【總結(jié)】實(shí)用采購與成本消減管理培訓(xùn)管理的三個(gè)層次理念技巧方法實(shí)用采購與成本消減管理?管理分三個(gè)層次?一、理念:人與人最大的區(qū)別在與理念,不是學(xué)歷的高低,不是財(cái)富的多少。理念是概念性的技能,有助于能力的提高,職業(yè)的發(fā)展,事業(yè)的成功。?1、采購與供應(yīng)鏈的理念
2025-01-11 08:50
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購成本分析三、采購價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】1第四部分過程績效與績效評審2一、明確過程績效管理系統(tǒng)?識別三類過程(COP、MP、SOP);?明確組織績效與過程績效之間的界面與接口;?建立過程系統(tǒng),并理清過程間的關(guān)系;?確立過程及其指標(biāo);?按既定方式、方法收集過程數(shù)據(jù);?進(jìn)行過程績效評估,形成趨勢;?改善措施跟進(jìn)3
2025-04-30 12:07
【總結(jié)】采購供應(yīng)過程中的精細(xì)化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場的前臺,高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營質(zhì)量以及持續(xù)贏利等方面至關(guān)重要。隨著規(guī)模效益的推動,采購活動占企業(yè)經(jīng)營活動的比重大大增加,采購的作用被提升到了一個(gè)新的高度,向采購要利潤成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購對企業(yè)的貢獻(xiàn)長期以來,企業(yè)各級
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1采購成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購成本降低受到重視的原因?微利時(shí)代已經(jīng)到來,企業(yè)在面臨國內(nèi)與國際間日益激烈的競爭,產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】Supplychain1第五章物流成本與績效管理講演者:劉助忠Supplychain2引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過降低原材料成本來降低總成本通過提高勞動生產(chǎn)率來降低總成本Suppl
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】第六章倉儲成本與績效管理第六章倉儲成本與績效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第六章倉儲成本與績效管理第一節(jié)倉儲成本管理第二節(jié)倉儲績效管理通過成本管理活動可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)倉儲成本管理第一節(jié)倉儲
2025-01-12 19:02
【總結(jié)】醫(yī)院績效與成本管理的量化標(biāo)準(zhǔn)與評估醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強(qiáng)服務(wù)病人。如門診預(yù)約、全院計(jì)算機(jī)化、加設(shè)夜間門診、管控平均住院日數(shù)等。二、改善醫(yī)師收入建立醫(yī)師績效(Incentive)制度,采用不同工不同酬的醫(yī)師費(fèi)收入制以提升醫(yī)師的工作士氣,改善醫(yī)病關(guān)系,消除紅包文化及兼差。三、成立醫(yī)
2025-02-11 17:11
【總結(jié)】采購過程與成本績效管理前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而這些費(fèi)用金額
2025-03-10 13:34
【總結(jié)】采購成本控制與供應(yīng)商管理講師:仲杰目錄?采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化?常用采購技術(shù)?供應(yīng)商管理?庫存管理?采購談判技巧采購系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化講師:仲杰兩句名言采購人員不是在為公司討價(jià)還價(jià),而是在為顧客討價(jià)還價(jià),我們應(yīng)該為顧客爭取最低的價(jià)錢。
2025-01-10 08:29
【總結(jié)】價(jià)格控制和成本概念什么是采購成本?采購成本的傳統(tǒng)定義,將采購成本定義為“采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力的總和”,并從采購原材料價(jià)格、采購部門管理、運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用、缺貨成本四方面。如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)?新產(chǎn)品要先確保其交期和質(zhì)量,所以先買靠得住的供應(yīng)商
2025-01-13 02:56
【總結(jié)】1一、供應(yīng)市場分析二、依采購產(chǎn)品或服務(wù)的形態(tài)三、依年需求量與采購總金額四、采購組織設(shè)計(jì)五、產(chǎn)品生命周期六、ABC管理法六大采購成本管理策略2一、供應(yīng)市場分析競爭市場壟
2025-01-10 04:10
【總結(jié)】采購成本管理實(shí)訓(xùn)三問題探討1如何獲得供應(yīng)商的報(bào)價(jià)?2如何與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)?使用了哪些壓低供應(yīng)商價(jià)格的技巧?3供應(yīng)商的成本價(jià)到底是多少?4最大的收獲是什么?第四章采購成本管理本章主要內(nèi)容:?價(jià)值分析方法?供應(yīng)價(jià)格分析?整體采購成本?降低采購成本的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-09 05:58
【總結(jié)】★學(xué)習(xí)目標(biāo)★物流聚集★主要內(nèi)容★案例分析★關(guān)鍵概念★基本訓(xùn)練★知識應(yīng)用★情景實(shí)訓(xùn)第十章配送成本與績效分析配送優(yōu)化的“促進(jìn)器”★學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.能認(rèn)識配送成本控制的重要性,熟悉配送成本的特征、構(gòu)成與核算方式,掌握配送成本控制的策略與方法;2.能認(rèn)識
2025-05-02 18:01
【總結(jié)】第四章績效管理的過程控制績效溝通,追蹤輔導(dǎo)績效監(jiān)控與反饋45績效考核績效監(jiān)控和反饋績效追蹤輔導(dǎo)3戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定12戰(zhàn)略目標(biāo)分解績效計(jì)劃制定6績效激勵(lì)0?績效計(jì)劃——計(jì)劃實(shí)施?任何一個(gè)績效評估系統(tǒng)都不會自動地發(fā)揮
2025-01-10 10:20