成本管理與招標(biāo)采購(gòu)管理-文庫(kù)吧
2026-01-02 23:25 本頁(yè)面
【正文】 預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳合同臺(tái)帳成本動(dòng)態(tài)管理成本超支報(bào)警臺(tái)帳動(dòng)態(tài)控制表概念限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算控制初步設(shè)計(jì) ,并按照初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。意義 采用限額設(shè)計(jì)是控制投資支出 ,有效使用建設(shè)資金的有力措施。操作各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下 ,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì) ,嚴(yán)格控制不合理變更 ,保證總投資額不被突破?？刂茖?duì)象限額設(shè)計(jì)控制的對(duì)象是已經(jīng)確定了工程靜態(tài)投資的項(xiàng)目。投資分解和工程量控制是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價(jià)比、景觀外立面等。特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以特急類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以 “邊洽邊干邊洽邊干 ”為指導(dǎo)思想為指導(dǎo)思想正常類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)簽證 :可做到事前控制 ,能遵循 “先估價(jià)后施工 ”原則的現(xiàn)場(chǎng)簽證多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則審批、通知、確認(rèn)審批、通知、確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn)對(duì)非總價(jià)包干招標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙出齊后或階段性工程節(jié)點(diǎn)施工完成后 2月內(nèi)完成對(duì)施工圖重計(jì)量和核對(duì) ,確定合同價(jià)款 .項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后 ,集團(tuán)成本控制部對(duì)此進(jìn)行復(fù)核 ,若項(xiàng)目總結(jié)算超目標(biāo)成本 ,集團(tuán)成本部組織審核所有結(jié)算資料并分析超支原因 ,并要求項(xiàng)目公司提出整改意見(jiàn)審查結(jié)算書(shū)、審查編制結(jié)算書(shū)的原始資料是否正確有效、對(duì)結(jié)算工程量審查、嚴(yán)格按合同單價(jià)對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法、嚴(yán)格審查施工單位的索賠要求實(shí)行三級(jí)審核：咨詢公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)成本部。項(xiàng)目公司將結(jié)算計(jì)劃按時(shí)上報(bào)集團(tuán)成本部。項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃要求在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)下達(dá)之日起 10日內(nèi)編 制完成并上 報(bào) （季度調(diào)整計(jì)劃）；集團(tuán)成本部根據(jù)各公司上報(bào)的項(xiàng)目整體結(jié)算計(jì)劃和季度調(diào)整結(jié)算計(jì)劃，在 5日內(nèi)編制完成集團(tuán)結(jié)算審核計(jì)劃。集團(tuán)成本部結(jié)算審核時(shí)間要求如下：總承包合同 75日；指定分包工程 60日；獨(dú)立分包工程 45日；指定供應(yīng) 30日。二、招標(biāo)、采購(gòu)管理目的追求公司利益最大化滿足規(guī)定的質(zhì)量滿足進(jìn)度和成本控制要求廣義： 創(chuàng)造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；
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