【總結(jié)】第七章采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)合同管理回顧:采購(gòu)程序采購(gòu)程序是指從提出和接受材料請(qǐng)購(gòu)單起至到貨驗(yàn)收與核付貨款止的一系列采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)。采購(gòu)程序包括以下流程:申購(gòu)人提出申請(qǐng)→部門主管或部長(zhǎng)審核、簽批→大額向財(cái)務(wù)提出用款申請(qǐng)和采購(gòu)清單→會(huì)計(jì)主審、查詢庫(kù)存→財(cái)務(wù)主管或部長(zhǎng)審核、簽批→總經(jīng)理(或財(cái)務(wù)副總)批準(zhǔn)→簽訂采購(gòu)供貨合同→采購(gòu)人領(lǐng)取支票匯票→實(shí)施采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)綆?kù)→有關(guān)方會(huì)同物料質(zhì)量檢驗(yàn)→
2025-05-27 23:30
【總結(jié)】采購(gòu)成本與采購(gòu)定價(jià)一、成本的基本原理?(一)成本的組成?決定產(chǎn)品或服務(wù)總成本因素很多,主要包括:?1、原材料成本:直接用于產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)原材料。比如,原料、組件和零部件的成本。?2、勞動(dòng)力成本:勞動(dòng)力成本包括與貨物和服務(wù)的生產(chǎn)直接相關(guān)的人工成本。?3、間接費(fèi)用:間接費(fèi)用包括不能直接歸結(jié)于產(chǎn)品或服務(wù)的,但又是經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 20:55
【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼:第74頁(yè)共74頁(yè)第七章采購(gòu)過(guò)程與采購(gòu)合同管理回顧:采購(gòu)程序采購(gòu)程序是指從提出和接受起至到貨驗(yàn)收與核付貨款止的一系列。采購(gòu)程序包括以下流程:提出申請(qǐng)→部門主管或部長(zhǎng)審核、簽批→大額向財(cái)務(wù)提出用款申請(qǐng)和采購(gòu)清單→會(huì)計(jì)主審、查詢庫(kù)存→財(cái)務(wù)主管或部長(zhǎng)審核、簽批→總經(jīng)理(
2024-12-31 22:58
【總結(jié)】采購(gòu)過(guò)程與成本績(jī)效管理?前言?常言道﹕千方百計(jì)的擠破腦袋瓜﹐來(lái)改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購(gòu)專家一句話一簽字來(lái)的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見(jiàn)采購(gòu)是非常重要的課題.?一、采購(gòu)概論?在企業(yè)里﹐采購(gòu)部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-03-04 13:04
【總結(jié)】2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印1CriteriaforPerformanceExcellence卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心過(guò)程管理2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印2價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與支持過(guò)程2022/2/6版權(quán)所有請(qǐng)勿翻印3-
2025-01-10 02:41
【總結(jié)】《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課件第六章倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析與成本控制《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課件第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課件?【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的內(nèi)容和意義;?2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的要素及構(gòu)成;?3、掌握倉(cāng)
2025-01-10 13:29
【總結(jié)】第五章采購(gòu)價(jià)格與成本管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉采購(gòu)價(jià)格定義;掌握采購(gòu)價(jià)格的影響因素;熟悉商品定價(jià)的基本方法;掌握采購(gòu)價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍;熟悉采購(gòu)價(jià)格信息收集方式和渠道;了解采購(gòu)價(jià)格審核的作用;熟悉采購(gòu)底價(jià)制定的好處;掌握采購(gòu)底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格概述一、采購(gòu)價(jià)格概述(一)采購(gòu)價(jià)格
2025-01-18 11:34
【總結(jié)】實(shí)用采購(gòu)與成本消減管理培訓(xùn)管理的三個(gè)層次理念技巧方法實(shí)用采購(gòu)與成本消減管理?管理分三個(gè)層次?一、理念:人與人最大的區(qū)別在與理念,不是學(xué)歷的高低,不是財(cái)富的多少。理念是概念性的技能,有助于能力的提高,職業(yè)的發(fā)展,事業(yè)的成功。?1、采購(gòu)與供應(yīng)鏈的理念
2025-01-11 08:50
【總結(jié)】Innovativethinking,Newconcept,Freshknowledge采購(gòu)與供應(yīng)管理Copyright@馬志軍2022~2022第四章采購(gòu)成本與價(jià)格管理一、所有權(quán)總成本二、采購(gòu)成本分析三、采購(gòu)價(jià)格控制Innovativethinking
2025-01-10 03:35
【總結(jié)】1第四部分過(guò)程績(jī)效與績(jī)效評(píng)審2一、明確過(guò)程績(jī)效管理系統(tǒng)?識(shí)別三類過(guò)程(COP、MP、SOP);?明確組織績(jī)效與過(guò)程績(jī)效之間的界面與接口;?建立過(guò)程系統(tǒng),并理清過(guò)程間的關(guān)系;?確立過(guò)程及其指標(biāo);?按既定方式、方法收集過(guò)程數(shù)據(jù);?進(jìn)行過(guò)程績(jī)效評(píng)估,形成趨勢(shì);?改善措施跟進(jìn)3
2025-04-30 12:07
【總結(jié)】第二章采購(gòu)管理組織與采購(gòu)人員?本章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容:?采購(gòu)管理組織的組成,職能,結(jié)構(gòu)?采購(gòu)人員能力素質(zhì)1采購(gòu)管理組織概述?采購(gòu)管理:采購(gòu)的基本使命是以盡可能便宜的價(jià)格取得完全符合企業(yè)需要的產(chǎn)品。為了完成這一使命對(duì)采購(gòu)活動(dòng)采取的措施稱為采購(gòu)管理。?采購(gòu)機(jī)構(gòu)有多種組織方式:采購(gòu)管理組織系列分類,不同采購(gòu)管理組織有
2025-01-12 16:38
【總結(jié)】采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中的精細(xì)化管理一、緒論在制造業(yè)高速發(fā)展的今天,采購(gòu)正在作為一個(gè)獨(dú)立的行業(yè)走向市場(chǎng)的前臺(tái),高效的采購(gòu)對(duì)于企業(yè)優(yōu)化運(yùn)作、控制成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量以及持續(xù)贏利等方面至關(guān)重要。隨著規(guī)模效益的推動(dòng),采購(gòu)活動(dòng)占企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的比重大大增加,采購(gòu)的作用被提升到了一個(gè)新的高度,向采購(gòu)要利潤(rùn)成為現(xiàn)代企業(yè)謀求發(fā)展壯大的必然要求。二、傳統(tǒng)思維掣肘采購(gòu)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)各級(jí)
2025-04-07 22:23
【總結(jié)】1采購(gòu)成本降低的策略與方法新產(chǎn)品事業(yè)部王光庭2采購(gòu)成本降低受到重視的原因?微利時(shí)代已經(jīng)到來(lái),企業(yè)在面臨國(guó)內(nèi)與國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無(wú)法有效的開(kāi)源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,
2025-08-08 12:26
【總結(jié)】Supplychain1第五章物流成本與績(jī)效管理講演者:劉助忠Supplychain2引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”第一個(gè)是資源領(lǐng)域第二個(gè)是人力領(lǐng)域通過(guò)降低原材料成本來(lái)降低總成本通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低總成本Suppl
2025-01-18 10:00
【總結(jié)】第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第六章倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理第一節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)
2025-01-12 19:02