《采購(gòu)成本管理策略》ppt課件-文庫(kù)吧
2024-12-26 04:10 本頁(yè)面
【正文】 1 成本 時(shí)間 12 導(dǎo)入期 (Emergence) 成長(zhǎng)期 （ Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （ Decline) 五、產(chǎn)品生命周期 13 ? 列出清單 ? 重要性按遞減順序排列 ? 算出各個(gè)重要性所占的比例，及累積比例 ? 以項(xiàng)目數(shù)累積比例為 X軸，重要性累積比例為 Y軸，作圖 ? 定出對(duì)應(yīng)于 Y軸上的 80%、 95%和 100%的三點(diǎn)，分出 ABC三區(qū) 六、 ABC管理法 14 六、 ABC管理法 A B C 80% 95% 100% 15 庫(kù)存真的是萬(wàn)惡之首 ？ 零庫(kù)存是庫(kù)存管理的終極目標(biāo) ？ 傳統(tǒng)庫(kù)存管理的方法早已過(guò)時(shí) ？ 降低庫(kù)存的方法都有哪些 ？ 全面優(yōu)化庫(kù)存管理 16 一 、 庫(kù)存的作用 二 、 庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 三 、 庫(kù)存管理模型 四、生產(chǎn)計(jì)劃模式與庫(kù)存管理 五、庫(kù)存管理重要方法 六 、 第三方物流與供應(yīng)鏈管理 全面優(yōu)化庫(kù)存管理 17 一、 庫(kù)存的作用 18 1. 庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng) 二、庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn) 19 為使供應(yīng)鏈快速反應(yīng)、高效 牛尾效應(yīng)簡(jiǎn)圖 影響 : 在美國(guó)平均每銷(xiāo)售 $的物品，耗費(fèi)閑置在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中的物品價(jià)值是 1$。 為什麼要協(xié)同 ? 代理商 工廠(chǎng) 供應(yīng)商 20 庫(kù)存管理中的冰山現(xiàn)象 質(zhì)量隱患 超過(guò)保質(zhì)期 技術(shù)規(guī)格變更 跌價(jià)損失 庫(kù)存積壓 21 2. 庫(kù)存管理中牛鞭效應(yīng) 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : 為了更好地平衡供給和需求 ,個(gè)人電腦正在轉(zhuǎn)向以下發(fā)展趨勢(shì) : ● 協(xié)作的需求規(guī)劃 ● 同步的訂單完成 ● 聯(lián)合的生產(chǎn)能力規(guī)劃 分銷(xiāo)渠道 真正的客戶(hù)需求 生產(chǎn) 短缺 供給過(guò)量 供給 /需求不一致 22 三、庫(kù)存管理策略 安全庫(kù)存分類(lèi) ： ? 基于數(shù)量的安全庫(kù)存 (min_on_hand)： 不論需求如何變化，安全庫(kù)存的數(shù)量均為設(shè)定的數(shù)量； 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 ? 基于時(shí)間的安全庫(kù)存 (min_time) ： 安全庫(kù)存的數(shù)量基于需求的數(shù)量，安全庫(kù)存為所設(shè)置時(shí)間的需求的 總量。例如： min_time為 3天，安全庫(kù)存即為后 3天的需求量。 可以隨時(shí)間變化，即不同的時(shí)間段設(shè)置不同的數(shù)量。 23 庫(kù)存策略 ?作用 其主要作用是控制和優(yōu)化庫(kù)存量，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低庫(kù)存成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的效益。 ?分類(lèi) 最大庫(kù)存：設(shè)定該種物料的庫(kù)存量的上限，其主要作用是控制庫(kù)存的最大量，避免出現(xiàn)迂貨； 安全庫(kù)存：設(shè)定該種物料的最低庫(kù)存量，其主要作用是緩解當(dāng)需求出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)的供貨情況。 24 庫(kù)存策略 例如： min_on_hand=100 Week 1 2 3 4 5 Demand 0 100 200 100 0 min_time=2day Date
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