【文章內(nèi)容簡介】 目合同的基本類型和內(nèi)容 61 61 工程建設項目合同管理的基本要求 （ 1）（ 2）工程建設項目合同管理的依據(jù)和基本原則 ? 主要依據(jù) ? 基本原則 （ 3）工程建設項目合同管理的制度保證 工程建設項目合同管理 62 （ 1）合同履行與合同履行保證體系 主要實施方法： 1）確定和分解工程合同目標。 應保證項目工作結(jié)構(gòu)分解（ WBS）與合同結(jié)構(gòu)分解同步進行，確定合同的分解目標，為全面履行合同提供依據(jù)。 2）合同交底。 3）責任分解到工程項目的有關責任人。 4）落實各種配套管理措施。 5）實施合同履行的檢查、分析和評價。 工程建設項目合同管理 63 （ 2）工程建設項目合同目標分解與合同交底 1）合同目標分解過程 2）合同結(jié)構(gòu)分解 ?分解內(nèi)容 ?分解要求 ?合同結(jié)構(gòu)分解結(jié)果 3）合同交底 ①合同交底的概念和作用 ②合同交底內(nèi)容 工程建設項目合同管理 64 ? 合同交底一般包括以下內(nèi)容： 工程概況及合同工作范圍； 合同關系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務與責任； 合同中隱藏的各類風險及防范措施。 合同工期、質(zhì)量、成本、采購、驗收控制總目標及階段控制目標，目標控制及說明； 工程建設項目合同管理 65 包括（續(xù)）： 合同索賠的機會和處理策略； 合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求，合同雙方的違約責任； 與合同進展相配套的文檔管理的要求。 工程建設項目合同管理 66 （ 3）合同實施管理 1）業(yè)主方的合同實施監(jiān)督 2）承包商的合同實施監(jiān)督 （ 4）合同實施后評估與改進 （ 5）項目合同發(fā)生爭議與糾紛的管理 工程建設項目合同管理 67 變更與洽商 （ 1）變更與洽商的基本概念 （ 2）變更的范圍和內(nèi)容 （ 3）變更的程序 （ 4）變更的估價原則 ? 索賠與反索賠的概念和內(nèi)容區(qū)別 工程建設項目合同管理 68 第三章 貨物生產(chǎn)和貿(mào)易管理 69 ? 1貨物生產(chǎn)管理概述 ?（ 1）一般產(chǎn)品生產(chǎn)的六個過程 ?（ 2）生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目的 貨物生產(chǎn) 70 ? 2研發(fā)、設計與制造工藝管理 ?（ 1）產(chǎn)品研究開發(fā)的三個類型與四種方式 研究類型包括：基礎研究、應用研究與開發(fā)研究 研發(fā)方式包括：獨立研發(fā)、技術引進、共同研發(fā)、 委托研發(fā) ?（ 2）研究開發(fā)管理的三個方面 包括：研究費用管理、研發(fā)組織管理、專利管理 ?（ 3）產(chǎn)品的項目設計管理及兩種類型 包括：標準項目設計、非標準項目設計 ?（ 4）生產(chǎn)工藝管理的內(nèi)容與作用 內(nèi)容包括：產(chǎn)品設計的工藝性審查等七項 作用體現(xiàn)在：縮短工藝時間、保證質(zhì)量、降低費用等 貨物生產(chǎn) 71 ? 3生產(chǎn)過程管理 ? 生產(chǎn)管理具體內(nèi)容的兩個方面 建立合理的生產(chǎn)組織形式及完善的生產(chǎn)運行機制 ? 生產(chǎn)能力計劃的類型與作用 ? 短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力的三種方法 包括：利用庫存調(diào)節(jié)、變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)、利用外部資源調(diào)節(jié) ? 生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容 包括：投入進度控制、工序進度控制、產(chǎn)出進度控制 貨物生產(chǎn) 72 ? 4貨物生產(chǎn)供應鏈及供應商管理 ? 廣義與狹義生產(chǎn)供應鏈的定義 廣義：圍繞 “ 核心企業(yè) ” ，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。生產(chǎn)制造企業(yè)是生產(chǎn)供應鏈的 “ 核心企業(yè) ” 。 狹義：即一般所稱的生產(chǎn)供應鏈，是生產(chǎn)制造企業(yè)與其供應商的鏈接。 ? 供應商管理的四項主要內(nèi)容 供應商調(diào)查、供應商現(xiàn)場審核、供應商選擇、合格供應商的管理 貨物生產(chǎn) 73 ? 5庫存管理 ? 庫存及庫存管理的作用 ? 庫存控制評價標準 庫存占用資金額控制在企業(yè)分項預算之內(nèi)、庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)高于行業(yè)平均水平、保證客戶服務的水平得以維持或提高。 ? 加強庫存信息化管理的四個關注基點 對庫存物料進行科學分類及編碼、重視庫存貨位的基礎數(shù)據(jù)、盡量采用條形碼和自動識別技術、庫存部門外的設計 /計劃 /財務部門承擔維護數(shù)據(jù)準確性的相應責任 貨物生產(chǎn) 74 ? 1貨物生產(chǎn)的質(zhì)量管理 ? 貨物質(zhì)量與質(zhì)量責任 ? 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量標準 ? 貨物生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理體系與認證，質(zhì)量體系文件的五個層級 ? 貨物生產(chǎn)制造的質(zhì)量計劃 ? 貨物生產(chǎn)的質(zhì)量控制與檢驗的主要方法 ? 貨物售后服務質(zhì)量保證的六個重要環(huán)節(jié) 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督 75 ? 2貨物生產(chǎn)企業(yè)外部質(zhì)量監(jiān)督 ? 質(zhì)量監(jiān)督的三個基本類型 國家監(jiān)督、行業(yè)監(jiān)督、社會監(jiān)督 ? 國家質(zhì)量監(jiān)督的兩種主要手段 產(chǎn)品質(zhì)量認證制度、生產(chǎn)許可制度 ? 行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督的兩種方式 產(chǎn)品質(zhì)量認證機構(gòu)進行的產(chǎn)品質(zhì)量認證及跟蹤、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)出具產(chǎn)品檢驗檢測結(jié)果 ? 依合同約定方式的質(zhì)量監(jiān)督 安排監(jiān)理監(jiān)造、質(zhì)量驗收后付清貨款、收取質(zhì)量保函 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督 76 ? 3質(zhì)量鑒定 ? （ 1）質(zhì)量鑒定的概念與作用 屬國家質(zhì)量監(jiān)督行為、在發(fā)生質(zhì)量爭議后采取、省以上質(zhì)量監(jiān)督部門指定鑒定組織單位。 ? （ 2）質(zhì)量鑒定工作的六個工作程序 申請和受理、簽訂產(chǎn)品質(zhì)量鑒定委托書、組成質(zhì)量鑒定專家組、進行質(zhì)量鑒定、出具鑒定報告、鑒定報告的審查 /交付 /備案。 貨物的質(zhì)量管理 與監(jiān)督 77 貨物的質(zhì)量管理與監(jiān)督 ? 4 特殊的產(chǎn)品質(zhì)量要求 ? （ 1）特種設備的安全質(zhì)量要求 特種設備的安全是質(zhì)量問題、 特種設備管理的范圍、 特種設備的安全要求。 ? （ 2）產(chǎn)品的節(jié)能環(huán)保質(zhì)量要求 節(jié)能環(huán)保是一種質(zhì)量要求 四類節(jié)能與環(huán)境保護標示的認證 標示的強制性問題 78 ? 1國內(nèi)貨物貿(mào)易的合同類型 ?合同類型劃分的意義與三種劃分方法 可以規(guī)范合同文本、減少文本種類、方便合同管理 按貨物技術類型劃分、按合同的商務類型劃分、按貿(mào)易的環(huán)節(jié)劃分 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行 79 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行 ? 2國內(nèi)貿(mào)易過程的項目化管理 ?國內(nèi)貿(mào)易項目化管理的六個工作階段 貿(mào)易需求的識別 需求的跟蹤與預報 技術規(guī)格與價格水平確認 合同商務條款確認 合同的簽訂 合同的實施與管理 80 ? 3國內(nèi)貿(mào)易的支付工具與貨物交付 ? 國內(nèi)貿(mào)易常見支付工具的類別 ? 國內(nèi)貿(mào)易貨物交付方式的種類 ? 國內(nèi)貿(mào)易貨物交接驗收的一般程序 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行 81 國內(nèi)貿(mào)易運輸方式的選擇 （ 1）航空貨運的主要特征 （ 2）公路運輸?shù)膬?yōu)點缺點 （ 3）水路運輸?shù)膬?yōu)點和缺點 （ 4）鐵路運輸?shù)膬?yōu)點和缺點 （ 5）管道運輸?shù)膬?yōu)點和缺點 ? 國內(nèi)貿(mào)易各種運輸方式的特點 ? 據(jù)不同的貨物運輸要求選擇適合的運輸方式 國內(nèi)貿(mào)易的合同內(nèi)容與履行 82 國際貿(mào)易的特點 ? 國際貿(mào)易的特點以及存在的風險 ? 由于跨國界貿(mào)易而帶來的與國內(nèi)貿(mào)易不同的特點與風險 國際貿(mào)易運作 83 國際貿(mào)易適用的法律體系 （ 1）國際貿(mào)易法律適用的類別 ? 國際貿(mào)易適用的法律體系的規(guī)定 國際貿(mào)易運作 84 國際貿(mào)易適用的慣例 （ 1）