【正文】 的軟件，但需要向其它公司購買硬件設備。項目目標已經做了若干變更。你的下一步應該是：A，必須準備項目規(guī)劃。沒有現(xiàn)成的工作分解包模板可資利用。你首先必須：B。在項目進行過程中，產品試驗被更加明確地分為四次第一階段試驗和五次第二階段試驗以及六次第三階段試驗。在壁櫥完工前必須購買到廚房設備。為了實現(xiàn)這個目的，小組應該：A。為了確保獲得精確的績效衡量信息。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定做出保守的估計。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應，而100％的偏差將需要進行調查。 A，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。她總是詢問有關成本績效的情況，哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。她需要你在30秒內答復該項目的成本將是多少。你的成本估計是：C：C。降低質量控制成本的方法之一是：B。事實上，在過去幾個月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。你領導一個小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。你和你的小組將應用以下哪種技術：A。你認識到必須進行最嚴格的項目資源控制。所有成員相互認識并曾一起工作過。最后，你的公司任命你為對于公司實現(xiàn)明年的財務目標很關鍵的一個項目的經理。為了改變這種情況，你設計了一個項目標識印在“T恤”上。你的下一步是：“指揮部”（WAR OFFICE）C。你將采用哪種沖突解決方法：，解決問題B。這個情況表明：，技術上和人員關系上的接口經常同時出現(xiàn)。自項目開始后，部分項目功能和人員職責發(fā)生了變化。此外，一些已經完成的工作包未被接受并被退回。由于一位重要成員的離職，有三個工作包已經比時間表延后了五周。為了控制該項目，你需要：，將技術骨干分配執(zhí)行關鍵任務C，他們的一些目標似乎是相互沖突的。你的下一步將是：A。那么你將采用何種溝通方式組織該學習小組：A，大量的行政管理問題必須得到解決。完成這項評估的方法之一是：C，可防御入侵的高級數(shù)據(jù)中心項目。雖然地點的選擇經濟上是很可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。地方居民和環(huán)保團體反對該項目。他們已經威脅要將公司告上法庭。在多次會議后，你說服你的管理上層同意將項目轉移到其它鎮(zhèn)外的場所。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。C、金字塔型項目經理應采取下面那種做法？A、執(zhí)行變更B、將變更能造成的影響通知客戶C、拒絕變更D、采用拖延戰(zhàn)術B：A、確定項目組成部分，以便分配成本B、將成本按照發(fā)生的時間進行階段分配C、為項目確定更好的監(jiān)督方案D、加強項目變更控制B（Crashing）時首先集中于：A、盡可能多的任務B、非關鍵路徑任務C、關鍵路徑任務D、耗時最長的任務C：A、工作分解結構（WBS）B、網絡圖 員工不夠小心謹慎B．C． 需求規(guī)格錯誤C，修改客戶發(fā)現(xiàn)缺陷所引起的成本屬于下列哪項成本：A．內部缺陷成本（Internal Failure Cost）B．評估成本（Appraisal Cost）C．外部缺陷成本（External Failure Cost）D．客戶滿意成本（Customer Satisfaction）C（PARETO）圖最有助于下列哪項工作：A.集中于激發(fā)思考簡單D. 項目組成員都擁有相同的報告渠道C：C（Halo Effect）：A、人才從內部晉升這種計劃稱為：B，以下最有用的是：A，但除了：A. 擁有和歸宿感B. 詳細的項目計劃C. 指揮和領導D. 共同的目標B，下列哪項方法或技術會對項目經理最有用，以便項目團隊齊心協(xié)力使項目成功。為了幫助業(yè)主作出明智決策，項目經理應該：A. 隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息B. 充分準備各種圖表C. 使用僅表明本周信息的進度圖表D. 定期規(guī)范地提供準確完整及時的數(shù)據(jù)資料D，除了：A. 項目計劃執(zhí)行B. 項目計劃開發(fā)C. 進度控制D. 整體變化控制C，在大多數(shù)項目中要以同樣的順序必須完成。下列哪一項一般不會通過工作分解結構WBS來獲得有效確認?A. 時間，進度和成本B. 管理協(xié)調和組織安排C. 決策的風險和影響D. 工作的質量D:A. 改進對成本和工期估算的準確性B. 減少對項目基準計劃的需要C. 項目交付物被正式接受的最低要求D. 項目變更請求的增加A,除了:A. 為下一個項目保留所有的資源B. 記錄已建的產品或完成的安裝C. 項目過程歷史報告D. 移交責任A，用下列哪一項能最好地說明工作任務關系:A. 網絡B. 甘特（Gantt）圖C. 里程碑圖D. 工作分解結構A:A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效B. 表示松弛時間C. 表示關鍵路線的依賴關系D. 表示哪些活動能被重新并行安排A 過程的一項關鍵的輸入。A. 由下而上B. 類比C. 預算D. 修正標準B,除了:A. 凈現(xiàn)值 (NPV)B. 內部的回報率 (IRR)C. 投資回收期D. 風險評估模型(RAM)D?A. 用于生產小器具的原材料的成本B. 實際生產小器具的人工成本C. 生產制造小器具的廠房場地的租金D. 生產小器具的設備C:A. 維護質量圈并工作有效B. 定期進行質量過程檢查評審C. 無缺陷過程D. 項目將滿足最初打算要達到的要求D: 80,10,10,50,70, 和 90,中值項是什么?A. 80B. 50C. 70D. 60D?A. ISO 9000 是一個歐洲標準B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作C. ISO 9000 證書確保你的公司生產高質量產品D. ISO 9000 是質量管理體系的一個國際標準D“關鍵的少數(shù)”?A. 帕累托（Pareto）分析B. 因果分析C. 趨勢分析D. 過程控制分析A:A. 領導、授權和談判的能力B. 能做詳細的技術工作的技能C. 引導項目團隊會議的能力D. 招聘和解雇技能A,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：A. 權力B. 合法的權力C. 領導D. 影響B(tài):A. 關系的存在與否取決于組織的性質B. 當圖表被完成時，關系還沒有被完全地定義C. 非正式的權限與責任的關系D. 獨特的而且清楚地定義的關系C，基于你在主題領域上的專長,你能夠說服項目團隊來遵照一定的行為方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?A. 項目辦公室備忘錄B. 項目辦公室指示C. 項目團隊會議D. 正式的報告D,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______ 管理和溝通的風格。 ,然后加在一起的總和表示:A. 項目經理的風險厭惡系數(shù)B. 總的項目風險事件C. 項目風險的預期估價D. 范圍規(guī)劃C?A. 一致性B. 遞增比率C. 遞減比率D. 指數(shù)C,我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結果。A. 轉移B. 回避C. 降低D. 接受D，對于承包商去實施完成所簽約的任務活動的能力，下列哪一項最沒有影響力?A. 對合同交付物的定義出現(xiàn)問題B. 項目分包的程度C. 所簽約的工作復雜性D. 合同類型D?A. 請求建議書(RFP)B. 擔保式邀標C. 談判協(xié)商價格D. 采購貨單D(IFB)外購方式時,你通常應該做所有下列事項,除了:A. 對所要求的產品或服務，制定清楚簡明的描述說明書B. 制定你所愿支付的價格C. 向所有潛在的有資格的賣主公開競標D. 為投標者提供一次預競標會議B,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件，被稱為:A. 設計規(guī)格要求B. 功能規(guī)格要求C. 績效要求D. 項目規(guī)格要求B,你最有可能會外購商品或服務而不是自己內部生產他們?A. 你的公司生產能力過剩，并且你的公司能生產該商品或服務B. 你的公司沒有多余的生產能力, 而且不能生產該商品或服務C. 對于你所打算采購的商品或服務，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質量水平D. 商品或服務在設計或特性上是要保密的B，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的 ：A. 項目干系人B. 變更控制委員會C. 領域事務專家D. 項目經理B，消除風險可使項目損失最小？A. 項目立項和審定B. 項目規(guī)劃C. 項目執(zhí)行D. 項目收尾A：A. 項目章程B. 項目計劃C. 進程報告D. 范圍變更控制流程B，項目綜合管理實施代價最高？A. 水平1B. 水平2C. 水平3D. 水平5D，經常會碰到障礙。是這樣的準備過程,通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。A. 工作包B. 工作任務C. 賬戶碼D. 整合點A，項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天。A. 時差B. 自由時差C. 水平時差D. 滯后D(ADM)網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。預期會有附加的成本。這是一個什么例子:A. 開始完成關系B. 完成完成關系C. 表現(xiàn)出時差的關系D. 完成開始關系BA. 正常值B. 平均值C. 標準差D. 偏差B?A. 使工人對質量問題負責B. 零缺陷方案計劃C. 連續(xù)的改進D. 質量成本A?A. 巴雷托Pareto圖B. 因果分析圖C. 趨勢圖D. 檢查表格缺陷