某公司員工入職成本管理培訓(xùn)與招標(biāo)采購(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-25 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0萬(wàn)元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額 20萬(wàn)元以上的營(yíng)銷服務(wù)類招標(biāo)仍須上報(bào)集團(tuán)備案檢查；其余招標(biāo)存檔備查招投標(biāo)操作程序招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 發(fā)標(biāo)、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)招標(biāo)文件入圍單位和入圍標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)小組供方管理集中采購(gòu)集中采購(gòu)意義發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)， 降低開(kāi)發(fā)的綜合成本 、使跨地域開(kāi)發(fā)能夠采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的操作流程。確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。得到更為穩(wěn)定的服務(wù)和完善的技術(shù)支持，同時(shí)提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平。使今后設(shè)計(jì)中更有針對(duì)性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)變更，提高工作效率。167。 實(shí)施對(duì)接167。 單項(xiàng)合同簽訂167。 履約反饋167。 年度考評(píng)模模 型型入入 圍圍 評(píng)定標(biāo)評(píng)定標(biāo) 履約評(píng)估履約評(píng)估評(píng)標(biāo)辦法評(píng)標(biāo)辦法167。 使用情況調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查167。 商務(wù)條件調(diào)查167。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模型167。 商務(wù)條件模型167。 價(jià)格評(píng)定167。 商務(wù)響應(yīng)167。 財(cái)務(wù)狀況167。 服務(wù)體系167。 評(píng)定比例167。 技術(shù)條件評(píng)定167。 總價(jià)評(píng)定167。 單價(jià)分析167。 商務(wù)偏離評(píng)定167。 財(cái)務(wù)狀況評(píng)定167。 服務(wù)體系評(píng)定167。 綜合評(píng)價(jià)167。 市場(chǎng)調(diào)研167。 資格預(yù)審167。 現(xiàn)場(chǎng)考察167。 考察評(píng)定167。 合格入圍集中采購(gòu)核心流程五、集中采購(gòu)提升與探討五、集中采購(gòu)提升與探討n 集中采購(gòu)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中采購(gòu)促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)n 供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識(shí)供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識(shí)n 降低綜合成本的同時(shí)提高了降低綜合成本的同時(shí)提高了工作效率工作效率n 開(kāi)創(chuàng)了共贏局面開(kāi)創(chuàng)了共贏局面n 追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化n 服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力n 適合集團(tuán)項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)適合集團(tuán)項(xiàng)目工期緊的特點(diǎn)n 推動(dòng)其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和推動(dòng)其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、工藝水平、提高管理效率、完善重點(diǎn)客戶的服務(wù)體系完善重點(diǎn)客戶的服務(wù)體系發(fā)布預(yù)審公告 現(xiàn)場(chǎng)考察 合格供方評(píng)定 合格供方管理編制資格預(yù)審文件；發(fā)出資格預(yù)審公告；潛在供方提供申請(qǐng)文件編制考察計(jì)劃；編制考察問(wèn)題清單；實(shí)施考察后，會(huì)簽意見(jiàn)一類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)主管成本副總裁批準(zhǔn)；二類、地方類招標(biāo)報(bào)集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對(duì)合格供方進(jìn)行日常管理，隨時(shí)更新供方基本信息和近期業(yè)績(jī)；對(duì)合格供方跟蹤評(píng)審 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市場(chǎng)挖掘
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