采購(gòu)成本ppt課件-wenkub
2023-05-27 13:33:57 本頁(yè)面
【正文】 ction),生產(chǎn) ? Q(Quality),質(zhì)量 ? C(Cost),成本 ? D(Delivery),交貨 ? S(Safety),安全 ? M(Morale),士氣。 ① 改善四原則：消除、合并、重排、簡(jiǎn)化； ② 改善四方向：解決問(wèn)題、改善現(xiàn)狀、創(chuàng)造新機(jī)、突破現(xiàn)狀； ③ 管理四循環(huán)：計(jì)劃（ Plan）、實(shí)施（ Do）、檢查（ Check）、行動(dòng)（ Action）。 SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） VA與 VE的十大思考方向 1. 一個(gè)永恒的真理：最終目是“客戶滿意”。 VA與 VE必須遵守七大原則 ① 顧客優(yōu)先原則； ② 價(jià)值提升原則； ③ 機(jī)能思考原則； ④ 經(jīng)濟(jì)性思考原則； ⑤ 創(chuàng)造性思考原則； ⑥ 情報(bào)活用原則； ⑦ 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)原則。 1. 銷售收入 成本 = 毛利 毛利 毛利率 = 銷售收入 生產(chǎn)成本 = 料 + 工 + 費(fèi) 凈銷售收入 銷售成本 銷售成本本質(zhì) 等于生產(chǎn)成本 原料、輔料、 包裝材料 人工成本 制造費(fèi)用 SC005 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 2. 毛利 三大費(fèi)用 = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 3. 純利潤(rùn) = 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 稅收 價(jià)值分析（ Value analysis,VA）價(jià)值工程（ Value engineering,VE ） VA/VE的主要功用是在保持產(chǎn)品的性能、品質(zhì)及可靠性條件下，憑借有系統(tǒng)、 有條件的改善下，變更材料種類或形態(tài)，變更制造程序或方法，所有的努力就是 期望以最低成本獲得產(chǎn)品必要的功能和品質(zhì)。 2. KASH模型 : ? H（ Habit） 習(xí)慣 , 即期望員工還要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣， 長(zhǎng)期展示優(yōu)秀的表現(xiàn)。 ? 尋找新產(chǎn)品、新技術(shù)、新資源、進(jìn)行價(jià)格趨勢(shì)分析、判斷供應(yīng)市場(chǎng)形態(tài)。 ? 發(fā)展長(zhǎng)期合作。 ? 同時(shí)要思考這些策略需要什么樣的行動(dòng)支持。 5. 按照訂購(gòu)合同控制交貨期，并辦理付款。 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)： 節(jié)省開支，符合公司規(guī)定，無(wú)道德品質(zhì)方面問(wèn)題，供應(yīng)商管理，無(wú)未經(jīng)授權(quán)的采購(gòu)（ Bypass) SC005 采購(gòu)組織的能力建設(shè) 采購(gòu)的基礎(chǔ)職責(zé)： 1. 對(duì)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品及每種產(chǎn)品的物料清單要清楚。 2. 對(duì)每項(xiàng)物料的供應(yīng)源要加以調(diào)查及掌握。 6. 對(duì)采購(gòu)物料的交期、數(shù)量、品質(zhì)、價(jià)格及服務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 2. 供應(yīng)商關(guān)系管理。 3. 減少日產(chǎn)的采購(gòu)手工工作。 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 提供供應(yīng)預(yù)測(cè) SC005 先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng) 1. 早期參與機(jī)制 ① 為什么要早期參與 ② 憑什么去早期參與 ③ 早期參與的具體形式 項(xiàng)目 成本占比（ %） 對(duì)成本的影響力（ %） 研發(fā)費(fèi)用 5 75 材料成本 60 15 直接人工 10 5 制造費(fèi)用 25 5 長(zhǎng)期 中期 短期 參與產(chǎn)品定義 市場(chǎng)分析 尋找供應(yīng)商 新技術(shù)跟蹤 參與價(jià)值分析 咨詢 詢價(jià) 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商跟蹤 談判 應(yīng)急采購(gòu) 行政手續(xù) 催促 糾紛處理 依合同采購(gòu) 市場(chǎng)研發(fā) 采購(gòu) 供應(yīng) 采購(gòu)部門 早期參與 供應(yīng)商 SC005 采購(gòu)人員的能力建設(shè) 兩種衡量模型： 1. ASK模型 : ? A（ Attitude） 態(tài)度 , 即行為背后的信念（工作的意愿）。 SC005 供應(yīng)商關(guān)系策略 ? 供應(yīng)商管理做好的 ”八字方針 ” 選擇 ﹑ 認(rèn)可 ﹑ 評(píng)估 ﹑ 激烈 ? 分類 (經(jīng)典的四分法 ) ? 減少 (供應(yīng)商數(shù)目 ) ? 開發(fā) (有潛力的新供應(yīng)商 ) ? 扶持 (優(yōu)秀的供應(yīng)商 ) SC005 采購(gòu)流程優(yōu)化的三個(gè)四 四分開 (不構(gòu)成利益同盟 ) ? 申請(qǐng)人 ? 采購(gòu)人 ? 收貨人 ? 付款人 流程設(shè)計(jì)的四要素 事情 、 人 、 時(shí)間 、 標(biāo)準(zhǔn) ? 事情 (做什么事情與怎么做 ) → 即過(guò)程與具體步驟 ? 人 (誰(shuí)來(lái)做 ) → 即責(zé)任部門與責(zé)任人 ? 時(shí)間 (何時(shí)開始與何時(shí)完成 ) → 尤其是完成時(shí)間要限定 ? 標(biāo)準(zhǔn) (為什么 ) → 即做得怎么樣 流程優(yōu)化的四大手法 ? E Eliminate → 取消 ? C Combine → 合并 ? R ReOrganize → 重排 ? S Simolify → 簡(jiǎn)化 四分開 效率高 四合一 效率低 差的采購(gòu)流程會(huì)丟掉或者妥協(xié)掉時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)。 價(jià)值工程： 是在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段即進(jìn)行的價(jià)值與成本革新活動(dòng)，因?yàn)槿栽诠こ? 設(shè)計(jì)階段，故稱為價(jià)值工程。 VA與 VE提升價(jià)值的基本途徑 ① F不變，降低成本， V增加； ② C不變， F提高， V增加； ③ F增加， C增加， V增加； ④ F下降，（降低次要功能） C下降， V增加； ⑤ 運(yùn)用新技術(shù)，改革產(chǎn)品，提高 F，降低C， V增加。 2. 由兩大領(lǐng)域下手：目的與手段。 SC005 價(jià)值分析（ VA）價(jià)值工程（ VE） 5. 五五問(wèn)法，即 5W2H與 5Why。 7. 思考七個(gè)問(wèn)題來(lái)消除七大浪費(fèi)。 5. 推動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)（ QC小組活動(dòng)）培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的精神； 6. 建立模范團(tuán)隊(duì)，以便讓其他人員觀摩與效法； 7. 與其他推動(dòng) VA/VE有成效的公司作交流； 8. 采用跨機(jī)能（ crossfunction）的組織； 9. 各單位良好的互動(dòng)人際關(guān)系； 10. 強(qiáng)調(diào)并落實(shí) VA/VE教育訓(xùn)練。3 、配套零部件若需調(diào)價(jià)時(shí)，應(yīng)附調(diào)價(jià)申請(qǐng)及詳細(xì)資料。最好的辦法是有 “ 砍價(jià)專家 ” 專司此職，這也符合價(jià)格談判的獨(dú)立性。可實(shí)現(xiàn)在線申請(qǐng)及審批、采購(gòu)申請(qǐng)自動(dòng)轉(zhuǎn)為采購(gòu)定單、開發(fā)票、電子付款、電子招標(biāo)、與核心供應(yīng)商形成一體化數(shù)字倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn) JIT和供應(yīng)鏈一體化 SC005 52 采購(gòu)環(huán)境 信息管理 電子化采購(gòu) 交易 拍賣 電子化投標(biāo) 采購(gòu)訂貨 會(huì)計(jì) ERP 貨款提供者 供應(yīng)商 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng) 供應(yīng)商的網(wǎng)站 直接交易
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