《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》培訓(xùn)教案-全文預(yù)覽
【正文】 11:25:34 上午 11:25:34三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 11:25:3411:25:3428 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 202311:25:34 上午 11:25:34三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:25:3411:25Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 11:25:3411:25:3428 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:25:3411:25:3411:25Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 11:25:34 上午 11:25 上午 11:25:34三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2111:25:3411:25:34March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。屬于擔(dān)保類的措施，是指將招標(biāo)人無法規(guī)避的 風(fēng)險(xiǎn)，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保；投標(biāo)擔(dān)保；保證保險(xiǎn)等。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別； 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。 自上而下估計(jì)法 。橫道圖。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時(shí)滿足時(shí)間進(jìn)度需要的程度 .28 招標(biāo)采購管理的方法與工具一、與進(jìn)度有關(guān)的方法與工具：工作分解結(jié)構(gòu)。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng)注意以下兩條規(guī)定： 一是招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代 理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)； 二是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。 缺點(diǎn)：招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間過長邀請(qǐng)招標(biāo)方式 。適用范圍：（ 1）已設(shè)立專業(yè)性職能組織體系（ 2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作困難20 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織方式： 強(qiáng)矩陣式組織： 項(xiàng)目經(jīng)理具有較大的權(quán)限，發(fā)出指令性計(jì) 劃任務(wù)，職能部門提供咨詢參考性建議。是指按照專業(yè)劃分、設(shè)定部門等。? 2 績效溝通 績效管理計(jì)劃。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理， 第一，需要具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策能力。?執(zhí)行和控制階段 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。4 項(xiàng)目的屬性與生命周期 具有特定目標(biāo)的唯一性 具有臨時(shí)的一次性 具有周期性 項(xiàng)目的屬性：5 項(xiàng)目的屬性與生命周期項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：?開始階段 提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界 定；成立項(xiàng)目組織?計(jì)劃階段 制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性 進(jìn)行項(xiàng)目決策。 是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。按照事前確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行考核 。適用范圍：（ 1）未設(shè)立專業(yè)職能部門（ 2）實(shí)施的項(xiàng)目性質(zhì)單一（ 3）項(xiàng)目技術(shù)及管理比較簡單 18 項(xiàng)目管理組織
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1