采購成本降低的策略與方法(ppt20)-采購管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合各不同采購組織的需求量，以獲得較好的數(shù)量折扣價格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動之中，應(yīng)運而起的新興行業(yè)有第三者采購，專門替那些物料需求量不大的企業(yè)單位服務(wù)。 10 為便利采購而設(shè)計 ? 自制與外購的策略，在產(chǎn)品的設(shè)計階段，利用協(xié)力廠的標準制程與技術(shù)，以及使用工業(yè)標準零件，方便原物料取得的便利性，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時也降低了生產(chǎn)所需的成本。 11 價格與成本分析 ? 這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。 12 標準化 ? 實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品項目、夾治具或零件使用共通的設(shè)計 /規(guī)格，或降低訂制項目的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。但這只是標準化的其中一環(huán)，組織應(yīng)擴大標準化的范圍至作業(yè)程序，及制程上，以獲得更大的效益。 13 影響采購成本策略的因素 ? 所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài) ? 產(chǎn)品所處的生命周期階段 ? 年需求量與年采購總金額 ? 與供應(yīng)商之間的關(guān)系 14 降低采購成本的策略 — 依產(chǎn)品生命周期來訂定 采購項目在其產(chǎn)品生命周期的過程中，可以分為下四個時期，各有其適用的手法。 ? 1) 導(dǎo)入期：新技術(shù)的制樣，或產(chǎn)品開發(fā)階段。 ? 供應(yīng)商早期參與、價值分析、目標成本法以及為便
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