中國招投標協(xié)會招標師培訓課件-項目管理與招標采購(第1(編輯修改稿)
2025-02-05 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 圍內容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標采購的階段 進行工作分解。里程碑計劃。 是以重要事件的完成或開始作為基準所形成 的工作目標計劃，編制步驟包括：確定總目 標；分解子目標；根據(jù)子目標制定里程碑； 繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。橫道圖。是一個包含活動時間和工作包內容的二維平面圖， 可用于任何層次的進度計劃編制。29 招標采購管理的方法與工具二、與成本控制有關的方法與工具：類比估計法。根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬 采購項目的費用。 自上而下估計法 。在有類似已完項目資料的情況下應用 自下而上估計法 。在項目的可交付成果明確的情況下應用 30 招標采購管理的方法與工具三、與服務質量控制有關的方法與工具 :責任分配矩陣 。分解工作任務到部門或個人，并明確 他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法排列圖。是分析影響服務質量的主要因素的方法 抽樣調查統(tǒng)計法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具 有一定可靠程度的估計和推算。31 招標采購管理的 質量、進度與成本控制招標程序合法 價格合理低價 合同完善無歧視 一、招標采購管理的 質量 控制的目標：中標、合同、結算價格基本一致 32 招標采購管理的 質量、進度與成本控制在規(guī)定時間內完成全部招標工作 滿足建設項目（生產經營）整體進度要求 二、招標采購管理的 進度 控制的目標：33 招標采購管理的 質量、進度與成本控制 在滿足質量、進度要求的前提下，使采購成本 費用最低。三、招標采購管理的 費用 控制的目標：34 招標采購管理的 質量、進度與成本控制 管理方案 質量保證質量管理 質量控制 質量驗收 技術文件 工作分解進度管理 工作排序 進度安排 費用預算費用管理 費用控制招標采購項目的 服務要素 ：35 招標采購的信息管理信息發(fā)布的主要內容包括：資格預審的內容，公開招標信 息，中標信息，信息變更與信 息更正責任分配矩陣 信息管理的主要措施包括：標準化措施，制度化措施 計算機信息技術包括：計算機網絡技術，多媒體技術，專 用軟件等36 招標采購風險管理一、招標采購風險管理目標的內容 : 損失前目標 ，盡量避免或減少損失的發(fā)生 損失后目標 ，盡快恢復到損失前的狀態(tài) 內 容37 招標采購風險管理風險識別。根據(jù)招標采購的階段劃分，進行內部與外部風 險的識別； 風險估計。就風險事件發(fā)生的可能性、可能的結果范圍和 危害程度，以及預期發(fā)生的時間，一個風險 因素所發(fā)生的風險事件的概率等進行估計。 招標采購
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