成本管理與招標(biāo)采購管理-wenkub
2023-02-14 23:25:13 本頁面
【正文】 集中采購核心流程五、集中采購提升與探討五、集中采購提升與探討n 集中采購促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)集中采購促進了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)n 供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識供應(yīng)商逐步提升了服務(wù)意識n 降低綜合成本的同時提高了降低綜合成本的同時提高了工作效率工作效率n 開創(chuàng)了共贏局面開創(chuàng)了共贏局面n 追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化追求標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化n 服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力服務(wù)體系要轉(zhuǎn)化成執(zhí)行力n 適合集團項目工期緊的特點適合集團項目工期緊的特點n 推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和推動其不斷改善產(chǎn)品技術(shù)和工藝水平、提高管理效率、工藝水平、提高管理效率、完善重點客戶的服務(wù)體系完善重點客戶的服務(wù)體系發(fā)布預(yù)審公告 現(xiàn)場考察 合格供方評定 合格供方管理編制資格預(yù)審文件；發(fā)出資格預(yù)審公告；潛在供方提供申請文件編制考察計劃；編制考察問題清單；實施考察后，會簽意見一類招標(biāo)報集團主管成本副總裁批準(zhǔn)；二類、地方類招標(biāo)報集團所屬公司總經(jīng)理批準(zhǔn)對合格供方進行日常管理，隨時更新供方基本信息和近期業(yè)績；對合格供方跟蹤評審 供方管理：好的合作伙伴是成功的一半 市場挖掘 合作品牌 入圍單位 履約評估216。過程控制，優(yōu)勝劣汰 供方管理三、指導(dǎo)檢查對第二類招標(biāo)（采購）、地方類招標(biāo)（采購）的指導(dǎo)檢查 1對設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理指導(dǎo)檢查2對成本檔案管理的指導(dǎo)檢查 3檢查合同是否與招檢查合同是否與招標(biāo)結(jié)果一致標(biāo)結(jié)果一致檢查招標(biāo)過程違規(guī)現(xiàn)象檢查技術(shù)、商務(wù)文件檢查招標(biāo)程序檢查上報備案（采購）的指導(dǎo)檢查、現(xiàn)場簽證管理指導(dǎo)檢查檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的辦理是否及時，存檔資料是否真實有效、 系統(tǒng)完整，具有可追溯性 檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證程序是否符合管理制度的規(guī)定，理由是否充足、有效 檢查設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的計價依據(jù)和計量方法是否正確 真實、有效、完整 及時、準(zhǔn)確 清晰、完整檢查成本、招標(biāo)及合同資料存檔檢查各種臺帳上報資料檢查各種樣品、樣冊四、總結(jié)動態(tài)管理形成數(shù)據(jù) 資料庫 經(jīng)驗與應(yīng)用目標(biāo)制訂招標(biāo)、采購成本控制系統(tǒng)持續(xù)改進和提高標(biāo)準(zhǔn)化靜夜四無 鄰 ，荒
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