采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理1(ppt)-全文預(yù)覽
【正文】 將詳細(xì)講解,第四十頁(yè)，共六十七頁(yè)。Responsibility 風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任劃分 Reimbursement 賠償機(jī)制 簽訂合同的本卷須知 1〕絕不簽署來(lái)自對(duì)方的格式合同 2〕善于補(bǔ)充條款。,第三十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。 價(jià)格持續(xù)下降，盡早消化庫(kù)存，丟掉“燙手山芋〞 5，聯(lián)合采購(gòu) 雖然“同行是冤家〞但是“賺錢(qián)〞是企業(yè)的目標(biāo)。 采購(gòu)的數(shù)量越多，獲 得的價(jià)格折讓就越大。nɡ y242。,1000,500,500,1000,(單位本錢(qián)),噸,第三十六頁(yè)，共六十七頁(yè)。u)技術(shù)： 1，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì),規(guī)模經(jīng)濟(jì)是有英國(guó)的 經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬克西?希爾 伯通提出(t237。5，視占供 應(yīng)商業(yè)務(wù)量的大小而靈活(l237。,第三十四頁(yè)，共六十七頁(yè)。 需求導(dǎo)向法：完全基于管理層定的目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，本錢(qián)只作為 報(bào)價(jià)的參考，而非主要依據(jù)。,第三十三頁(yè)，共六十七頁(yè)。n)結(jié)構(gòu),首先是要確定要進(jìn)行本錢(qián)結(jié)構(gòu)分析的產(chǎn)品。)價(jià)格信息體系,如果你能把今年的毛利提高3%，你將得到100萬(wàn)元獎(jiǎng)金；如果做不到就一分都沒(méi)有。n ni225。,第三十頁(yè)，共六十七頁(yè)。 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)〔QC小組活動(dòng)〕培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神； 建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其他人員觀摩與效法； 與其他推動(dòng)VA/VE有成效的公司作交流； 采用跨機(jī)能〔crossfunction〕的組織； 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系(r233。zh237。tǐ)為： 材料 加工 模治檢具 能源 物流 品質(zhì) 規(guī)格 采購(gòu),九點(diǎn)查檢表。)工程〔VE〕,它的價(jià)值是多少？ 有哪些方面可以到達(dá)要求的機(jī)能？ 新方案的本錢(qián)是多少？ 新方案能夠滿足要求嗎？ 七大(qī d224。,價(jià)值(ji224。)工程〔VE〕,六大目標(biāo)，即PQCDSM。,價(jià)值(ji224。)工程〔VE〕,五五問(wèn)法，即5W2H與5Why。,價(jià)值(ji224。 改善四原那么：消除、合并、重排、簡(jiǎn)化； 改善四方向：解決問(wèn)題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造(chu224。,價(jià)值分析(fēnxī)〔VA〕價(jià)值工程〔VE〕,VA與VE的十大思考方向 一個(gè)永恒的真理：最終目是“客戶(hù)滿意〞。)工程〔VE〕,VA與VE的實(shí)施步驟： 對(duì)象的選擇； 情報(bào)的收集； 功能的分析； 提改進(jìn)方案(fāng 224。,價(jià)值(ji224。)特點(diǎn) 組織的努力； 機(jī)能的研究； 對(duì)象為產(chǎn)品或效勞； 最低的生命周期本錢(qián)； 確實(shí)達(dá)成必要的機(jī)能。)分析〔VA〕價(jià)值(ji224。,銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用,企業(yè)(qǐy232。,采購(gòu)(cǎig242。)知識(shí),財(cái)務(wù)上有三張最根本的綜合報(bào)表：利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。nɡ y242。,第十八頁(yè)，共六十七頁(yè)。ng)利益同盟〕 申請(qǐng)人 采購(gòu)人 收貨人 付款人 四要素 事情 人 時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn),四分開(kāi),效率高,四合(s236。,第十七頁(yè)，共六十七頁(yè)。)的四個(gè)要素,事情〔做什么事情與怎么做〕，即過(guò)程與具體步驟。ng)； 內(nèi)部審批流程； 采購(gòu)流程； 訂單或合同形成流程； 訂單或合同審批流程； 驗(yàn)收與付款流程； 文件控制流程； 內(nèi)部審計(jì)流程； 外部調(diào)查流程。u)需求,申請(qǐng)與審批,確定潛在供給商,招標(biāo)或談判,準(zhǔn)備招標(biāo)文件,準(zhǔn)備投標(biāo)文件,評(píng)估供給商,合同簽訂,關(guān)閉合同,執(zhí)行合同,結(jié)束,談判,招標(biāo),使用部門(mén)提出采購(gòu)需求,〔采購(gòu)的根本流程〕,第十五頁(yè)，共六十七頁(yè)。 幫助員工掌握必備的技能。u)人員的能力建設(shè),幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 K代表知識(shí)〔Knowledge〕,即完成工作所需要的信息或事實(shí)。n)的能力建設(shè),兩種衡量(h233。,采購(gòu)組織(zǔzhī)的分工,采購(gòu)有三種分工方式(fāngsh236。 EDI、INTRANET、ARS等采購(gòu)信息化建設(shè)。 從對(duì)抗到協(xié)作。u)組織的能力建設(shè),采購(gòu)的高級(jí)職責(zé)： 采購(gòu)的戰(zhàn)略制定。 按照訂購(gòu)合同控制交貨期，并辦理付款。u)的根底職責(zé)： 對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及每種產(chǎn)品的物料清單要清楚。ngqī),中期,短期,參與產(chǎn)品定義 市場(chǎng)分析 尋找供給商 新技術(shù)跟蹤 參與價(jià)值分析,咨詢(xún) 詢(xún)價(jià) 供給商評(píng)估 供給商跟蹤 談判,應(yīng)急采購(gòu) 行政手續(xù) 催促 糾紛處理 依合同采購(gòu),市場(chǎng)研發(fā),采購(gòu),供給,采購(gòu)部門(mén),早期參與,供給商,第八頁(yè)，共六十七頁(yè)。,第七頁(yè)，共六十七頁(yè)。,傳統(tǒng)(chu225。,戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)別(qūbi233。 采購(gòu)就是收禮和應(yīng)酬，不吃白不吃，不拿白不拿。 ——杰克?韋爾奇?通用電器前任CEO,第四頁(yè)，共六十七頁(yè)。)討價(jià)還價(jià)，我們應(yīng)該為顧客(g249。,兩句名言(m237。),采購(gòu)(cǎig242。采購(gòu)(cǎig242。l249。u)系統(tǒng)與系統(tǒng)優(yōu)化,講師(jiǎngshī):仲杰,第三頁(yè)，共六十七頁(yè)。k232。 ——山姆?沃爾頓?沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人,在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷(xiāo)售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生(chǎnshēng)收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。)，越低越好，所以應(yīng)重于談判的技巧。,第五頁(yè)，共六十七頁(yè)。n)的角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與。u)的核心價(jià)值,影響本錢(qián)結(jié)構(gòu)； 影響交付周期與產(chǎn)品(chǎnpǐn)上市； 影響靈活性； 影響質(zhì)量； 影響盈利； 影響供給商關(guān)系。tǐ)形式,長(zhǎng)期(ch225。,采購(gòu)組織(zǔzhī)的能力建設(shè),采購(gòu)(cǎig242。 按照公司規(guī)定程序辦理采購(gòu)手續(xù)。,采購(gòu)(cǎig242。 供給商關(guān)系管理。 減少日產(chǎn)的采購(gòu)手工工作。 標(biāo)準(zhǔn)化 提供供給預(yù)測(cè),第十一頁(yè)，共六十七頁(yè)。nyu225。 S代表技能〔Skill〕,即完成工作所需要的技術(shù)和能力。,采購(gòu)(cǎig242。 幫助員工熟悉必備的知識(shí)。u)的流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化,開(kāi)始(kāishǐ),使用部門(mén)提出采購(gòu)(cǎig242。ch233。j236。 標(biāo)準(zhǔn)〔為什么〕，即做得怎
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