招標采購項目管理課件-wenkub
2023-02-03 21:09:59 本頁面
【正文】 ? 工作分解結(jié)構(gòu)的基本步驟 ? 兩種工作分解結(jié)構(gòu)的基本方法 ① 基于過程 ② 基于可交付成果 項目時間管理 ? 橫道圖的概念 ? 橫道圖的特點 ? 橫道圖的作用 ? 雙代號網(wǎng)絡圖的概念及與橫道圖的不同 ? 雙代號網(wǎng)絡圖的繪制 ? 雙代號網(wǎng)絡圖時間參數(shù)的計算 ? 關鍵路線的確定 項目質(zhì)量管理 ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量控制 ? 基本概念 ?A,B,C三類因素的分類 項目成本管理 ? 估算成本 ? 制訂預算 ? 成本控制 ? 類比估計法 ? 自上而下估計法 ? 自下而上估計法 —— S曲線法 項目人力資源、溝通、風險、采購管理 ? 外在因素與內(nèi)在因素的管理 ? 責任矩陣 ? 項目溝通管理過程 ? 利益相關方矩陣 ? 項目風險管理過程 ? 風險應對措施 ? 項目采購管理過程 項目整合管理 ? 掙值 分析的基本原理 ? 三個基本參數(shù) ? 四項評價指標 第三章 工程建設項目管理 ? 以了解為主 工程建設項目分類、生命周期及管理要素 分方式 ? 立項決策 ? 設計準備 ? 設計 ? 施工 ? 動用前準備 ? 質(zhì)量保修 工程建設項目投資決策 區(qū)別 區(qū)別 工程建設項目評價 ? 盈利能力評價 ? 償債能力評價 ? 財務生存能力評價 ? 線性盈虧平衡分析 ? 單因素敏感性分析 ? 項目范圍 ? 經(jīng)濟費用效益分析的作用 ? 經(jīng)濟費用效益分析的參數(shù)及評價指標 ? 環(huán)境影響評價的項目范圍 ? 環(huán)境影響評價的分類管理 ? 環(huán)境影響評價與基本建設程序的關系 工程建設項目組織與管理 ? 《 工程項目管理指南 》 ? 《 建設工程項目管理規(guī)范 》 ? 《 建設項目工程總承包管理規(guī)范 》 ? 線性順序法 ? 快速路徑法 ?DBB模式 ?CM模式 ?MC模式 ?EPC模式 ? 委托專業(yè)咨詢單位 ? 與專業(yè)咨詢單位的一體化 ? 專業(yè)咨詢單位的管理承包 ? 設計準備及審定決策階段 ? 工程設計與計劃階段 ? 施工階段 勘察設計、施工、試運行及保修期管理 ? 勘察與設計的階段劃分 ? 設計準備階段的主要工作內(nèi)容 ? 初步設計及技術設計的主要內(nèi)容 ? 勘察與設計任務的采購方式
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