成本管理與招標(biāo)采購管理-閱讀頁
2025-02-05 23:25本頁面
【正文】 本應(yīng)遵循的基本原則調(diào)查分析競爭對手的綜合競爭能力，結(jié)合項目自身資源和經(jīng)營目標(biāo)形成競爭策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎恐笜?biāo)或定性描述用項目可研目標(biāo)成本、計劃目標(biāo)成本層層倒逼目標(biāo)控制成本、預(yù)目標(biāo)成本、目標(biāo)成本現(xiàn)場簽證臺帳設(shè)計變更臺帳合同臺帳成本動態(tài)管理成本超支報警臺帳動態(tài)控制表概念限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務(wù)書和投資估算控制初步設(shè)計 ,并按照初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。操作各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下 ,按分配的投資限額控制設(shè)計 ,嚴(yán)格控制不合理變更 ,保證總投資額不被突破。投資分解和工程量控制是實施限額設(shè)計的有效方法如：低效資產(chǎn)、材料設(shè)備性價比、景觀外立面等。項目公司將結(jié)算計劃按時上報集團成本部。集團成本部結(jié)算審核時間要求如下：總承包合同 75日；指定分包工程 60日；獨立分包工程 45日；指定供應(yīng) 30日。確保材料設(shè)備的質(zhì)量和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)地域統(tǒng)一性、供應(yīng)一致性。使今后設(shè)計中更有針對性和準(zhǔn)確性，減少在施工階段進(jìn)行二次技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核和現(xiàn)場變更，提高工作效率。 實施對接167。 履約反饋167。 使用情況調(diào)查167。 商務(wù)條件調(diào)查167。 商務(wù)條件模型167。 商務(wù)響應(yīng)167。 服務(wù)體系167。 技術(shù)條件評定167。 單價分析167。 財務(wù)狀況評定167。 綜合評價167。 資格預(yù)審167。 考察評定167。 改變思維，自我營銷216。認(rèn)真考察，各司其職216。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 *****1行 動 出成果，工作出 財 富。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 ****1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1