李老師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 08:45本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃的編制 五、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定 六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 32 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 一、 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)的特征 ： 招 標(biāo) 采 購(gòu) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 特 征 具有明確的采購(gòu)目標(biāo) 成員角色適當(dāng)分工 信息溝通暢通 成員能力互補(bǔ) 33 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建權(quán) 財(cái)務(wù)決權(quán) 項(xiàng)目實(shí)施的控制權(quán) 二、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限 : 34 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 整個(gè)采購(gòu) 工作的協(xié)調(diào)安 排和管 理 每個(gè)捆包 從開(kāi)始采購(gòu) 到到貨所需 要的時(shí)間 全部 采購(gòu) 應(yīng)如何捆 各個(gè)采 購(gòu) 之間的關(guān)系 所采購(gòu) 標(biāo)的投入項(xiàng) 目的階段 采購(gòu)標(biāo)的 的具體要求 招標(biāo)采購(gòu)計(jì) 劃的編制 三、招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的編制 ： 35 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 工作結(jié)構(gòu)分解，明確招標(biāo)采購(gòu)各個(gè)階段工作所需要的資 源的基本情況 招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃 歷史資料 四、招標(biāo)采購(gòu)人力資源計(jì)劃的編制 ： 人力資源安排描述 36 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 工作邏輯關(guān)系，是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的 邏輯關(guān)系 . 組織關(guān)系，是人為確定的，根據(jù)項(xiàng)目的特征、外部制約 關(guān)系、以及招標(biāo)工程中客觀存在的限制和約 束等，由招標(biāo)人員利用自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn) 行的。 五、招標(biāo)采購(gòu)工作先后關(guān)系的確定 ： 37 進(jìn)度計(jì)劃 的編制 六、項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ： 招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方案的主要內(nèi)容 招標(biāo)采購(gòu) 各項(xiàng)工作的 時(shí)間估計(jì) 項(xiàng)目采購(gòu) 的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 條件 項(xiàng)目采購(gòu) 的特點(diǎn) 項(xiàng)目采購(gòu) 時(shí)間要求 限制 和約束 38 、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 招標(biāo)采購(gòu)工作的現(xiàn)狀 招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目未來(lái)趨勢(shì) 招標(biāo)采購(gòu)中里程碑事件的完成狀況 一、檢查的范圍 ： 39 、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施與檢查 招標(biāo)采購(gòu)工作的詳細(xì)計(jì)劃 招標(biāo)文件 招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)度情況 二、檢查的內(nèi)容： 招標(biāo)采購(gòu)人員的組成 招標(biāo)采購(gòu)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的分析，以及對(duì)此的控制。 1 40 2022年 6月 13日
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