【正文】 從項目策劃入手，確保招投標(biāo)過程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方 (承包方 )的項目管理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時實施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進(jìn)項目管理績效?？梢罁?jù)建設(shè)項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務(wù)等進(jìn)行授課。本章內(nèi)容較多，涉及建設(shè)項目的決策與實施的全過程。 (A)招標(biāo)程序合法 (B)價格合理 (C)中標(biāo)、合同、結(jié)算價格基本一致 (D)在規(guī)定時間完成招標(biāo)工作 參考答案： D() 招標(biāo)采購的階段包括 ( )個階段。 (A)編制采購計劃 (B)確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序 (C)制定招標(biāo)采購的管理流程 (D)編制進(jìn)度計劃 參考答案： C() 招標(biāo)采購項目的里程碑計劃是一個 ( )計劃。 (A)擇優(yōu)原則 (B)批量原則 (C)價格原則 (D)專業(yè)原則 參考答案： C(、 25) 招標(biāo)采購的優(yōu)點有： ( ) (A)實現(xiàn)物有所值的目標(biāo) (B)促進(jìn)公平競爭 (C)投資節(jié)約 (D)防止腐敗 參考答案： ABCD(、 26) 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 19/92 詢價采購的缺點包括： (A)缺乏程序性規(guī)定 (B)操作上隨意性大 (C)不充分競爭 (D)暗箱操作 參考答案： AB() 招標(biāo)采購的組織形式有 ( )兩種。 (A)所有權(quán) (B)使用權(quán) (C)財產(chǎn)權(quán) (D)刑罰權(quán) 參考答案： AB() 項目采購可以不包括 ( )。 (2)檢查的內(nèi)容 ： 1)招標(biāo)采購工作的詳細(xì)計劃； 2)招標(biāo)文件； 3)招標(biāo)采購工作進(jìn)度； 4)招標(biāo)采購 工作 人員的組成； 5)招標(biāo)采購 項目進(jìn)行過程 中面臨的風(fēng)險和不確 定性的 判別和 控制。 (6)招標(biāo)采購項目進(jìn)度計劃的編制 ： 1)項目采購 時間要求 ； 2)項目采購的 特點 ； 3)項目采購的 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件 ； 4)招標(biāo)采購各項 工作的時間估計 ； 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 18/92 5)限制和約束條件 。 2)組織關(guān)系 。 (5)招標(biāo)采購工作先后關(guān)系的確定： 1)工作邏輯關(guān)系 。 3)歷史資料 。 2)招標(biāo) 工作進(jìn)度計劃 。 (4)招標(biāo)采購人力 資源計劃編制依據(jù)： 1)招標(biāo)采購 工作分解 。 (2)招標(biāo)采購 項目經(jīng)理 的 基本權(quán)限 1)項目團(tuán)隊的組建權(quán) ； 2)財務(wù)決 策 權(quán) ； 3)項目實施的控制權(quán) 。 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 17/92 招標(biāo)采購項目管理 方案 的主要 內(nèi)容 ： 1)招標(biāo)采購 項目團(tuán)隊 的特征 ； 2)招標(biāo)采購 項目經(jīng)理 的基本權(quán)限 ； 3)招標(biāo) 采購計劃 的編制 ； 4)招標(biāo)采購 人力資源 計劃的編制 ； 5)招標(biāo)采購 工作先后關(guān)系 的確定 ； 6)項目管理 項目進(jìn)度計劃 的編制 。 招標(biāo)采購項目計劃與控制 大綱要求 ： 、實施與檢查 。 招標(biāo)采購項目的 外部風(fēng)險 包括： 1)供應(yīng)商風(fēng)險； 2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險； 3)政策風(fēng)險。 2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移 。 (3)招標(biāo)采購風(fēng)險的 主要應(yīng)對方法 ： 1)風(fēng)險規(guī)避 。 。就風(fēng)險事件發(fā)生的可能性、可能的結(jié)果范圍和危害程度，以及預(yù)期發(fā)生的時間，一個風(fēng)險因素所發(fā)生的風(fēng)險事件的概率等進(jìn)行估計。根據(jù)招標(biāo)采購的階段劃分，進(jìn)行內(nèi)部與外部風(fēng)險的識別 。 招標(biāo)采購風(fēng)險管理 (1)招標(biāo)采購風(fēng)險管理目標(biāo)的內(nèi)容 ： 損失前 目標(biāo) ： 盡量避免或減少損失的發(fā)生 ； 損失后 目標(biāo) ： 盡快恢復(fù)到損失前的狀態(tài) 。 (3)計算機(jī)信息技術(shù) 包括：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多媒體技術(shù)， 專用軟件 等 。 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 16/92 招標(biāo)采購的信息管理 (1)信息發(fā)布的 主要內(nèi)容 包括： 資格預(yù)審的內(nèi)容 ， 公開招標(biāo)信息 ， 中標(biāo)信息 ， 信息變更與信息更正 公告 。 4)針對當(dāng)前工程結(jié)算中材料 價款結(jié)算 方面問題突出的情況，根據(jù)個案實際，事先明確材料結(jié)算方式；如供料方式、規(guī)格、數(shù)量與價 格 確認(rèn)、 價差調(diào)整方式 或 算式 。 2)應(yīng)明確約定 總包和分包之間 的現(xiàn)場配合、進(jìn)度銜接、成品保護(hù)、運輸?shù)认嗷ラg的 責(zé)權(quán)利 。 擬定合同條款的 注意事項 ： 1)抑制投標(biāo)人的不平衡報價； 2)防止中標(biāo)價低，合同價高于中標(biāo)價，而結(jié)算價又高于合同價的措施； 3)明確措施費用包含的內(nèi)容； 4)簽訂合同的其他注意事項。 影響 招標(biāo)采購項目管理的 主要因素 ： 1)溝通因素； 2)信息因素； 3)招標(biāo)文件因素； 4)標(biāo)底或最高限價因素； 5)合同包與標(biāo)段劃分因素。 合理性、及時性、有效性； 績效評價 激勵、約束、考核指標(biāo)。 準(zhǔn)確性、及時性； 4 人力資源 組織機(jī)構(gòu) 分配任務(wù)、明確職責(zé)、建立制度。 合理性、邏輯性； 3 費用預(yù)算 費用預(yù)算 資源消耗、成本分類、資源分配。 合理性、 邏輯性； 工作排序 工作時間的相關(guān)性、工作順序、工作搭接。 及時性、符合性、規(guī)范性； 技術(shù)文件 招標(biāo)公告、招標(biāo)文件及所附合同、澄清與修改、備案。 符合性 (法規(guī)、制度、流程 )、合理性； 質(zhì)量控制 手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設(shè)置。 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 15/92 招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素管理和考核指標(biāo) (掌握 ) 序號 服務(wù)要素 服務(wù)要素的主要內(nèi)容 考核指標(biāo) 1 質(zhì)量管理 管理方案 項目背景描述、組織機(jī)構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進(jìn)度計劃、費用 計劃、質(zhì)量控制措施等。 類比估計法； 自上而下估計法； 自下而上的估計法； 費用計劃曲線 。 準(zhǔn)確、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案資料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時反饋過程問題； 掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購項目計劃時間的要求； 有效的做好項目和子目標(biāo)工作的時間順序和搭接關(guān)系； 對里程碑計劃和重要招標(biāo)工作環(huán)節(jié) 設(shè)置檢查點 ，并定期進(jìn)行考核。 2 進(jìn)度控制 在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標(biāo)工作； 滿足建設(shè)項目 (生產(chǎn)經(jīng)營 )整體進(jìn)度的要求。 責(zé)任分配矩陣； 排列圖 ； 抽樣調(diào)查統(tǒng)計； 流程圖 。 費用管理 服務(wù)要素： 1)費用預(yù)算 ； 2)費用控制 。 (4)招標(biāo)采購項目的服務(wù)要素： 質(zhì)量管理 服務(wù)要素： 1)管理方案 ； 2)質(zhì)量保證 ； 3)質(zhì)量控制 ； 4)質(zhì)量驗收 ； 5)技術(shù)文件 。 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 14/92 (2)招標(biāo)采購管理的進(jìn)度控制的目標(biāo)： 1)在 規(guī)定時間 內(nèi) 完成 全部招標(biāo)工作 ； 2)滿足 建設(shè)項目 (生產(chǎn)經(jīng)營 )整體 進(jìn)度要求 。 一般情況下，責(zé)任分配矩陣以 組織單元 為 行 ， 工作單元 為 例 ，矩陣中的 符號 表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責(zé)任。 2)排列圖 ： 是分析影響服務(wù)質(zhì)量的 主要因素 的方法 。 3)自下而上估計法 ： 在項目的可交付成果 明確 的情況下應(yīng)用 。 (2)與成本控制有關(guān) 的方法與工具： 1)類比估計法 ： 根據(jù)與已完成的類似項目進(jìn)行比較，估計擬采購項目的費用。 里程碑計劃通?？捎?甘特圖 或 網(wǎng)絡(luò)圖 的形式表達(dá)。 2)里程碑計劃 ： 是以 重要事件 的完成或開始作為基準(zhǔn)所形成的工作目標(biāo)計劃，編制步驟包括：確定總目標(biāo)；分解子目 標(biāo)；根據(jù)子目標(biāo)制定里程碑；繪制里程碑計劃圖；評估并修正計劃。 ) 合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊 及 確定適當(dāng)?shù)慕M織模式 是成本控制的 關(guān)鍵 。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)時滿足時 間進(jìn)度需要的程度 。指客戶獲得招標(biāo)服務(wù)所需 費用的合理程度 。指招標(biāo)工作從服務(wù)效能上滿足客戶需求的程度 。 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 13/92 招標(biāo)采購項目的特點 招標(biāo)采購項目服務(wù)質(zhì)量的特點： 1)招標(biāo)采購項目的 不確定性 ； 2)招標(biāo)服務(wù)的提供與使用具有 同步性 ； 3)招標(biāo)服務(wù)的 復(fù)雜性 。 。 招標(biāo)采購項目的特點、任務(wù)、主要方法和工具 大綱要求： 、進(jìn)度、成本控制和信息管理的目標(biāo)、方法和措施 。 在委托招標(biāo)方式下，應(yīng) 注意 以下兩條規(guī)定： 1)招標(biāo)人必須委托 具有相應(yīng)資格 的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)任務(wù)； 2)是招標(biāo)代理結(jié)構(gòu)只能在招標(biāo)人 委托的范圍 內(nèi)辦理招標(biāo)事宜。 一個完整的招標(biāo)采購過程包括： (5 個階段 ) 1)策劃 ； 2)招標(biāo)、投標(biāo)； 3)開標(biāo)、評標(biāo)； 4)決標(biāo) ； 5)商簽合同。 缺點： 限制了競爭 的 范圍 。 缺點：招標(biāo)投標(biāo) 時間過長 。 招標(biāo)采購 最大的特點 是 不可更改性 ，這使得招標(biāo)采購 缺乏彈性 。 采購方式的分類 采購方式的分類： 1)招標(biāo)采購 ； 2)詢價采購； 3)競爭性談判采購； 4)議價采購 ； 5)訂價采購 ； 6)公開市場采購 。 項目采購的基本原則： 1)擇優(yōu)原則； 2)批量原則 ； (批量原則是產(chǎn)品和服務(wù)采購的 基本原則 。 關(guān)系 。 (A)事先 衡量 (B)同步 衡量 (C)集體 實施 (D)領(lǐng)導(dǎo) 實施 參考答案： A() 第 2 科目 項目管理與招標(biāo)采購 11/92 第 2 章 招標(biāo)采購項目管理 目錄 采購與招標(biāo)采購 招標(biāo)采購項目的特點、任務(wù)、主要方法和工具 招標(biāo)采購項目計劃與控制 采購與 招標(biāo)采購 主要知識點 招標(biāo)采購項目管理知識體系的內(nèi)容 1)招標(biāo)采購的基本概念 ； 2)招標(biāo)采購與項目管理的關(guān)系 ； 3)招標(biāo)采購中常用的項目管理工具 ； 4)招標(biāo)采購項目的三大 控制 ； 5)招標(biāo)采購中的信息管理與風(fēng)險管理 ； 6)招標(biāo)采購項目管理計劃編制及實施 。 (A)人員界面 (B)工作范圍界面 (C)時間界面 (D)技術(shù)界面 參考答案： ABCD() 1下面哪一個 ( )不是項目管理的九大管理任務(wù)。 (A)限額 限額 (B)約束 約束 (C)制約 制約 (D)控制 控制 參考答案： A() 項目 的臨時性及漸進(jìn)性，使得有關(guān)工作行為出現(xiàn) ( )的可能性較大，達(dá)到特定目標(biāo)的 ( )就大； (A)意外 不確定性或風(fēng)險 (B)問題 風(fēng)險 (C)問題 不確定性 (D)不確定性 問題 參考答案： A() 業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導(dǎo)的 ( )，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。 (A)特定 唯一 (B)特定 一次性 (C)周期性 唯一性 (D)多 樣性 特定 參考答案： A() 咨詢顧問公司 的 項目咨詢 行為中，一定會明確固定的 ( )與 ( )。 (A)不同類 組團(tuán) (B)同類 組團(tuán) (C)相似 項目 (D)相互聯(lián)系 產(chǎn)品 參考答案 ： B() 項目的周期可長可短，可能需要 ( )實現(xiàn) 。 (A)過程 (B)成果 (C)活動 (D)結(jié)果 參考答案 ： Ａ () 編制軟件的過程是一個 ( )，而編成的軟件是這個項目的 ( )。其中的強(qiáng)矩陣方式更適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調(diào)困難較多、派遣的項目經(jīng)理與管理團(tuán)隊能力又較強(qiáng)的特殊情況； 反之 則可采用弱矩陣方式。 職能式組織 ： 適合 企事業(yè)單位內(nèi)部 已設(shè)立 專業(yè)職能性的支持體系，該單位在同一時期內(nèi)往往執(zhí)行多個專業(yè)性類似的項目，項目運行較為規(guī)律、變動性較小使 得內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難，項目的技術(shù)與管理構(gòu)成復(fù)雜，非一般管理人員能夠獨自勝任，項目實施期較短，不值得組建項目式組織的。 適用范圍 ： 在矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用的范圍中，與強(qiáng)矩陣式的情況相反 。 強(qiáng)矩陣式組織 是一種項目部雖需要接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理 主導(dǎo) 的組織方式。 (4)強(qiáng)矩陣式組織： 項目經(jīng)