李老師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購-全文預(yù)覽
【正文】 行的。 2 29 招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和 危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。是依據(jù)樣本的資料，對(duì)總體特征做出具 有一定可靠程度的估計(jì)和推算。在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用 自下而上估計(jì)法 。是一個(gè)包含活動(dòng)時(shí)間和工作包內(nèi)容的二維平面圖， 可用于任何層次的進(jìn)度計(jì)劃編制。是在項(xiàng)目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工 作包的方法，一般是按照招標(biāo)采購的階段 進(jìn)行工作分解。招標(biāo)人自行組織招標(biāo)的方式，有一定的約束 條件，即招標(biāo)人應(yīng)具有編制招標(biāo)文件和組織 評(píng)標(biāo)能力； 委托招標(biāo)。 適用范圍： 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反 16 、招標(biāo)采購的基本概念 、招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理的關(guān)系 、招標(biāo)采購中常用的項(xiàng)目管理工具 、招標(biāo)采購項(xiàng)目的三大控制 、招標(biāo)采購中的信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 、項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)采購中的具體應(yīng)用 17 招標(biāo)采購 一、 招標(biāo)采購的兩種方式： 公開招標(biāo)方式 。 適用范圍： (1) 已具有專業(yè)職能支持體系 (2) 同一時(shí)期存在多個(gè)專業(yè)類似項(xiàng)目 (3) 項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)律，變更少 (4) 項(xiàng)目實(shí)施期較短 項(xiàng)目管理組織方式 ： 13 項(xiàng)目管理組織 項(xiàng)目管理組織方 式： 矩陣式組織。在該組織中，上級(jí) 對(duì)下級(jí)的管理是直線式的。 10 項(xiàng)目管理 四、項(xiàng)目目標(biāo)管理中績效管理及考核 ： 薪酬管理 績效考核與評(píng)價(jià)。 7 項(xiàng)目管理 ：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體 目標(biāo)的制定者 。LOGO 招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱 《 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 》 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì) 2 目 錄 第 1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第 2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第 3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第 4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第 5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 3 第一章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式 項(xiàng) 目 管 理 知 識(shí) 體
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