【摘要】第3章建設(shè)工程招標(biāo)管理1??????招標(biāo)投標(biāo)法2必須招標(biāo)的項目:???????????根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》,必須招標(biāo)的項目應(yīng)該符合兩個條件:????
2025-02-27 14:48
【摘要】第3章企業(yè)采購管理采購概述采購管理的目標(biāo)與內(nèi)容現(xiàn)代供應(yīng)商管理企業(yè)采購管理策略1通過學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購的概念2、掌握企業(yè)采購管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購管理的發(fā)展過程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評估、選擇績效評價方法6、掌握幾種重要的
2025-03-10 13:38
【摘要】物控基本理念1一、目錄1物控是什么?2物控的基本職能?3物控基本流程?4工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算?5影響物控的因素及應(yīng)對?6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對?2一、目錄1物控是什么?2物控的基本職能?3物控基本流程?4工作評判標(biāo)準(zhǔn)及計算?5影響物控的因素及應(yīng)對?6王老吉物控工作存在的問題及應(yīng)對?3
2025-02-17 23:55
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教員培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》(2023版)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會2第一章項目管理應(yīng)用知識體系3項目(1)項目的概念與屬性?具有特定目標(biāo)的唯一性?具有臨時的一次性?具有漸進的不斷完善的周期性?具有風(fēng)險與不確定性(2)項目與運營的主要區(qū)別
2025-01-15 06:27
【摘要】Page?1項目管理——進度管理機械工程學(xué)院黃麗Page?2主要內(nèi)容(一)項目進度計劃(二)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(三)網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化(四)甘特圖(五)里程碑計劃(六)引起項目進度變更的原因(七)項目進度變更控制Page?3?進度管理就是采用科學(xué)的方法
2025-01-12 17:45
【摘要】LOGO招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱《項目管理與招標(biāo)采購》中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會2目錄第1章項目管理應(yīng)用知識體系第2章招標(biāo)采購項目管理第3章工程建設(shè)項目管理第4章貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理第5章服務(wù)項目管理3第一章
2025-01-18 08:45
【摘要】工程項目管理單元8工程項目信息管理Page2任務(wù)工程項目信息管理概述Page3任務(wù)工程項目信息管理概述???1.信息的概念?信息是經(jīng)過加工處理以后,幵對客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2.信息的種類?(1)按照
2025-01-10 16:08
【摘要】1成功的項目管理積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結(jié)束項目積累經(jīng)驗利用經(jīng)驗3專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目?項目領(lǐng)導(dǎo)人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團隊
2025-01-06 22:17
【摘要】IT項目管理2Contents項目風(fēng)險管理概述1項目風(fēng)險的管理規(guī)劃2項目風(fēng)險識別3風(fēng)險分析4第11章項目風(fēng)險管理風(fēng)險應(yīng)對55項目風(fēng)險監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險管理的觀念?掌握項目風(fēng)險管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項目風(fēng)險識別過程與方法?熟悉項目風(fēng)險評估方法
2025-01-18 22:56
【摘要】生產(chǎn)運作管理第10章項目管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準(zhǔn)時生產(chǎn)與精益運營311服務(wù)運作管理9
2025-01-15 23:04
【摘要】投資與項目管理西安市發(fā)展和改革委員會李虎祥一、投資體制改革?投資體制:是指固定資產(chǎn)投資運行機制和管理制度的總和。主要包括投資主體行為、資金籌措渠道、投資使用方式、項目決策程序、建設(shè)實施管理和宏觀調(diào)控制度等方面。?2023年7月16日,國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》,溫家寶、馬凱同志都做了重要批示。一
2025-02-28 14:09
【摘要】一、招標(biāo)采購的方式二、招標(biāo)采購的一般程序三、招標(biāo)采購的準(zhǔn)備四、投標(biāo)、評標(biāo)的程序及方法五、招標(biāo)中的常見問題及解決第七章招標(biāo)采購n一、招標(biāo)采購的方式什么是招標(biāo)采購?如何進行招標(biāo)采購?在什么情況下進行招標(biāo)采購?1、什么是招標(biāo)、投標(biāo)?2、招標(biāo)的主要作業(yè)階段是什么?3、開標(biāo)工作是如何進行的?4、招標(biāo)采購方式的優(yōu)點主要有哪些?5、招標(biāo)方式有哪些缺
2025-05-05 18:45
【摘要】供應(yīng)鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準(zhǔn)時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經(jīng)濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應(yīng)商換取商品和勞務(wù)的經(jīng)濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲。采購
2025-01-15 13:38
【摘要】目錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則機構(gòu)和職責(zé)招標(biāo)采購形式專項規(guī)定審批程序和要求采購基本程序第七章專家評委管理第八章檔案管理第九章罰則Chapter1第一章總則義煤集團招標(biāo)采購
2025-02-11 17:26
【摘要】2013年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》重點知識講解一、考情分析2013年招標(biāo)師考試是從2009年招標(biāo)師開考以來的第5次考試,這次考試也是按照舊規(guī)定的最后一次考試,從2014年開始,招標(biāo)師考試將進行調(diào)整,考試科目還是四科,但是科目內(nèi)容發(fā)生了變化,新調(diào)整后的科目為招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標(biāo)采購項目管理、招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)和招標(biāo)采購合同管理。招標(biāo)采購案例分析換成了招標(biāo)采購合同管理;招標(biāo)采購
2025-04-15 08:35