采購過程與成本績效管理(ppt)-預(yù)覽頁
【正文】 控制方法(fāngfǎ)主要有哪些﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設(shè)監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo) g. 進料檢查,第十三頁，共四十四頁。,第十四頁，共四十四頁。 5.6.供貨商的考核﹕交期占30%﹑品質(zhì)占40%﹑本錢占15%﹑配合度占15%。 6.2. 任何報價都須三家供貨商以上﹐才不會(b249。,6.8. 在議價談判中的技巧有那些﹕ 以下提供參考﹕ 6.8.1. 帶一點瘋狂酌量情勢； 6.8.2. 高目標達成要求(yāoqi,6.8.13. 要有耐心、耐性，不要期望對方立刻接受你的新設(shè)想； 6.8.14. 不要逼對方走投無路(zǒu t243。,7. 供應(yīng)商確認為合格(h233。)﹐可承做公司質(zhì)量要求. 7.3. 確認打樣答應(yīng)的時間是否準時. 7.4. 打樣送來的物件﹐必須經(jīng)技朮部﹑質(zhì)量部確認合格后﹐即為是合格的供應(yīng)商.,第二十一頁，共四十四頁。,1.3. 適質(zhì)﹕采購材料的本錢是直接的﹐一般老板都非常重視﹐而品質(zhì)本錢是間接的﹐這是一般老板所忽略的﹐俗話說﹕ “價廉物美〞才是最正確的選擇﹐所以偏重任何一方都會增加(zēngjiā)本錢. 1.4. 適量﹕采購量多價格廉價﹐但不是量大就好﹐必須考慮資金﹑場地以及周轉(zhuǎn)率及本錢﹐所以物料需求計劃采購必須以最經(jīng)濟的采購量. 1.5. 適地﹕供應(yīng)商要在公司附近﹐因為這樣降低運費與配合度高﹐如果無法在公司附近必須與5公里劃圓以此類推﹐才是上策.,第二十三頁，共四十四頁。shū)采購 f. 普通采購 g. 正常性采購 h. 投機性采購 i. 計劃性采購 j. 市場性采購,第二十五頁，共四十四頁。)采購﹕ a. 招標采購 b. 詢價現(xiàn)購 c. 比價采購 d. 議價采購 e. 訂價收購 f. 公開市場采購,第二十七頁，共四十四頁。nɡ)﹐存貨總本錢有哪些﹕ 4.1. 訂購本錢: 隨訂購量的增加而減少 a. 請購手續(xù)本錢 b. 采購本錢 c. 驗收本錢 d. 入庫本錢 e. 其它本錢,第二十九頁，共四十四頁。)﹕ 經(jīng)濟請購數(shù)量=√,2年用量(設(shè)置本錢(běn qi225。n)本錢儲備本錢),第三十一頁，共四十四頁。j237。,7. 采購價格 7.1. 采購最適當?shù)膬r格? 最低單價總不是采購是適當?shù)末o如依最低單價采購﹐可能品質(zhì)會差﹐交期會延誤﹐配合會不好﹐所以最適當單價是在既定品質(zhì)﹐交期或其它(q237。,7.4. 產(chǎn)品本錢要從哪方面降低? a. 設(shè)計結(jié)構(gòu)的改變 b. 找尋新的廠家 c. 找尋新的客戶與市場 d. 改變制造方式 e.找尋替代品. 7.5. 本錢如何分類? a. 按因素分類﹕物料本錢﹑人工(r233。,8.采購程序 8.1. 采購程序包括哪些步驟﹕ a. 物控根據(jù)BOM與庫存計算出物料需求量后提出請購單交給采購部門 b. 尋找合適的購買時機 c. 收集供應(yīng)商資料 d. 詢價﹐比價﹐議價確認供應(yīng)商價格 e. 與供應(yīng)商簽定采購合約并開具訂購單 f. 跟催供應(yīng)商交期 g. 根據(jù)進貨驗收單了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況﹐并對不良(b249。) d. 采購文件的審批 e. 如何向合格的供應(yīng)商提交采購文件 f. 采購合同的審批 g. 采購合同的簽訂 h. 如何控制供應(yīng)商提供的采購文件 i. 如何向供應(yīng)商反饋采購物質(zhì)的品質(zhì)狀況 j. 如何在供應(yīng)商處驗証采購產(chǎn)品 k. 如何安排客戶對供應(yīng)商的產(chǎn)品驗証 l. 采購文件的保管,第四十頁，共四十四頁。j237。,9. 表單(相關(guān)文件)﹕ 物料(w249。ir243。5.2.供貨商的績效考核評分.。z224。
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