李老師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(已修改)
2025-01-30 08:45 本頁面
【正文】 LOGO 招標(biāo)師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)大綱 《 項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 》 中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì) 2 目 錄 第 1章 項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系 第 2章 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理 第 3章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 第 4章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 第 5章 服務(wù)項(xiàng)目管理 3 第一章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)方式 項(xiàng) 目 管 理 知 識(shí) 體 系 的 內(nèi) 容 4 掌握項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定與考核辦法 熟悉項(xiàng)目的分類 熟悉項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 熟悉項(xiàng)目生命周期以及管理內(nèi)容 招標(biāo)采購與項(xiàng)目管理具有緊密的關(guān)系，一個(gè)方面，招標(biāo)采購是一個(gè)項(xiàng)目全過程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，另一方面，每次的招標(biāo)采購活動(dòng)本身也具有項(xiàng)目的特征，也應(yīng)該按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)來進(jìn)行管理。 5 項(xiàng)目的屬性與生命周期 具有特定目標(biāo)的唯一性 具有臨時(shí)的一次性 具有周期性 項(xiàng)目的屬性： 6 項(xiàng)目的屬性與生命周期 項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段： ?開始階段 提出項(xiàng)目概念；進(jìn)行項(xiàng)目界 定；成立項(xiàng)目組織 ?計(jì)劃階段 制定項(xiàng)目基本目標(biāo)；審核論證項(xiàng)目的可行性 進(jìn)行項(xiàng)目決策。 ?執(zhí)行和控制階段 進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)；完成項(xiàng)目的生產(chǎn)。 ?結(jié)束階段 工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目成果的交接；總結(jié)項(xiàng)目 管理經(jīng)驗(yàn)；解散項(xiàng)目組織等 。 7 項(xiàng)目管理 ：是項(xiàng)目的主要決策者，也是項(xiàng)目總體 目標(biāo)的制定者 。 是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有主要責(zé)任。 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理， 第一，需要具有技術(shù)背景； 第二，應(yīng)具有良好的溝通能力； 第三，掌握完整的項(xiàng)目管理知識(shí)、方法與技能； 第四，需要具備一定的決策能力。 一、項(xiàng)目管理中的利益相關(guān)方 ： 8 項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定應(yīng)考慮的因素： 基于投資人的市場競爭因素是什么？ 投資人決策啟動(dòng)項(xiàng)目的非市場因素是什么？ 各項(xiàng)參數(shù)應(yīng)如何確定 ？ 9 項(xiàng)目管理 三、項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定及落實(shí)中應(yīng)注意的問題： 管理目標(biāo)的制定需要具備一定的技術(shù)和管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的決策人承擔(dān) 管理目標(biāo)的執(zhí)行者是項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理目標(biāo)的標(biāo)志性成果包括：項(xiàng)目許可證、工作任 務(wù)書、工作分解結(jié)構(gòu) 。 10 項(xiàng)
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