采購過程與成本績效管理-文庫吧資料
2025-01-24 09:45本頁面
【正文】 判定合格或不合格。 ? 交貨數(shù)量的符合 ﹕ 才不會造成公司尾數(shù)與短裝 ? 交期的準確 ﹕ 可以保障公司對客戶的承諾 ? 合理的成本 :可 提 高 產(chǎn) 品 的 竟 爭 力 ? 各項工作的協(xié)調(diào) ﹕ 可使雙方配合工作順利 13 ? 好的供應(yīng)商 ﹐ 應(yīng)有下列幾項主體 ﹕ ? 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人 :企業(yè)才能穩(wěn)定成長 ? 高素質(zhì)的管理干部 :企業(yè)才會有效率與活力 ? 穩(wěn)定的員工群體 :才有良好的品質(zhì) ? 良好的機器設(shè)備 :品質(zhì)更可以保正 ? 良好技朮 :才能使產(chǎn)品品質(zhì)更有保障與成本降低 ? 良好的管理制度 :才會激勵員工士氣 ? 良好的互動 :可以使雙方更緊密的配合 14 應(yīng) 商 . 為提升公司生產(chǎn)效率和減少停工待料﹐ 采購部必須以實際需要尋求供應(yīng)商。 7 ﹐ 那么資金的使用效率也可以提高﹐ 所以合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 ﹐ 可避免生產(chǎn)車間停工待料 ﹐ 且又能降低庫存并減少資金的積壓 . .ppt 周轉(zhuǎn)率例子 .doc ﹐隨時掌控物料單價 ﹐ 免除材料升或降都不知 ﹐ 而造成公司的損失 . ﹐ 也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代 ﹐ 來降低成本 ﹐ 并提升品質(zhì)與確保交期 . 8 ,都應(yīng)資源共享 ﹐讓公司的成本可以隨時降低 ﹐ 促使公司業(yè)績成長 . ﹐都必須站在公司的立場談判 ﹐ 并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 ﹐ 所以要談判時要沙盤推演 ﹐做好準備才能滿載而歸。 不要讓供應(yīng)商有“陪標”的感覺。 采購者的敵人是“供應(yīng)商”，但對供應(yīng)商不可懷有敵意，但要有敵情。 . 并要有舍我其為的精神。1 采購過程與成本績效管理 2 前 言 ? 常言道 ﹕ 千方百計的擠破腦袋瓜 ﹐ 來改善工程 ﹑ 提升效率 ﹑ 降低成本 ﹐ 比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效 ﹐所以做與 買差 別即一目了然 ﹐ 可見采購是非常重要的課題 . 3 采購的天職 ① 滿足生產(chǎn)單位的需求 ② 降低成本 制造業(yè)采購最大的壓力 —— 斷料、缺貨、使生產(chǎn)單位產(chǎn)能停擺。 當 “ 采購 ” 這份工作要把斷料、缺貨當作是奇恥大辱。 4 采購三大流程 請購 —— 訂單 —— 驗收 采購工作是技術(shù)也是藝術(shù)。 要給供應(yīng)商“一線生機，機會無窮”。 5 采購的三把刷子 ① 說”理”的技巧 ② 勸之于情”爭取人家的同情 ,并取得信任 ③ 繩之于法 . 6 一、采購概論 ? 一 ﹑ 身為采購人員 ﹐ 您知道下列這三個數(shù)字嗎 ? ? A﹑910 ? B﹑955 ? C﹑982 ? 在企業(yè)里 ﹐ 采購部門的重要 ,有那些因素呢 ? ? 1. 物料成本最少占總成本的 65%以上 ﹐ 而這些費用金額都由采購部門負責購入 ,所以物料或設(shè)備無法以合理的價格購入時 ﹐ 那么會影響公司的經(jīng)營 ﹐ 如果所購得的價格過高那么會直接影響到銷售與利潤 ,進而影響到市場 ﹐ 反之購的單價偏低其材料品質(zhì)過差 ﹐ 會影響到市場的竟爭 ﹐ 甚至造成公司關(guān)門倒閉 。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達到目的 ﹐ 并使雙方面共識進而達到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 9 二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 要明確 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . 采 購相關(guān) 知識 ﹐ 以及要反應(yīng)快 與成 本 的 概 念 等 ﹐ 所以 不是每位人員都可以當采購 ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會造成部門與公司的傷害 . 10 (參考 )圖 ﹕ 采購經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長 11 三、供應(yīng)商管理 ﹐ 接著要找尋供應(yīng)商﹐ 而好的供應(yīng)商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供應(yīng)商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對供應(yīng)商是重要的工作 . 選 擇供應(yīng)商有什么重要的意義 ﹕ 供應(yīng)商對公司 ﹑ 對采購 ﹑ 工作者是一項非常重要的工作 ﹐ 它有如“女人嫁錯郎 ﹐ 男人 入 錯 行 ”一但嫁錯 ﹑一輩 子叫 苦 連天 ﹐ 一 但 入 錯 行 一生 事 業(yè) 暗 淡 無 光 ﹐ 相同的供應(yīng)商選對平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯供應(yīng)商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供應(yīng)商的重要意義 . 12 ? 供應(yīng)商供應(yīng)物料的順暢 ﹕ 才不會造成停工待料 ? 進料品質(zhì)的穩(wěn)定 :才 可 以 提 高 成 品 的 品質(zhì) 與 交 期以 及市 場 的 競 爭 力 。 應(yīng) 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 ?? 應(yīng) 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評鑒。 供應(yīng)商工廠評審考查表 (案例 ) 應(yīng) 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項目 ﹐ 改善后通知重新評審要求 ﹐ 收到評審要求后另行約定時間重審 . 應(yīng) 商 ﹐ 采購部列入合格供 應(yīng) 商名錄 ﹐ 下單開始列入供應(yīng)商管理辦法。 (供應(yīng)商問卷調(diào)查 ) 16 ﹕ a. 供應(yīng)商的 選 擇條件 b. 供應(yīng)商的品質(zhì)保證能力 C. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑒定 d. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定
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