采購(gòu)過程與成本績(jī)效管理(ppt)-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 22:26本頁(yè)面
【正文】 醒(t237。nɡ ji224。n)+采購(gòu)本錢(běn qi225。,4.4.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量的公式(gōngsh236。,4.2. 存貨儲(chǔ)備本錢(běn qi225。,4. 什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量﹕ 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量是指存貨總本錢最低情況下所訂購(gòu)的批量(pī li224。,3. 采購(gòu)交易條件有哪些? 3.1. 交期地點(diǎn) 3.2. 包裝及送輸方法 3.3. 付款(f249。,2.7. 按采購(gòu)價(jià)格方式(fāngsh236。,2.5 按采購(gòu)時(shí)間分為﹕ a. 長(zhǎng)期固定性采購(gòu) b. 非固定性采購(gòu) c. 計(jì)劃性采購(gòu) d. 緊急采購(gòu) e. 預(yù)定采購(gòu) f. 現(xiàn)金采購(gòu) 2.6. 按采購(gòu)訂約方式(fāngsh236。,2.4. 按采購(gòu)性質(zhì)可分為﹕ a. 公開采購(gòu) b. 秘密采購(gòu) c. 大量采購(gòu) d. 零星采購(gòu) e. 特殊(t232。,2. 采購(gòu)有哪些方法﹕ 2.1. 采購(gòu)地區(qū)分類﹕ a. 國(guó)內(nèi)采購(gòu) b. 國(guó)外采購(gòu) 2.2. 按采購(gòu)方式可分為﹕ a. 直接(zh237。),1.采購(gòu)要求有那些原則? 1.1. 適價(jià)﹕大量使用與少量使用﹐長(zhǎng)期使用與短期的價(jià)格往往有差別﹐所以一個(gè)合適的價(jià)格有以下步驟﹕ a. 多方面詢價(jià) b. 比價(jià) c. 自行估價(jià) d. 議價(jià) 1.2. 適時(shí)﹕在訂購(gòu)與采購(gòu)計(jì)劃中要恰到好處﹐采購(gòu)過早會(huì)增加資金積壓與場(chǎng)地的浪費(fèi)﹐過慢造成停工待料﹐所以適時(shí)的采購(gòu)進(jìn)料可以(kěyǐ)使生產(chǎn)銷售順暢﹐又可以(kěyǐ)提高市場(chǎng)竟?fàn)幜εc節(jié)約本錢.,第二十二頁(yè)，共四十四頁(yè)。,四. 采購(gòu)控制(k242。ngl236。g233。)，總要留點(diǎn)余地； 6.8.15. 到供應(yīng)商要降價(jià)﹐不要立即做下即請(qǐng)降價(jià)的事﹔ 6.8.16.大幅的降價(jià)最好到供應(yīng)商公司去﹐不要請(qǐng)他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已.,第二十頁(yè)，共四十四頁(yè)。u wndiǎn)或步驟； 6.8.10. 兵臨城下的大膽做法，進(jìn)行相逼； 6.8.11. 柔性哀情戰(zhàn)略； 6.8.12. 積砂成塔，小利也是利；,第十九頁(yè)，共四十四頁(yè)。)； 6.8.3. 裝得小氣一點(diǎn)讓步要慢； 6.8.4. 不以『大權(quán)在握』的口吻進(jìn)行談判； 6.8.5. 不要輕易亮出底牌； 6.8.6. 運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)的力量；,第十八頁(yè)，共四十四頁(yè)。,6.5. 要比價(jià)﹑議議除了采購(gòu)人員要備具對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情與加工過程的精確﹐否那么要議價(jià)談判相當(dāng)(xiāngdāng)成功是有因難的. 6.6. 所以在議價(jià)中﹐采購(gòu)不員無法到達(dá)指對(duì)標(biāo)的﹐或者已達(dá)標(biāo)﹐但還有空間﹐可以用后兵之計(jì)﹐請(qǐng)示上級(jí)再確定﹐或先把信息帶回給主管﹐老板請(qǐng)示后再給信息﹐相信對(duì)我們較有保障. 6.7. 但有些供給或材料﹐必須在談判議價(jià)中必須立即談妥并簽名的,才不會(huì)夜長(zhǎng)夢(mèng)多﹐這種狀況的事項(xiàng)﹐必須要胸有成竹與高度的自信才會(huì)成功.,第十七頁(yè)，共四十四頁(yè)。 hu236。,6.報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià) 6.1. 新品(舊品)材料﹑配件都須經(jīng)過供貨商的報(bào)價(jià)后﹐再議價(jià)。 5.7.供貨商每月的考核由品質(zhì)部負(fù)責(zé)評(píng)估﹐本錢由采購(gòu)部評(píng)估。gōng)采購(gòu)部參考。,5.5.供貨商提供(t237。 5.4.經(jīng)評(píng)審合格的供貨商﹐必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。,5﹑供貨商管理方法﹕ 5.1.供貨商必須依公司下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)﹐保質(zhì)﹑保量﹑準(zhǔn)時(shí)的送貨. 5.2.供貨商的績(jī)效考核評(píng)分. 5.3.供貨商每滿一年必須重新評(píng)審一次﹐不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合﹐重審(zh242。)供應(yīng)商的批準(zhǔn) g. 合格供應(yīng)商檔案的建立 h. 合格供應(yīng)商的供貨情況 i. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置,第十二頁(yè)，共四十四頁(yè)。,4.8.供應(yīng)商評(píng)估主要有哪
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