招標師管理與采購考前指導(編輯修改稿)
2025-05-09 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3)每一項采購彼此間的聯(lián)系；4)全部采購如何分別捆包，每個捆包應包括哪些類目；5)每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個捆包采購過程階段時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購的時間表；6)對整個采購工作協(xié)調(diào)管理。(4)編制招標采購計劃(合同包與標段的劃分)P47當需要采購的貨物及設備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多，如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復雜，采購服務類別多，則應根據(jù)采購項目的實際情況，按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應商的專業(yè)劃分及能力、市場供應條件等，合理地劃分合同包，劃分標段或構(gòu)成合同組團，編制招標采購計劃。在工程建設項目管理中，該采購計劃亦被作為“項目管理組織計劃”(合同網(wǎng)絡圖)。圖24所示為xx工程項目合同包劃分及合同關(guān)系示意圖；表25為合同包分類匯總表。表2—5合同包分類匯總表P49序號招標工作內(nèi)容工作子項招標方式備注公開邀請1一、設計招標建安設計總包／分包234567精裝修設計(二次)8市政及附屬工程設計91011121314151617二、工程招標地址勘察設計施工18土石方19建安工程總包／分包202122232425261)通信系統(tǒng)工程272)有線及衛(wèi)星電視工程283)綜合布線工程16
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