某公司員工入職成本管理培訓(xùn)與招標(biāo)采購(編輯修改稿)
2025-01-25 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額 20萬元以上的營銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購計劃 發(fā)標(biāo)、開標(biāo)評標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理集中采購集中采購意義發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢， 降低開發(fā)的綜合成本 、使跨地域開發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。使今后設(shè)計中更有針對性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場變更，提高工作效率。167。 實施對接167。 單項合同簽訂167。 履約反饋167。 年度考評模模 型型入入 圍圍 評定標(biāo)評定標(biāo) 履約評估履約評估評標(biāo)辦法評標(biāo)辦法167。 使用情況調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。 商務(wù)條件調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型167。 商務(wù)條件模型167。 價格評定167。 商務(wù)響應(yīng)167。 財務(wù)狀況167。 服務(wù)體系167。 評定比例167。 技術(shù)條件評定167。 總價評定167。 單價分析167。 商務(wù)偏離評定167。 財務(wù)狀況評定167。 服務(wù)體系評定167。 綜合評價167。 市場調(diào)研167。 資格預(yù)審167。 現(xiàn)場考察167。 考察評定167。 合格入圍集中采購核心流程五、集中采購提升與探討五、集中采購提升與探討n 集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中采購促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)n 供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識n 降低綜合成本的同時提高了降低綜合成本的同時提高了工作效率工作效率n 開創(chuàng)了共贏局面開創(chuàng)了共贏局面n 追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化n 服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力n 適合集團(tuán)項目工期緊的特點適合集團(tuán)項目工期緊的特點n 推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、工藝水平、提高管理效率、完善重點客戶的服務(wù)體系完善重點客戶的服務(wù)體系發(fā)布預(yù)審公告 現(xiàn)場考察 合格供方評定 合格供方管理編制資格預(yù)審文件；發(fā)出資格預(yù)審公告；潛在供方提供申請文件編制考察計劃；編制考察問題清單；實施考察后，會簽意見一類招標(biāo)報集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)；二類、地方類招標(biāo)報集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對合格供方進(jìn)行日常管理，隨時更新供方基本信息和近期業(yè)績；對合格供方跟蹤評審 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市場挖掘
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