【正文】 容。 ?其中建筑工程設(shè)計(jì)概算編制、設(shè)備及安裝工程概算編制、設(shè)計(jì)概算審查的主要方法分別有 3種、 4種和 3種。 ?關(guān)注定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)的區(qū)別。 ?工程計(jì)價(jià)依據(jù)主要有定額計(jì)價(jià)和工程類清單計(jì)價(jià)。 ?建筑安裝工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金構(gòu)成。 十二、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理 ?建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是保證項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的動態(tài)活動。 ?認(rèn)證程序主要有 10項(xiàng)。 ?注意一體化體系的特點(diǎn)。 ?注意工程質(zhì)量保修方面的具體要求。施工質(zhì)量驗(yàn)收貫穿項(xiàng)目施工的全過程，驗(yàn)收分為程序和組織，主要的 7項(xiàng)驗(yàn)收要求和 3項(xiàng)方法是應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容。 ? 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、審查應(yīng)該保證勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成果滿足國家和行業(yè)等方面的質(zhì)量要求。 ?關(guān)注他們具體的質(zhì)量責(zé)任和管理內(nèi)容。 ?項(xiàng)目業(yè)主的質(zhì)量管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一般情況下無效合同的認(rèn)定條件可以從主體，內(nèi)容，代理，程序和形式不合法的方面分析備選項(xiàng)目的內(nèi)容，其中 D、 E都不是無效合同的認(rèn)定條件，可以采用排除法進(jìn)行判斷。 ?、社會公共利益的合同 ?訂的合同 ? ? ? ? 答案： ABC ?解析：本題是多項(xiàng)選擇題，考核的重點(diǎn)是無效合同的認(rèn)定條件。本題的關(guān)鍵是掌握“相關(guān)業(yè)務(wù)、有關(guān)當(dāng)事人、依據(jù)和目的”的聯(lián)系和區(qū)別內(nèi)容，特別是工期索賠和費(fèi)用索賠內(nèi)涵的清楚掌握是解題正確的基本切入點(diǎn)。本題考核的是索賠分類的基礎(chǔ)概念。 ? ? ? 答案： D ?解析：索賠是項(xiàng)目相關(guān)方維護(hù)自身利益，執(zhí)行合同要求的重要手段。本題備選答案中的合同應(yīng)變性，合同完備性，合同間協(xié)調(diào)性分析都不是本題干要求的內(nèi)容，只有 A整體性分析符合題意要求。 ? ? 析 ? 答案： A ?解析：工程項(xiàng)目的合同分析是合同實(shí)施管理的基礎(chǔ)性工作，合同分析主要有 8種方式。 A， C， D選擇項(xiàng)的合同文件順序都不符合相關(guān)要求，只有 B項(xiàng)正確反映了施工合同的優(yōu)先解釋順序，因此答案是 B。本題目考核的落腳點(diǎn)是合同文件的優(yōu)先解釋順序。 練習(xí)題示例分析 ?1，以下關(guān)于施工合同文件優(yōu)先解釋順序的說法，正確的是（ ）。包括合同管理的制度保證，工程項(xiàng)目的合同分析，合同訂立，合同的履行中止、索賠等。 ? 合同管理原則分為合同訂立和合同實(shí)施（管理）兩方面的內(nèi)容，前者是招投標(biāo)階段必須關(guān)注的 6項(xiàng)工作要求，后者重點(diǎn)是合同簽訂后項(xiàng)目實(shí)施過程合同管理的 4項(xiàng)工作要求。 八、建設(shè)項(xiàng)目合同管理 ?建設(shè)項(xiàng)目合同管理工作貫穿招投標(biāo)采購和項(xiàng)目建造的全過程，招標(biāo)階段的重要成果之一是合同，合同內(nèi)容的確定應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施過程的管理需求相一致。 ? FIDIC合同 ?FIDIC1999年版標(biāo)準(zhǔn)合同范本主要有 4種類型。 ? 建設(shè)工程咨詢和監(jiān)理合同與其他合同不同的之處是關(guān)于提供高水平的智力勞動的協(xié)議，其成果是一種無形產(chǎn)品。 ? 如 :勘察人的勘察報(bào)告質(zhì)量與責(zé)任追究的相關(guān)條款。 ? 其中勘察設(shè)計(jì)合同分別按照用途分為兩個版本， ?（一）適用于 ? ?（二）適用于 ? ?應(yīng)注意他們應(yīng)用的不同條件。 ?建設(shè)工程合同的主要類型 ?A，合同類型一般按照項(xiàng)目的規(guī)模，復(fù)雜程度，項(xiàng)目承包方式及范圍的不同有 4種不同的類型，其中按簽約各方的關(guān)系分類的總分包合同，按計(jì)價(jià)方式分類的 3種合同是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目合同基礎(chǔ)內(nèi)容 ?合同基本概念 ?合同訂立的基本原則 6項(xiàng)：平等、自愿、公平、公正、誠實(shí)、守法原則。本題的關(guān)鍵在于是否能夠掌握從事不同建筑領(lǐng)域企業(yè)資質(zhì)規(guī)定的區(qū)別。這類知識的掌握建立在必須充分了解有關(guān)管理規(guī)定的基礎(chǔ)之上。 ?4,根據(jù) 《 建筑法 》 規(guī)定，從事建筑活動的施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，應(yīng)按照其擁有的（ ）等資質(zhì)條件劃分不同的資質(zhì)等級。根據(jù)自由時(shí)差的定義（緊后工作最早開始時(shí)間的最小值與本工作最早完成時(shí)間之差）實(shí)施計(jì)算，正確的答案只能是２天。 ? ?答案： A ?解析：關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用是工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要方法，自由時(shí)差的計(jì)算是其中的基本內(nèi)容。給出的 4個選擇項(xiàng)中Ａ、Ｂ、Ｄ都是衡量經(jīng)營項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)，只有Ｃ項(xiàng)是衡量非經(jīng)營項(xiàng)目的指標(biāo)，是符合題意的選擇項(xiàng)。 ?2，對于非經(jīng)營性建設(shè)項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評價(jià)可以只評價(jià)項(xiàng)目的（ ）。其中項(xiàng)目申請報(bào)告、可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書都是企業(yè)投資項(xiàng)目的自主行為，不屬于政府審批的范圍。 ? ? ?答案： A ?解析：政府投資項(xiàng)目的審批管理是本題的考核重點(diǎn)。 ? 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法主要有橫道圖、關(guān)鍵路徑法等。 ?應(yīng)該關(guān)注各階段進(jìn)度計(jì)劃的類型、特點(diǎn)及編制依據(jù)、方法。 ?建立項(xiàng)目各階段參與方共同編制并執(zhí)行的多級進(jìn)度計(jì)劃體系是業(yè)主進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。 ?特別是施工企業(yè)，工程咨詢，招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)勘察等企業(yè)的資質(zhì)管理要求。 ?其中業(yè)主的項(xiàng)目工作貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程：關(guān)鍵是項(xiàng)目策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)的基本工作內(nèi)容。 ?環(huán)境影響評價(jià) ?基本要求和基本程序分別有 5項(xiàng) ?環(huán)境影響評價(jià)文件和報(bào)批制的要求內(nèi)容。 ?不確定性分析 :盈虧平衡分析和敏感性分析 ?計(jì)算相關(guān)的簡單題目 ?社會評價(jià) ?主要包括：社會影響分析，社會風(fēng)險(xiǎn)分析，項(xiàng)目與所在地的相互適應(yīng)性分析。 ?適用范圍 5項(xiàng)目。 ?A，財(cái)務(wù)評價(jià)：評價(jià)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。 ? 企業(yè)投資項(xiàng)目分為核準(zhǔn)和備案兩大類。 ?政府管理投資項(xiàng)目實(shí)行的制度是審批制、核準(zhǔn)制、備案制。 ? 投資體制改革的主要特征 3項(xiàng)，改革原則 3項(xiàng)。 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目投資可行性研究主要有 6項(xiàng)作用。 二、工程項(xiàng)目投資決策 ? 投資管理的參與主體 ? 有 3大類，政府、投資者、以及投資過程中的某類參與主體（設(shè)計(jì)、施工方等）。比如 :招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：“價(jià)格合理低價(jià)，中標(biāo)價(jià) 合同價(jià) 結(jié)算價(jià)基本一致”的利益協(xié)調(diào)。 ? 項(xiàng)目參與方和其他利益相關(guān)方的項(xiàng)目利益訴求，如業(yè)主和承包人的利益訴求在很大程度上是不一致的。 ? 工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方 ? 直接參與方 :業(yè)主、管理咨詢方、設(shè)計(jì)方、施工方等。 ? 其中“三階段”是行業(yè)傳統(tǒng)的習(xí)慣劃分方法；“四階段”是比較規(guī)范的項(xiàng)目劃分方法。招標(biāo)人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目的基本規(guī)律，以便保證招標(biāo)質(zhì)量。 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目管理 招標(biāo) 供中國招標(biāo)采購社區(qū)網(wǎng)友學(xué)習(xí)用 一、工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、 模式及應(yīng)用 ? ? 工程建設(shè)項(xiàng)目是招標(biāo)采購中技術(shù)含量和管理風(fēng)險(xiǎn)都比較大的重要項(xiàng)目。 A． WBS主要用于確定項(xiàng)目參與方的責(zé)任和利益關(guān)系 B． WBS是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法 C． WBS的成果具體描述了招標(biāo)采購項(xiàng)目的工作范圍 D． WBS的成果是進(jìn)行項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ) E．在 WBS中，可以清晰地表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 答案： B 、 C、 D 解析： WBS是項(xiàng)目管理中最常用的工具之一，雖然屬于項(xiàng)目范圍管理的范疇，但由于其成果詳細(xì)地、具體地描述了項(xiàng)目的工作范圍，所以不僅是項(xiàng)目進(jìn)度管理的常用方法，也是成本估算的基礎(chǔ)。 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 25 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目管理方案的編制 掌握招標(biāo)采購項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施與檢查 考試大綱要求 26 知識要點(diǎn) 招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制 1. 招標(biāo)采購團(tuán)隊(duì)的特征；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力， 包括項(xiàng)目經(jīng)理的 3項(xiàng)基本權(quán)利，應(yīng)關(guān)注它們的區(qū)別 ，進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)與編制步驟。在合同履行的過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)，其中中標(biāo)人違約風(fēng)險(xiǎn)是招標(biāo)人所無法規(guī)避或有效控制的。 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 24 典型案例（續(xù)） 2. （單項(xiàng)選擇題）招標(biāo)文件中明確規(guī)定中標(biāo)人應(yīng)提供履約擔(dān)保，對于招標(biāo)人來講，這屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法中的（ ）。管理方案制訂屬于計(jì)劃階段的工作內(nèi)容，其基礎(chǔ)工作就是對采購活動所需要的資源進(jìn)行分析。 區(qū)別采購文件記錄內(nèi)容與采購過程記錄內(nèi)容， 了解采購過程記錄的作用 3. 采購信息管理的措施； 采購信息技術(shù)的應(yīng)用， 了解信息技術(shù)應(yīng)用的目的 A. 信息管理 采購信息管理的目標(biāo)；采購信息收集的內(nèi)容 22 知識要點(diǎn) 招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理與風(fēng)險(xiǎn)管理 1. ，應(yīng)能夠區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn) 管理的不同，掌握風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的內(nèi)容，以及風(fēng)險(xiǎn)評估的作用 3. 注意招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的具體措施 B. 風(fēng)險(xiǎn)管理 招標(biāo)采購