采購過程與成本績效管理(ppt)-資料下載頁
2024-11-19 22:26本頁面
【正文】 計結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 e.找尋替代品. 7.5. 本錢如何分類? a. 按因素分類﹕物料本錢﹑人工(r233。ngōng)本錢﹑制造本錢 b. 按產(chǎn)品關(guān)系分類:直接本錢﹑間按本錢 c. 按業(yè)務(wù)機能分類﹕制造本錢﹑管理本錢﹑銷售本錢.,第三十七頁，共四十四頁。,7.6. 工廠常見浪費本錢(běn qi225。n)? a. 人員過多﹐3人能做完的事﹐安排5人做 b. 組織系統(tǒng)不明確﹐工作難以協(xié)條﹐權(quán)責(zé)不分. c.生產(chǎn)無計劃﹐生產(chǎn)的時候頻頻更換機型浪費時間. d.物料無計劃﹐庫存積壓過多﹐造成資金周轉(zhuǎn)不靈 e. 品質(zhì)不良率過高 f. 產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)化 g. 工廠流程排配不當(dāng).,第三十八頁，共四十四頁。,8.采購程序 8.1. 采購程序包括哪些步驟﹕ a. 物控根據(jù)BOM與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機 c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價﹐比價﹐議價確認供應(yīng)商價格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進貨驗收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況﹐并對不良(b249。li225。ng)品設(shè)法加以處理. h. 根據(jù)訂購單﹑送貨單﹑驗收單﹑發(fā)票等做核對單價﹑數(shù)量的請款作業(yè).,第三十九頁，共四十四頁。,8.2. 采購程序有哪些控制點? a. 采購計劃如何制定 b. 采購文件的準(zhǔn)備 c. 采購文件的根本內(nèi)容和要求(yāoqi) d. 采購文件的審批 e. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 f. 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如何向供應(yīng)商反饋采購物質(zhì)的品質(zhì)狀況 j. 如何在供應(yīng)商處驗証采購產(chǎn)品 k. 如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗証 l. 采購文件的保管,第四十頁，共四十四頁。,8.3. 物料跟催的方法有哪些? 采購跟催的方法﹕ a. 按訂單跟催(聯(lián)單法﹑統(tǒng)計法) b. 按交期跟催 c. 在跟催當(dāng)中必須用不定期或定期到廠商處做生產(chǎn)進度狀況了解以確認廠商是否有欺騙 d. 在跟催當(dāng)中﹐廠商有任何欺偏行為時﹐造成公司所有損失由廠商全部負責(zé) e. 廠商無法準(zhǔn)時交貨采購人員到供應(yīng)商處協(xié)商時發(fā)現(xiàn)根本沒有生產(chǎn)﹐應(yīng)立即(l236。j237。)要求老板更換生產(chǎn)線﹐如不更換立即(l236。j237。)把大電閘關(guān)掉.,第四十一頁，共四十四頁。,8.4. 物料進度落后應(yīng)采取什么(sh233。n me)措施: 物料供應(yīng)落后時會影響生產(chǎn)計劃以及無法準(zhǔn)時交期﹐所以采購人員必須要有以下對策﹕ a. 要與供應(yīng)商立即協(xié)商﹐并得到確定的進貨時間 b. 要立即通知物控人員﹐告知正確時間 c. 與技朮部協(xié)商是否替代品 d. 必要時更改生產(chǎn)計劃 e. 如物料落后依然無法入廠﹐必須通知業(yè)務(wù)部門與客戶聯(lián)系 f. 采購部必須派人駐廠跟催,第四十二頁，共四十四頁。,9. 表單(相關(guān)文件)﹕ 物料(w249。 li224。o)請購單. 訂購單. 進料驗收單. 采購協(xié)議書. 報價單. 調(diào)升﹑調(diào)降單價每月月報表 合同評審程序 品質(zhì)管理程序,第四十三頁，共四十四頁。,內(nèi)容(n232。ir243。ng)總結(jié),采購過程與本錢績效管理。1.采購的組織要明確﹐并要把職能標(biāo)準(zhǔn)說明清楚.。2.6. 各項工作的協(xié)調(diào).。5.2.供貨商的績效考核評分.。6.8.5. 不要輕易亮出底牌。e.找尋替代品.。c. 按業(yè)務(wù)機能分類﹕制造(zh236。z224。o)本錢﹑管理本錢﹑銷售本錢.。g. 工廠流程排配不當(dāng).。h. 根據(jù)訂購單﹑送貨單﹑驗收單﹑發(fā)票等做核對單價﹑數(shù)量的請款作業(yè).,第四十四頁，共四十四頁。,
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