采購過程與成本績效管理(ppt)(完整版)
【正文】 品的市場行情與加工過程的精確﹐否那么要議價談判相當(xiāngdāng)成功是有因難的. 6.6. 所以在議價中﹐采購不員無法到達指對標的﹐或者已達標﹐但還有空間﹐可以用后兵之計﹐請示上級再確定﹐或先把信息帶回給主管﹐老板請示后再給信息﹐相信對我們較有保障. 6.7. 但有些供給或材料﹐必須在談判議價中必須立即談妥并簽名的,才不會夜長夢多﹐這種狀況的事項﹐必須要胸有成竹與高度的自信才會成功.,第十七頁，共四十四頁。)，總要留點余地； 6.8.15. 到供應商要降價﹐不要立即做下即請降價的事﹔ 6.8.16.大幅的降價最好到供應商公司去﹐不要請他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已.,第二十頁，共四十四頁。),1.采購要求有那些原則? 1.1. 適價﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價格往往有差別﹐所以一個合適的價格有以下步驟﹕ a. 多方面詢價 b. 比價 c. 自行估價 d. 議價 1.2. 適時﹕在訂購與采購計劃中要恰到好處﹐采購過早會增加資金積壓與場地的浪費﹐過慢造成停工待料﹐所以適時的采購進料可以(kěyǐ)使生產(chǎn)銷售順暢﹐又可以(kěyǐ)提高市場竟爭力與節(jié)約本錢.,第二十二頁，共四十四頁。,2.7. 按采購價格方式(fāngsh236。,4.4.經(jīng)濟訂購量的公式(gōngsh236。,5.4. 采購對供應商可要求﹐自已無法檢驗的配件﹑材料供應商要提供檢驗報告或品質保証書﹐以確保品質與生產(chǎn)的順暢. 5.5. 供應商所交材料配件﹐無法達到公司的標準﹐但退已來不及(b249。)業(yè) g. 標準化的進行 h. 降低維護費用 i. 改變搬運或儲運的方法,第三十六頁，共四十四頁。,8.2. 采購程序有哪些控制點? a. 采購計劃如何制定 b. 采購文件的準備 c. 采購文件的根本內容和要求(yāoqin me)措施: 物料供應落后時會影響生產(chǎn)計劃以及無法準時交期﹐所以采購人員必須要有以下對策﹕ a. 要與供應商立即協(xié)商﹐并得到確定的進貨時間 b. 要立即通知物控人員﹐告知正確時間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時更改生產(chǎn)計劃 e. 如物料落后依然無法入廠﹐必須通知業(yè)務部門與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催,第四十二頁，共四十四頁。2.6. 各項工作的協(xié)調.。h. 根據(jù)訂購單﹑送貨單﹑驗收單﹑發(fā)票等做核對單價﹑數(shù)量的請款作業(yè).,第四十四頁，共四十四頁。6.8.5. 不要輕易亮出底牌。 li224。,8.3. 物料跟催的方法有哪些? 采購跟催的方法﹕ a. 按訂單跟催(聯(lián)單法﹑統(tǒng)計法) b. 按交期跟催 c. 在跟催當中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進度狀況了解以確認廠商是否有欺騙 d. 在跟催當中﹐廠商有任何欺偏行為時﹐造成公司所有損失由廠商全部負責 e. 廠商無法準時交貨采購人員到供應商處協(xié)商時發(fā)現(xiàn)根本沒有生產(chǎn)﹐應立即(l236。ngōng)本錢﹑制造本錢 b. 按產(chǎn)品關系分類:直接本錢﹑間按本錢 c. 按業(yè)務機能分類﹕制造本錢﹑管理本錢﹑銷售本錢.,第三十七頁，共四十四頁。)出貨時﹐供應商必須派人前來處理﹐及最迅速的補貨﹐來達到出貨準時的目的. 5.6 供應商與買家應不定期的檢討質量﹐本錢等問題﹐以迎合雙贏的走勢.,第三十三頁，共四十四頁。n)+采購本錢(běn qi225。,3. 采購交易條件有哪些? 3.1. 交期地點 3.2. 包裝及送輸方法 3.3. 付款(f249。,2. 采購有哪些方法﹕ 2.1. 采購地區(qū)分類﹕ a. 國內采購 b. 國外采購 2.2. 按采購方式可分為﹕ a. 直接(zh237。g233。)； 6.8.3. 裝
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1