項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購培訓(xùn)教案(編輯修改稿)
2025-01-28 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的階段 進(jìn)行工作分解。里程碑計(jì)劃。 是以重要事件的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成 的工作目標(biāo)計(jì)劃，編制步驟包括：確定總目 標(biāo)；分解子目標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑； 繪制里程碑計(jì)劃圖；評估并修正計(jì)劃。橫道圖。是一個(gè)包含活動(dòng)時(shí)間和工作包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進(jìn)度計(jì)劃編制。29 招標(biāo)采購管理的方法與工具二、與成本控制有關(guān)的方法與工具：類比估計(jì)法。根據(jù)與已完成的類似項(xiàng)目進(jìn)行比較，估計(jì)擬 采購項(xiàng)目的費(fèi)用。 自上而下估計(jì)法 。在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用 自下而上估計(jì)法 。在項(xiàng)目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用 30 招標(biāo)采購管理的方法與工具三、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具 :責(zé)任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人，并明確 他們在組織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具 有一定可靠程度的估計(jì)和推算。31 招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制招標(biāo)程序合法 價(jià)格合理低價(jià) 合同完善無歧視 一、招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量 控制的目標(biāo)：中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致 32 招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 滿足建設(shè)項(xiàng)目（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度要求 二、招標(biāo)采購管理的 進(jìn)度 控制的目標(biāo)：33 招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本 費(fèi)用最低。三、招標(biāo)采購管理的 費(fèi)用 控制的目標(biāo)：34 招標(biāo)采購管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 管理方案 質(zhì)量保證質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量驗(yàn)收 技術(shù)文件 工作分解進(jìn)度管理 工作排序 進(jìn)度安排 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用管理 費(fèi)用控制招標(biāo)采購項(xiàng)目的 服務(wù)要素 ：35 招標(biāo)采購的信息管理信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括：資格預(yù)審的內(nèi)容，公開招標(biāo)信 息，中標(biāo)信息，信息變更與信 息更正責(zé)任分配矩陣 信息管理的主要措施包括：標(biāo)準(zhǔn)化措施，制度化措施 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)，專 用軟件等36 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理一、招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容 : 損失前目標(biāo) ，盡量避免或減少損失的發(fā)生 損失后目標(biāo) ，盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài) 內(nèi) 容37 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別。根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識別； 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和 危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法。二
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