招標(biāo)師管理與采購考前指導(dǎo)-展示頁
2025-04-21 06:47本頁面
【正文】 避的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標(biāo)人或其他方，共同承擔(dān)風(fēng)險。通過對合同設(shè)置針對性的策略，防止合同的漏洞對招標(biāo)人帶來損失，另外可以利用合同條款進(jìn)一步明確當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，轉(zhuǎn)移部分采購風(fēng)險。合理的評標(biāo)策略可以確定有實(shí)力的投標(biāo)單位中標(biāo)，以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)。招標(biāo)條件、內(nèi)容與合同條款的有機(jī)融合以規(guī)避項目實(shí)施過程風(fēng)險。②招標(biāo)策略。主要內(nèi)容包括以下策略性措施：①資格預(yù)審策略。招標(biāo)采購風(fēng)險應(yīng)對措施招標(biāo)風(fēng)險的因素風(fēng)險分類應(yīng)對措施實(shí)施要點(diǎn)內(nèi)部風(fēng)險風(fēng)險控制；；合同風(fēng)險內(nèi)部風(fēng)險風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移；，明確雙方責(zé)任；，如：收取保證金、購買保險或要求提供擔(dān)保外部風(fēng)險風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險自留，選擇一條可靠的采購渠道；；、市場政策信息檔案體系供應(yīng)方風(fēng)險外部風(fēng)險風(fēng)險控制風(fēng)險轉(zhuǎn)移；，如：收取保證金、購買保險或要求提供擔(dān)保等采購階段支付結(jié)算風(fēng)險外部風(fēng)險風(fēng)險控制，一到兩個其他供應(yīng)商；、數(shù)量、規(guī)格、型號等進(jìn)行認(rèn)真驗收；，保證支付能力風(fēng)險應(yīng)對具體措施主要包括：1)風(fēng)險規(guī)避。2010年招標(biāo)師考試《管理與采購》考前指導(dǎo)(六)(5)招標(biāo)采購風(fēng)險的應(yīng)對措施P44招標(biāo)采購常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)抗風(fēng)險能力去確定風(fēng)險應(yīng)對策略(見表24)。表24風(fēng)險規(guī)避主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素，例如：外部風(fēng)險(經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險和地區(qū)保護(hù)主義的風(fēng)險)和招標(biāo)采購合同風(fēng)險等客觀存在而招標(biāo)人又無法采取有效措施進(jìn)行控制及改變的因素。資格預(yù)審可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。制定有效的招標(biāo)策略可以規(guī)避采購過程風(fēng)險、人為風(fēng)險、決策風(fēng)險造成招標(biāo)人的損失。③評標(biāo)策略。④合同主要條款的設(shè)置策略。2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。常用的方法有以下?lián)ｎ惔胧孩俾募s擔(dān)保。但是如果招標(biāo)項目使用的是財政性資金，那么它與社會公共利益相關(guān)，必須確保合同順利履行，法律應(yīng)規(guī)定采取強(qiáng)制性的履約擔(dān)保制度。一般說來在整個合同的履行期限內(nèi)，履約擔(dān)保都應(yīng)當(dāng)有效，合同履行完畢，擔(dān)保也就終止。②投標(biāo)擔(dān)保。③保證保險。保險標(biāo)的是被保證人的信用風(fēng)險，當(dāng)被保證人的作為或不作為致使權(quán)利人遭受經(jīng)濟(jì)損失時，保險人負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。在招標(biāo)采購過程中可采用合同保證保險和商業(yè)信用保證保險來轉(zhuǎn)移供應(yīng)商行為可能帶
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