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正文內(nèi)容

招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)(編輯修改稿)

2025-01-23 19:34 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在有類似已完項(xiàng)目資料的情況下應(yīng)用 自下而上估計(jì)法 。在項(xiàng)目的可交付成果明確的情況下應(yīng)用 20 招標(biāo)采購(gòu)管理的方法與工具三、與服務(wù)質(zhì)量控制有關(guān)的方法與工具 :責(zé)任分配矩陣 。分解工作任務(wù)到部門或個(gè)人,并明確 他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法排列圖。是分析影響服務(wù)質(zhì)量的主要因素的方法 抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)法。是依據(jù)樣本的資料,對(duì)總體特征做出具 有一定可靠程度的估計(jì)和推算。21 招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制招標(biāo)程序合法 價(jià)格合理低價(jià) 合同完善無(wú)歧視 一、招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量 控制的目標(biāo):中標(biāo)、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致 22 招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作 滿足建設(shè)項(xiàng)目(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng))整體進(jìn)度要求 二、招標(biāo)采購(gòu)管理的 進(jìn)度 控制的目標(biāo):23 招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下,使采購(gòu)成本 費(fèi)用最低。三、招標(biāo)采購(gòu)管理的 費(fèi)用 控制的目標(biāo):24 招標(biāo)采購(gòu)管理的 質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制 管理方案 質(zhì)量保證質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 質(zhì)量驗(yàn)收 技術(shù)文件 工作分解進(jìn)度管理 工作排序 進(jìn)度安排 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用管理 費(fèi)用控制招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的 服務(wù)要素 :25 采購(gòu)項(xiàng)目信息管理信息發(fā)布的主要內(nèi)容包括:資格預(yù)審的內(nèi)容,公開(kāi)招標(biāo)信 息,中標(biāo)信息,信息變更與信 息更正責(zé)任分配矩陣 信息管理的主要措施包括:標(biāo)準(zhǔn)化措施,制度化措施 計(jì)算機(jī)信息技術(shù)包括:計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),多媒體技術(shù),專 用軟件等26 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理一、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的內(nèi)容 : 損失前目標(biāo) ,盡量避免或減少損失的發(fā)生 損失后目標(biāo) ,盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài) 內(nèi) 容27 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)的階段劃分,進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng) 險(xiǎn)的識(shí)別; 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)。就風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和 危害程度,以及預(yù)期發(fā)生的時(shí)間,一個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 因素所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率等進(jìn)行估計(jì)。 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中一般采用定性的方法。二、招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟 : 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)的影響程度確 定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。228 招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。屬于策略類措施,是針對(duì)招標(biāo)人無(wú)法控制的 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素,又具體分為:資格預(yù)審策略; 招標(biāo)策略;評(píng)標(biāo)策略;合同條款設(shè)置策略等。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。屬于擔(dān)保類的措施,是指將招標(biāo)人無(wú)法規(guī)避的 風(fēng)險(xiǎn),部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方,又
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