成本管理與招標采購管理-全文預覽
【正文】 大商業(yè)外裝、 5A寫字樓外裝、泛光照明材料設(shè)備類：電梯、制冷機組、空調(diào)末端、冷卻塔、柴油發(fā)電機、大商業(yè)地面石材、 LED顯示屏、外墻涂料工程類包括：大商業(yè)內(nèi)裝、 5A寫字樓內(nèi)裝工程材料設(shè)備類包括：電纜、風機、水泵、消防報警設(shè)備、變壓器、斷路器、防水卷材、影院設(shè)備、復合風管除一、二類招標以外的招標，合同估算金額 50萬元以上的工程、材料設(shè)備和合同估算金額 20萬元以上的營銷服務(wù)類招標仍須上報集團備案檢查；其余招標存檔備查招投標操作程序招標采購計劃 發(fā)標、開標評標、定標招標文件入圍單位和入圍標準招標小組供方管理集中采購集中采購意義發(fā)揮集團資源優(yōu)勢， 降低開發(fā)的綜合成本、使跨地域開發(fā)能夠采用標準統(tǒng)一的操作流程。特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以特急類現(xiàn)場簽證的辦理原則：以 “邊洽邊干邊洽邊干 ”為指導思想為指導思想正常類現(xiàn)場簽證 :可做到事前控制 ,能遵循 “先估價后施工 ”原則的現(xiàn)場簽證多級審核原則、權(quán)利限制原則、時間限制原則、原件結(jié)算原則、標準表格原則、法律約束原則審批、通知、確認審批、通知、確認對內(nèi)一單一估算、對外一單一確認對內(nèi)一單一估算、對外一單一確認對非總價包干招標項目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點施工完成后 2月內(nèi)完成對施工圖重計量和核對 ,確定合同價款 .項目竣工結(jié)算完成后 ,集團成本控制部對此進行復核 ,若項目總結(jié)算超目標成本 ,集團成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因 ,并要求項目公司提出整改意見審查結(jié)算書、審查編制結(jié)算書的原始資料是否正確有效、對結(jié)算工程量審查、嚴格按合同單價對照審核結(jié)算單價和計算方法、嚴格審查施工單位的索賠要求實行三級審核：咨詢公司、項目公司、集團成本部。意義 采用限額設(shè)計是控制投資支出 ,有效使用建設(shè)資金的有力措施。 目標成本167。 用以指導項目的規(guī)劃方案設(shè)計評審方案設(shè)計的依據(jù)之一167。確定工程成本167。 原則上不同階段 的目標成本小于可研究目標成本167。分為可研目標成本、計劃目標成本、目標控制成本、預目標成本、目標成本。新員工入職培訓———— 成本管理與招標采購培訓內(nèi)容一、成本管理二、招標采購管理三、指導檢查管理四、
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