采購過程與成本績效管理(ppt)-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 要(zh242。u)概論,在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢? 1. 物料本錢最少占總本錢的65%以上﹐而這些(zh232。nɡ ɡōnɡ d224。oji224。u)的組織結(jié)構(gòu)與職能,1.采購的組織要明確﹐并要把職能標(biāo)準(zhǔn)說明清楚. 2.采購主管﹑主辦﹑助理等工作內(nèi)容要明確標(biāo)準(zhǔn). 3.采購部門所有人員應(yīng)具備相關(guān)資料﹐并不是每位人員都可以當(dāng)采購﹐故要標(biāo)準(zhǔn)該部門人員的根本條件﹐才不會(huì)(b249。lǐ),五 金 類,包 材 類,塑 膠 類,采購課長,第七頁，共四十四頁。n)可以大展鴻圖﹐選擇錯(cuò)供貨商即叫苦連天﹐所以我們選擇供貨商的重要意義﹕ 2.1. 供貨商供給物料的順暢 2.2. 進(jìn)料品質(zhì)的穩(wěn)定 2.3. 交貨數(shù)量的符合 2.4. 交期的準(zhǔn)確 2.5. 合理的本錢 2.6. 各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào).,第八頁，共四十四頁。o)尋求供貨商。,4.4.該廠商評鑒中必須依據(jù)公司進(jìn)行考核﹐經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 4.7.采購部必須隨時(shí)尋求新的供應(yīng)商﹐以利于公司的運(yùn)作以降低公司的本錢。)供應(yīng)商的批準(zhǔn) g. 合格供應(yīng)商檔案的建立 h. 合格供應(yīng)商的供貨情況 i. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進(jìn)行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置,第十二頁，共四十四頁。 5.4.經(jīng)評審合格的供貨商﹐必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。gōng)采購部參考。,6.報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià) 6.1. 新品(舊品)材料﹑配件都須經(jīng)過供貨商的報(bào)價(jià)后﹐再議價(jià)。,6.5. 要比價(jià)﹑議議除了采購人員要備具對產(chǎn)品的市場行情與加工過程的精確﹐否那么要議價(jià)談判相當(dāng)(xiāngdāng)成功是有因難的. 6.6. 所以在議價(jià)中﹐采購不員無法到達(dá)指對標(biāo)的﹐或者已達(dá)標(biāo)﹐但還有空間﹐可以用后兵之計(jì)﹐請示上級(jí)再確定﹐或先把信息帶回給主管﹐老板請示后再給信息﹐相信對我們較有保障. 6.7. 但有些供給或材料﹐必須在談判議價(jià)中必須立即談妥并簽名的,才不會(huì)夜長夢多﹐這種狀況的事項(xiàng)﹐必須要胸有成竹與高度的自信才會(huì)成功.,第十七頁，共四十四頁。ndiǎn)或步驟； 6.8.10. 兵臨城下的大膽做法，進(jìn)行相逼； 6.8.11. 柔性哀情戰(zhàn)略； 6.8.12. 積砂成塔，小利也是利；,第十九頁，共四十四頁。)，總要留點(diǎn)余地； 6.8.15. 到供應(yīng)商要降價(jià)﹐不要立即做下即請降價(jià)的事﹔ 6.8.16.大幅的降價(jià)最好到供應(yīng)商公司去﹐不要請他到自己公司﹐才是上策﹐除非不得已.,第二十頁，共四十四頁。ngl236。),1.采購要求有那些原則? 1.1. 適價(jià)﹕大量使用與少量使用﹐長期使用與短期的價(jià)格往往有差別﹐所以一個(gè)合適的價(jià)格有以下步驟﹕ a. 多方面詢價(jià) b. 比價(jià) c. 自行估價(jià) d. 議價(jià) 1.2. 適時(shí)﹕在訂購與采購計(jì)劃中要恰到好處﹐采購過早會(huì)增加資金積壓與場地的浪費(fèi)﹐過慢造成停工待料﹐所以適時(shí)的采購進(jìn)料可以(kěyǐ)使生產(chǎn)銷售順暢﹐又可以(kěyǐ)提高市場竟?fàn)幜εc節(jié)約本錢.,第二十二頁，共四十四頁。,2.4. 按采購性質(zhì)可分為﹕ a. 公開采購 b. 秘密采購 c. 大量采購 d. 零星采購 e. 特殊(t232。,2.7. 按采購價(jià)格方式(fāngsh236。,4. 什么是經(jīng)濟(jì)訂購量﹕ 經(jīng)濟(jì)訂購量是指存貨總本錢最低情況下所訂購的批量(pī li224。,4.4.經(jīng)濟(jì)訂購量的公式(gōngsh236。nɡ ji224。,5.4. 采購對供應(yīng)商可要求﹐自已無法檢驗(yàn)的配件﹑材料供應(yīng)商要提供檢驗(yàn)報(bào)告或品質(zhì)保証書﹐以確保品質(zhì)與生產(chǎn)的順暢. 5.5. 供應(yīng)商所交材料配件﹐無法達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)﹐但退已來不及(b249。 fǒu)可行. 6.
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