而在施工階段，設(shè)計方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計單位的二次設(shè)計，或是 配合業(yè)主所做的設(shè)計施工一體化工程的招標(biāo)與實施，并參與設(shè)計變更的管理與配合工作，設(shè)計方這一階段的進度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計方與其他設(shè)計與施工單位的工作往往交錯在一起，互為因果，進度管理工作極為復(fù)雜。 3)施工方的進度管理 傳統(tǒng)的施工方介入項目是從參加施工投標(biāo)開始的，而其正式的進度管理工作一般開始于 簽署施工承包合同之日 。施工承包方的進度管理有其強烈的 特點 ：一是施工供貨與設(shè)計工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計圖紙與技術(shù)說明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計的進度相互影響；二是對于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進度計劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度；三是每一項工程的施工工序都具有其專業(yè)特點而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時間定額系統(tǒng)龐大，對其進行管理需要很強的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗，所以一般而言，應(yīng)該在項目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個具備此方面全面經(jīng)驗的施工參與方，承擔(dān)實現(xiàn)施工進度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。 設(shè)計施工一體化承包 方的進度管理 設(shè)計施工一體化單位進行項目進度管理具有如下 特點 ：一是設(shè)計施工一體化單位集成了設(shè)計與施工兩個角色內(nèi)部的進度管理任務(wù)；二是設(shè)計施工一體化單位介入項目的時間很早、過程很長，一般是在項目的工藝與方案設(shè)計確定、可行性研究報告完成審批后就開始了，而且要延續(xù)到項目竣工；三是如屬項目總承包層面的設(shè)計施工一體化承包方，雖然進度管理的工作量大，但其進度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計施工一體化單位對下屬設(shè)計、采購供貨、施工單位進行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對較??；四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計施工一體化承包方 ，則其外部的進度管理與協(xié)調(diào)性強，需要與業(yè)主、設(shè)計總包、施工總包多方形成進度的被管理關(guān)系，同時又需管理好自己下屬的設(shè)計、采購、施工等單位，進度管理比較復(fù)雜。 8 建立項目進度管理體系，形成各參與方進度管理的共同平臺 1)建立項目業(yè)主與管理咨詢方的月／周計劃體系。 月／周進度計劃最初應(yīng)依據(jù)項目立項批復(fù)的初定開發(fā)建設(shè)周期，而后則進一步依據(jù)可行性研究報告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時間節(jié)點，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，其中月計劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢方的每個部門及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計劃則應(yīng) 在月計劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細(xì)分到每個人每個工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進行”、“跟進”等進度形象加以約束 2）建立項目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級進度計劃體系。 該進度計劃體系由三個層級的計劃構(gòu)成： ①第一級計劃 項目進度總控制計劃 ②第二級計劃 各專業(yè)工程進度計劃 ③第三級計劃 項目短周期工程綜合進度計劃 項目進度計劃的編制 五個步驟的程序性工作方法 1)利用工作 (工程 )分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。包括建設(shè)任務(wù)和管理工作兩類，同時估計和判斷完 成各項任務(wù)所需時間。 2)利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)上述任務(wù)的機構(gòu)與崗位。包括項目總體層面的各單位的任務(wù)分工，及管理團隊層面的每一個崗位的分工。 3)檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。這些關(guān)系基本可以被分成兩種類型：完全線性的 (即前一項工作完全結(jié)束后才可以進行后一項工作 )及部分滯后的 (即前一項工作部分完成后就可以開始后一項工作 )，要對每一項工作和與之關(guān)聯(lián)的其他工作作出類型分析。 4)草擬進度計劃。通過上述三項工作，就可以獲得草擬一個進度計劃所需的全部信息：任務(wù)目錄、完成任務(wù)所需時間及任務(wù)間的邏輯關(guān)系，將這三者按 時間順序進行組合，我們就可以得到一個草擬的進度計劃，或曰進度計劃初稿。 5)完善并優(yōu)化進度計劃。項目管理團隊?wèi)?yīng)仔細(xì)研究草擬的進度計劃，考慮如下事項：工作時間估算的現(xiàn)實性，管理與生產(chǎn)任務(wù)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確性，是否有未排入計劃的疏漏任務(wù)，各單位與崗位分配任務(wù)的均衡性與適當(dāng)性，是否有可能導(dǎo)致任務(wù)擱淺的工作瓶頸等等。 進度計劃控制的技術(shù)手段 1）橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條 形圖，是進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。甘特圖把計劃安排和進度管理兩種職能組合在一起，通過日歷形式列出項目活動期及其相應(yīng)的開始和結(jié)束日期，為反映項目進度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。 2）關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò)圖表達項目活動之間的相互關(guān)系和進度，并在此基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)中各項時間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動與關(guān)鍵路線，利用時差調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，求得最短工期。同時，還要考慮成本與資源問題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡單地說，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動 最早、最晚的開始和完成時間。 計算網(wǎng)絡(luò)圖中各項活動的最早開始時間和完成時間的具體原則如下： ，其最早開始時間為 0。某項滇活動的最早開始時間必須等于或晚于直接指向這項活動的所有活動的最早完成時間中的最晚時間。 ，應(yīng)以項目預(yù)計開始時間為參照點進行正向推算。對于中間的活動，其活動的最早開始時間就是其前置活動的最早完成時間中的最晚時間。 C根據(jù)項目的最早開始時間來確定項目的最早完成時間 . 最早完成時間可在這項活動最早開始時間的基礎(chǔ)上加上這項活動的期望活動工期 :。 計算網(wǎng)絡(luò)圖中各項活動的最遲開始時間和完成時間的具體原則如下： ，其最遲完成時間就是項目規(guī)定的完工期。 于或早于該活動直接指向的所有活動最遲開始時間的最早時間。 時，應(yīng)以項目預(yù)計完成時間為參照點進行逆向推算。對于中間的活動，其活動的最遲完成時間就是其后置活動的最遲開始時間的最早時間。 的期望活動工期。 時差分為兩種類型 :活動總時差和單時差?？倳r差是單時差的綜合，但不是單時 差的簡單加總。項目網(wǎng)絡(luò)圖的管理精髓就在于利用時差來調(diào)整整個項目的進度。 ④關(guān)鍵路徑的確定。將項目網(wǎng)絡(luò)圖中的每條路徑所有活動的歷時分別相加，時間最長的路徑就是關(guān)鍵路徑。關(guān)關(guān)鍵活動的總時差為零。 9 建設(shè)工程項目合同類型 (1)按簽約各方的關(guān)系 1)項目總承包合同； 2)項目分包合同； 3)轉(zhuǎn)包合同； 4)借貸合同； 5)營運合同； 6)勞務(wù)分包合同； 7)勞務(wù)合同； 8)聯(lián)合承包合同； 9)買賣合同。 (2)按計價方式 1)總價合同； 2)成本加酬金合同； 3)計量估價合同； 4)單價合同 (3)按合同范圍大小 1)一體化承包合同； 2)技術(shù)服務(wù)合同； 3)咨詢服務(wù)合同； 4)分期式合同。 (4)按項目實施專業(yè) 1)咨詢 (監(jiān)理 )服務(wù)合同； 2)勘察、設(shè)計合同； 3)貸款合同； 4)工程總承包合同； 5)聯(lián)合承包合同； 6)分包合同； 7)供應(yīng)合同； 8)運輸合同 。 9)加工合同； 10)租賃合同； 11)勞務(wù)合同 12)保險合同。 根據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例》的規(guī)定，勘察合同的定金應(yīng)為勘察費的 30％ ，設(shè)計合同的定金 應(yīng)為設(shè)計費的 20％。 建設(shè)工程項目履行合同的擔(dān)保形式 1)定金 定金是指締約一方為了保證合同的履行，在訂立合同前向?qū)Ψ浇o付一定數(shù)額的貨幣的擔(dān)保 形式。 2)保證 保證是指保證人以自己的名義作為一方當(dāng)事人的關(guān)系人，向另一方當(dāng)事人作履行合同的擔(dān) 保的一種方式。保證合同履行的第三人是保證人，被擔(dān)保履行合同的義務(wù)人為被保證人。 3)抵押 抵押是合同當(dāng)事人一方用自己或第三方財物為另一方當(dāng)事人提供清償債務(wù)的權(quán)利 4)留置 留置是用標(biāo)的物作為擔(dān)保的一種形式，根據(jù)法律規(guī)定，當(dāng)義務(wù)人未在法定或約定的期限內(nèi) 全面 履行合同時，權(quán)利人有權(quán)處置所留置的財物 5)質(zhì)押 質(zhì)押是當(dāng)事質(zhì)押人一方以動產(chǎn)或某種權(quán)利作為抵押的一種擔(dān)保形式。權(quán)利質(zhì)押一般是將權(quán)利憑證交付質(zhì)押人的擔(dān)保。可以質(zhì)押的權(quán)利包括： A 匯票、支票、本票、債券、存款單、倉單、提單； B 依法可以轉(zhuǎn)讓的股份、股票； C 依法可以轉(zhuǎn)讓的商標(biāo)專用權(quán)、專利權(quán)，著作權(quán)中的財產(chǎn)權(quán)； E依法可以質(zhì)押的其他權(quán)利。 投標(biāo)保證金 是指為了避免因投標(biāo)人投標(biāo)后隨意撤回、撤銷投標(biāo)或隨意變更應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)給招標(biāo)代理機構(gòu)造成損失，要求投標(biāo)人提交的擔(dān)保。投標(biāo)保證金的形式有很多種，通常有：現(xiàn)金、支票，銀行 匯票，不可撤銷信用證，銀行保函，由保險公司或者擔(dān)保公司出具的投標(biāo)保證書。投標(biāo)保證金數(shù)額一般不超過投標(biāo)價 2%左右，且最高不超過 80萬元人民幣。有效期通常應(yīng)超出投標(biāo)有效期 30 日。 履約擔(dān)保 指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的，要求承包人提交保證履行合同義務(wù)的擔(dān)保。履行擔(dān)保一般有三種形式即：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》對履行擔(dān)保的規(guī)定，中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書 14天內(nèi)按合同專用條款中規(guī)定的數(shù)額向發(fā)包人提交履約保證金。 預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款擔(dān)保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同 后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保一般有兩種形式： 1）銀行保函； 2）發(fā)包人與承包人約定的其他形