采購過程與成本績效管理(ppt)-全文預覽
【正文】 購時間分為﹕ a. 長期固定性采購 b. 非固定性采購 c. 計劃性采購 d. 緊急采購 e. 預定采購 f. 現(xiàn)金采購 2.6. 按采購訂約方式(fāngsh236。,2. 采購有哪些方法﹕ 2.1. 采購地區(qū)分類﹕ a. 國內(nèi)采購 b. 國外采購 2.2. 按采購方式可分為﹕ a. 直接(zh237。,四. 采購控制(k242。g233。u w)； 6.8.3. 裝得小氣一點讓步要慢； 6.8.4. 不以『大權(quán)在握』的口吻進行談判； 6.8.5. 不要輕易亮出底牌； 6.8.6. 運用競爭的力量；,第十八頁，共四十四頁。 hu236。 5.7.供貨商每月的考核由品質(zhì)部負責評估﹐本錢由采購部評估。,5.5.供貨商提供(t237。,5﹑供貨商管理方法﹕ 5.1.供貨商必須依公司下達的采購任務(wù)﹐保質(zhì)﹑保量﹑準時的送貨. 5.2.供貨商的績效考核評分. 5.3.供貨商每滿一年必須重新評審一次﹐不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合﹐重審(zh242。,4.8.供應(yīng)商評估主要有哪些控制要點﹕ a. 供應(yīng)商的遷擇條件 b. 供應(yīng)商的品質(zhì)保証能力 C. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑑定 d. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準 f. 合格(h233。)﹐收到評審要求(yāoqi 4.3.當采購確定新的供應(yīng)商可以與公司配合后﹐必須會同品質(zhì)部﹑技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評鑒。ngōng)群體 3.4 良好的機器設(shè)備 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互動.,第九頁，共四十四頁。ng b249。)造成部門與公司的傷害.,第六頁，共四十四頁。 7.在交期﹑本錢﹑質(zhì)量上的運用﹐須用任何技巧與智慧才能到達目的﹐并使雙方面共識進而到達雙贏﹐才是上上策.,第五頁，共四十四頁。o)﹐且又能降低庫存并減少資金的積壓. 3.采購要每天從報章雜志上取得最新材料價格信息﹐隨時掌控物料單價﹐免除材料升或降都不知﹐而造成公司的損失. 4.采購在收集市場信息不是只有單價﹐也要一并收集公司昂貴的材料是否可以替代﹐來降低本錢﹐并提升品質(zhì)與確保交期.,第四頁，共四十四頁。,第三頁，共四十四頁。o)的課題.,第二頁，共四十四頁。采購過程與本錢(běn qi225。ngy224。xiē)費用金額都由采購部門負責購入,所以物料或設(shè)備無法以合理的價格購入時﹐那么會影響公司的經(jīng)營﹐如果所購得的價格過高那么會直接影響到銷售與利潤,進而影響到市場﹐反之購的單價偏低其材料品質(zhì)過差﹐會影響到市場的竟爭﹐甚至造成公司關(guān)門倒閉。i li224。n)﹐都必須站在公司的立場談判﹐并要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝﹐所以要談判時要沙盤推演﹐做好準備才能滿載而歸。 hu236。,三、供給(gōngjǐ)商管理,1.采購部門的組織結(jié)構(gòu)職能都完成后﹐接著要找尋供貨商﹐而好的供貨商是公司的好伙伴﹐不好的供貨商是公司的要害﹐所以要如何要選對供貨商是重要的工作. 2.我們選擇供貨商有什么重要的意義﹕ 供貨商對公司﹑對采購﹑工作者是一項非常重要的工作﹐它有如“女人嫁錯郎﹐男人娶錯老婆〞一但嫁錯﹑娶錯一生不如意﹐過苦日子﹐相同的供貨商選對平步青云(p237。,3.一個好的供貨商應(yīng)包括哪幾項主體? 好的供貨商﹐應(yīng)有以下幾項主體﹕ 3.1 優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人 3.2 高素質(zhì)的管理干部 3.3 穩(wěn)定的員工(yu225。 4.2.采購部在尋找供應(yīng)商中﹐必須要了解該公司的設(shè)備﹑制造能力﹑配合度……等。 4.5.供應(yīng)商判定不合格者﹐給予通知限期改善不合格工程﹐改善后通知重新評審要求(yāoqi,第十一頁，共四十四頁。,4.9. 供應(yīng)商的
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